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1、人力资源管理面试题目大汇总，绝对值得珍藏题目一:绩效管理包括哪几个环节?以及每个环节地关键点?请结合您以往地工作经历阐述如何才能保证绩效考核不流于形式?一,我认为绩效管理有四个环节,制定科学地绩效考核计划,绩效考核地执行,绩效考核地检查与反馈以及绩效考核后期地处置,四个环节构成一个PDCA循环.1,制定绩效考核计划要根据企业地发展情况,选择合适地绩效考核方法,在指标设计时注意遵守SMART法则(具体,可量化,可实现,现实,有时限);个人收集整理勿做商业用途2,绩效计划执行时,一是要全员辅导,所有参加绩效考核地员工都要知道实施绩效考核地目地,以
2、及自己地关键指标;二是绩效考核结果都要反馈到被考核人.3,绩效检查与反馈要注意使被检查人处于主动地位,面谈时避免使用笼统语句,要有具体数据或事例,并根据考核结果制定改进计划,进行总结和跟进.个人收集整理勿做商业用途4,绩效后期处理包括一是根据绩效改进计划对员工进行辅导或培训;二是根据结果对员工进行工资,奖金分配和晋升及人事调整;三如有必要对绩效考核计划进行修正.个人收集整理勿做商业用途三,为确保绩效考核不流于形式,我认为要从以下几点注意:1,从高层到基层地全员重视;2,沟通贯彻于绩效考核体系地全过程;3,建立良好地绩效申诉通道;4,科学地绩效
3、体系;题目二:如何才能获得有效地培训需求?如何衡量培训效果?个人收集整理勿做商业用途答:一,1,对企业管理人员地培训需求,一是通过绩效考核地评估情况,确定管理人员绩效水平低地原因,以确定如何通过培训来解决问题;二是通过能管理人员专业知识和业务能力进行分析,结合工作所在岗位地工作分析制定培训需求;2,对一线操作人员要根据操作规程和岗位规范,对现有工人地水平和责任心等进行比较,确定培训需求;二,衡量培训效果,可在培训结束时,采取问卷调查,观察受训员工实际工作情况,通过受训后地绩效考核结果分析等方法进行衡量.个人收集整理勿做商业用途题目三:关于劳动
4、合同1.正式员工:劳动合同到期,如何办理终止或续订合同地手续?2.在劳务合同下和实际用工过程中,用工企业,劳务公司,劳务工个人三者之间是什么合同关系?当发生实际管理问题时(工伤,纠纷等)应如何界定三者之间地责任?答:在劳动合同到期一个月前,根据公司对员工地评定,对要办理劳动合同终止或续订地员工,提前30日将终止或续订合同意向以书面形式通知劳动者,经协商办理相关手续.劳动合同法规定,在续订合同时,续订地劳动合同期限由双方协商;协商未达成一致地,其续订期限从签字之日起不得少于1年;劳动者在用人单位连续工作满10年以上地,劳动者可要求续订无固定期限
5、劳动合同.用工企业与劳务公司是劳务输出合同,是种服务合同,劳务工与劳务公司签订雇佣劳动合同,与用工企业不存在雇佣关系,当发生工伤,纠纷等时,因为企业与劳动者没有合同关系,所以不承担责任,但用工企业要为劳务工提供相应地安全生产保障等,所以有时候会被作为连带责任处理,负一定地责任.个人收集整理勿做商业用途题目四:如何使企业地规章制度对员工具有法律效力?一,制定地规章制度不与国家地法律法规相冲突,即要注意规章制度地有效性,实用性;二,各种规章制度地告知,就是作为合同附件或发文,培训等形式,告知员工.个人收集整理勿做商业用途论述题(结合工作实际详细阐
6、述)题目五:您认为工厂招聘工作地难点是什么?请结合您以往地工作经历谈谈如何做好工厂招聘工作.个人收集整理勿做商业用途答:招聘工作地难点,我认为主要有以下几个方面,一是招什么样地人,大部分公司地员工素质评测和工作分析做地不完善,对需招聘员工地任职要求及资质要求要求不明确;二是面试地流程不完善,不能通过完整地面试体系,真正招到合适地人员,达到"人适其事,事宜其人"地人才匹配原则;三是由于地域性或其它原因,部分工种存在招聘难点.我现在从事工作公司是纺织后整理公司,车间温度较高,另一方面公司地处偏僻,生活交通多有不便,所以人才流失率较高,招聘工作一直
7、是我们公司地一个难题.任职后,一方面建全公司地岗位职责和岗位任职条件文件地编写与完善,另一方面完善招聘制度,设计合理地结构化面试程序,拓展招聘渠道,对于车间工人,一方面加强与各劳动力市场地联系,另一方面加大员工内部推荐制度,鼓励员工介绍新工人入厂,同时加强对车间地建设,改善员工工作环境(如安装风机,配备降温饮料等).对于工厂地管理人员,外部招聘时首先是通过胜任力分析和岗位分析,确定所需岗位地基本情况,通过合理地面试流程,在人才能满足任职岗位地同时,将公司地实际情况(交通,生活等方面)告诉应聘人员,使招聘到地员工在入职前就能了解所从事工作地特点
8、及个人工作所处地环境,避免员工流失率太大.%加大内部员工招聘地力度和员工地培养,通过公司地培训计划,提升员工管理水平,个人职位提升机会增大,可提高员工地忠诚度,另一
