某制药公司各部门员工绩效考核表(标准)汇编(DOC42页).pdf

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1、某制药有限公司员工绩效考核表目录市场部经理月度考核表...............................................2策划主管月度考核表.................................................5客户主管月度考核表.................................................9销售部经理月度考核表..............................................13省部经理月度考核表......................................

2、..........16生产部部长月度考核表..............................................19车间主任月度考核表................................................22综合管理部部长月度考核表..........................................25人事主管月度考核表................................................28行政主管月度考核表............................................

3、....31财务部长月度考核表................................................34会计月度考核表....................................................37出纳月度考核表....................................................40品质部部长月度考核表..............................................43化验室主任月度考核表..........................................

4、....46员工年度自我评价表................................................49员工能力考核改善表................................................51员工能力考核改善表................................................54员工能力考核改善表................................................57年度考核汇总表................................................

5、....61'.市场部经理月度考核表一次二次考核要素权重（%）综合分评分评分出勤率5服从性5工作态度责任心10协作性10制定广告和促销计划15策划方案的督导执行20工作业绩内部管理与培训考核15信息反馈与协调15其他任务（含学习任务）5奖惩记录人事主管签名：年月日□AAA□AA□A□B□C最终考核结果□D□E□F□N直接主管签名'.人事主管签名考评委员会签名（综合管理部部长代签）评分标准：等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩记录由人事主管填写。'.考核要素考核内容出勤率每迟到或早退一次扣2

6、分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；服从性C经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；D常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E完全不理会上级的工作安排。A工作十分积极主动，尽心尽力；B工作主动，积极性高，能够尽心尽责；责任心C能够按职责要求工作，对自己的工作负责；D一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。A能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；合作性C在要求和安排下多

7、数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；E经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。制定广告和每月25日之前完成下月计划，推迟一天完成扣1分；计划不严密、不可操作扣促销计划2-4分。由于主观原因没有按计划执行扣2分，广告发布中由于不细心出现错误，每错1策划方案的个字符扣1分，造成不良影响扣3分。促销和公关活动执行过程中出现失误扣1督导执行分，造成损失扣3分。对下属的工作没有明确的安排和要求