投资公司人力资源部经理岗位kpi组成表.pdf

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1、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品资料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯投资公司人力资源部经理岗位KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的见软指标评分合理规划公司当年人力资源工当年工作计划100分见软指标说明表本岗位提交报告表表一作人力资源配置见软指标评分为岗位选择合适的员工以满足100分见软指标说明表本岗位提交报告工作表表二公司发展的需要培训员工各项技能以满足公司员工培训与发见软指标评分100分见软指标说明表本岗位提交报告发展的需要，为员工提供良好发展工作表表三展

2、空间和工作环境员工考核及薪见软指标评分考核并激励员工发展、制定合理100分见软指标说明表本岗位提交报告酬工作表表四薪酬与其它部门的见软指标评分具有团队意识，与其他部门积极100分见软指标说明表各部门和总经理协作表表五协作完成各项工作注：当年工作计划项一般适应于在年初或者年底时进行考核打分，其他几个季度按照针对阶段性工作计划完成情况打分，可以根据实际情况灵活调整。1⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品资料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯集团人力资源部经理岗位KPI说明表考核指标具体内容全面规

3、划当年人力资源部工作计划，并做到切实可行当年工作计划回顾考核周期内的人力资源工作，并对未来的发展提出合理化建议按计划完成岗位配置工作人力资源配置工作做到配置过程公开、公正、合理各岗位员工素质、能力符合各部门要求合理安排培训工作计划、流程和内容按计划完成对公司员工培训工作、培训效果良好员工培训与发展工作培训费用不超过预算在考核结束后可以为员工提供针对性的培训、发展机会建立合理清晰的考核及薪酬制度员工考核及薪酬工作按时完成各岗位的考核工作、准确地开展考核工作考核及薪酬过程做到公开、公正与其它部门的协作具有团队意识，积

4、极与各部门协调、合作开展各项工作2⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品资料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯软指标评分表表一：人力资源部当年工作计划报告评分表（总经理填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源部当年工作计划综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分计划内容是否全面完整计划是否切实可行并符合公司实际情况计划招聘员工的条件符合各部门要求总计100%表二：人力资源配置工作评分表（总经理填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源配置工作报告综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分是否按

5、计划完成岗位配置工作各岗位员工素质、能力是否符合各部门要求做到配置过程公开、公正、合理总计100%3⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品资料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯表三：员工培训与发展工作报告评分表（总经理填写）请针对人力资源部经理提交的员工培训与发展工作报告综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分培训计划、流程和内容是否科学、合理培训工作是否按时完成并反映良好培训费用是否在预算范围内在考核结束后可以为员工提供针对性的培训、发展计划总计100%表四：考核及薪酬工作报告评分表（总经

6、理填写）请针对人力资源部经理提交的培训工作报告综合以下四方面评分考评项目权重得分加权得分考核及薪酬的制度和流程是否合理考核及薪酬工作是否按时完成考核是否真实准确考核及薪酬确定是否公开、公正总计100%4⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品资料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯表五：与其它部门的协作评分表（总经理填写）请针对人力资源部与各部门的合作协调综合以下两方面评分考评项目权重得分加权得分各部门对人力资源部的打分总经理打分总计100%5