从人力资源管理看高校学生社团建设.doc

从人力资源管理看高校学生社团建设.doc

ID:58978326

大小:35.50 KB

页数:5页

时间:2020-09-16

从人力资源管理看高校学生社团建设.doc_第1页
从人力资源管理看高校学生社团建设.doc_第2页
从人力资源管理看高校学生社团建设.doc_第3页
从人力资源管理看高校学生社团建设.doc_第4页
从人力资源管理看高校学生社团建设.doc_第5页
资源描述:

《从人力资源管理看高校学生社团建设.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、从人力资源管理看高校学生社团建设此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。从人力资源管理看高校学生社团建设此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。从人力资源管理看高校学生社团建设此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。  摘要:本文通过以武汉大学辩论队为例,分析了高校学生社团的特点和存在的问题,并运用人力资源中规划、绩效考评、职业描述等等理论和方法对高校学生社团的建设提出了

2、意见,可操作性强,实用性高,对高校学生社团的管理者和参与者有重要的指导意义。  关键词:学生社团;人力资源管理;措施    随着社会的进步和发展,大学生作为最具创造力、最充满活力的集体,不满足于墨守成规,而是开始了对社会对人生的富有个性的探索,高校学生社团也就应用而生并蓬勃发展。高校学生社团指的是大学生根据兴趣和爱好自发组织的机构,包括武术协会、记忆协会、老乡会、剧团等多种形式和内容的社团。以武大为例,武大各级各类学生社团有150余个,活跃在学术、书画、摄影、体育、文学、表扬以及公益等诸多领域。

3、  在所有的学生社团中,辩论队是非常具有代表性的一类社团,集中体现了高校学生社团存在的问题,也集中体现了人力资源管理在高校学生社团建设中起到的作用。因此,笔者以辩论队为例,探讨高校学生社团中的人力资源管理问题。    一、高校辩论队的特点    1、自治性强。一方面,辩论队在大多数高校都不由学校或者老师管理,而是作为学生会或者社团联会下一个重要的社团存在,没有直接的负责对象,活动主要依靠辩论队队长组织,客观上导致了辩论队的自治性强;另一方面,辩论活动不需要固定的道具和场地,很少需要通过学院或者其

4、他正式组织的批准去租借场地和设施,这在主观上导致了辩论队没有依附性,很难被约束。  2、共同决策。辩论队的主要活动是训练和比赛,这些都是团体性和协作性非常强的项目,领导者常常与被领导者一起讨论乃至争论,导致了领导者与被领导者之间缺乏层级感,辩论队队长并没有像其他社团负责人那样高的威严。结果整个团体的发展往往是所有成员一起商量、共同决策的结果。  3、人员流动性大。辩论队没有严格的分工,对于人数没有具体要求,缺乏明确分工导致了部分的懈怠;加上占用的课余时间比较多,难免会出现请假乃至因为与学习或者其

5、他工作产生矛盾而提前退队的情况,加大了人员的流动性;同时由于没有明确的纪律和刚性的约束监督机制,当辩论队成员出现各种问题的时候不能及时给予纠正,加剧了以上问题。  4、管理方式松散。没有明确的工作内容,缺少成文和刚性的机制,缺乏层级感,加上所有的成员都是不是专业的管理人员,没有接受过系统的管理教育,导致了管理方式的松散。    二、高校辩论队发展中存在的问题    1、责任推卸。辩论队没有明确的奖惩机制,全凭参与者的自觉性、积极性和主动性;当最初的新鲜劲过去以后,面对长期、复杂和艰苦的训练和比赛

6、,大多数人容易产生逃避心理,推卸自身的责任,如迟到、以各种理由请假、不认真参加讨论、不写辩论稿等。而在辩论队的管理层,管理的事务比较琐碎、花费的时间精力又比较多,且由于比较明确的负责人只有队长一名,很容易导致只有队长一人组织和管理辩论队日常事务,而其他管理层人员很少或者从不过问的情况。  2、没有明确的发展方向。辩论在现实生活中没有非常具体现实的应用,比较专业和权威的比赛也只有两年举行一次的国际大专辩论赛。在现实中难以得到应用和机会使得辩论队的发展缺少目标,其发展只局限在相对较小的范围内,难以像

7、公务员大赛、职场精英这样的比赛走向社会。  3、对内容易产生矛盾。辩论队的主要活动就是同一问题的不同观点之间的讨论,很多时候因为双方立场的不同、大学生自身的不成熟,队员容易导致将辩题的对立带人情感的对立,演变成人与人之间的矛盾;同时,比赛是非常占用时间的,有的队员长期比赛而有的队员长期“休息”,心里的落差也会造成对内的矛盾。这样的事情虽不易发生,但是一旦发生,会对整个队伍的发展产生巨大的影响。    三、高校辩论队人力资源管理的方法    1、制定清晰的规划。辩论队应该制定一个三年或者五年的中期

8、发展规划,通过分析自身队伍的优势和劣势,有意识地逐步增强优势,去除劣势。在每一届新的领导班子组成之时,要对前人制定的中期发展规划有认识,并继续坚持执行;除非有重大的变化,否则不要轻易改变发展规划中的内容。同时,新的领导班子应该对一年的工作目标有清楚的认识,如今年有哪几项比较重要的活动,我们的目标是要取得什么样的成绩,如何组织才能取得这样此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。的成绩。以武汉大学为例,每年比较重要的比赛有两场,一场是上半学期的金秋“唇舌烽火

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。