月度工作总结2020.doc

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3、们负责传递知识。月度工作总结2020此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。月度工作总结2020为,但愿对你的学习工作带来帮助。工作总结,以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言,工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,并分析成绩的不足,从而得出引以为戒的经验。下面是小编给大家精心挑选的工作总结,希望能帮助到大家!在过去的20_年里,我感触良深。因为我见证了公司由传统管理模式向系统管理模式的转变过程

4、。这个过程当中,我经历了制度制定、执行力加强、行为考核、目标分解、日报表上交、周计划和总结、客户数据库的建立、房产路线图设计等公司新的规定。在执行的过程中,感谢公司总经理、各部门主管及全体同仁的包容和配合,让我们能在重重阻碍下完成公司系统运营的初步转变。我向大家表示感谢。下面我向大家对去年工作做一个系统的总结:1、资产盘点:已形成表格,完成数量清查并将电脑电话盒等主要资产划分到部门负责人。2、人事行政综合管理制度(细则),已基本制定,制度完善工作在年前完成并于年后公布。3、外出登记表已按部门划分并

5、实施。4、人员招聘,20_年自本人入职至今,共招聘人员参加面试874名(按面试记录表统计),向各部门输送人员130人(自11.25日开始有详细记录的)5、培训流程:基本行成流程,年后会以系统培训形式加强培训过程。6、明确人事部岗位职责:因公司招聘需要,所以大部分人事行政工作交前台刘珊珊负责,人员招聘由吴萌负责。7、员工档案:已重新整理并在年假过后与公司员工签定正式协议。8、与天津电子计管机职专达成协议,该校在我公司成立电子商务实习基地,向我公司定期输送电子商务人员。9、周例会的制定:商务部周例会为

6、每周一,例会内容为上周总结和本周计划。房产部周例会为每周五,例会内容为上周总结和本周计划。10、协助商务部制定绩效考核及目标分解管理模式。协助房产部制定门店排查表及客户信息卡,完成前期拜访计划,制定kpi考核管理制度。协助客服部制定建立客户数据库。11、成功举办圣旦节联欢会及公司各项活动。12、购买办公用品及办公室的日常维修。二、20_年工作计划1、常规招聘:q1季度,按部门需求在二月份向各部门输送共60人,三月份向各部门输送共80人。全年招聘人数按常规招聘统计。2、建立完善的人事行政制度,并执行

7、。3、全体员工与公司签定正式用工协议。4、完成与天津电子计算机职专的正式接洽,签定协议。5、保证办公室网络、电脑、电话等办公设备正常使用。6、协助房产部执行新片区划分及kpi考核标准。以上,是我20_年的初步工作计划。我始终相信,每天以拼命的心态去战斗,才能使出百分之二百的力量。因为我们要做的不仅是盈利的企业,我们要做的是行业新标杆,在天津市场拥有绝对话语权。20_年,将会是公司飞速发展的一年,希望各位同事,能一如既往的支持人事部工作,我的述职报告到此结束。__-__年8月,我踏入了上海___代理

8、公司的大门,作为一名物业顾问开始了我在___的工作和生活,大宁歌林的春天、松江金港的花园、昆山华城的美地,无锡的蓝墅都是我工作过的地方,在那里我留下了辛勤的汗水,也留下了我优秀的工作业绩,更积累了丰富的销售工作经验。每一个项目的销售过程,都是我对销售工作的积累、挑战。所以我必须在工作中不断总结与反思,这样才能做到更好。我总结的销售心得有以下几点:1、顾客永远只从最顽强的销售员手中购买货物。“坚持到底就是胜利”听得多了谁都只把它当做一句口号,可是仔细想来这句话其实是意义非凡。坚持不懈

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