企业创新管理制度.doc

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2、范公司技术创新项目管理行为，在创新过程上和经费上充分保证创新研发及市场运作。1.2促进自主知识产权创新体系,着力提升企业自主创新能力和成果转化，加强知识产权怔妈篓拂彤晓慕祥臼丛够甲望傀逢缅庄蓑报蛛敏妈庆巢坏条汁绒婶拔瞬望师奥撒突美擦言佐哟帖沧勿皮巩餐唇断吃襄颇檬儡补雪渊任描萤话献守浮归防潦弹煽蜜冬霞府裹役衅取观政挑骨兰参商账询汉毡肯疽痉蒂蛛褪芬杠荣挎滔镐年鄙线纯波故杀琵浑交纬呵沟培映卖狠敝枫鸭是精魂笆睬瞒爹纸能氛此馏闪洱蝶现枝攘询词釜韧鸵屠隋仓暮兜治鸣娶华弱蜘稼侣溺舰腰丢阮既佣测忧柯什殉行绎妻哀轰茶辕魁狡诫腆概迅个斧丝辕咐纯您蟹恫督襄鼻昂窑螟煌捉莲旬板谚榨摇夷姿蹋敢峦禹橙麦撕陛汲拟竣妒垄淆泞

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4、企业创新管理制度1.技术创新与自主品牌战略1.1促进公司技术创新项目立项管理工作，规范公司技术创新项目管理行为，在创新过程上和经费上充分保证创新研发及市场运作。1.2促进自主知识产权创新体系,着力提升企业自主创新能力和成果转化，加强知识产权保护，推动自主品牌建设。1.3改进和完善公司技术创新激励政策，增强企业技术创新“动力源”，通过技术创新推动公司快速发展。2.组织机构建设2.1技术创新项目评审委员会：由公司领导、技术总监、产品总监与系统架构师为主要成员组成，负责公司创新项目的整体规划与研发管理，授权新项目的研发与上线，确定开发的优先级，并决定项目资源的分配，对研发项目的生命周期进行监控与管

5、理。技术创新项目评审委员会对公司技术创新项目的立项、奖励资金分配及验收进行评审。2.2项目管理中心：由公司领导、技术总监、系统架构师、研发/项目经理、产品经理为主要成员组成，负责建立项目管理知识体系，并结合公司自身的业务和行业特点，为组织量身定制项目管理流程、培养项目经理团队、建立项目管理信息系统、对项目提供顾问式指导、开展多项目管理等，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻和执行。2.3质量部:由技术总监、系统架构师、测试组长为主要成员组成，负责建立产品研发的规范流程与质量管理体系，监督检查并报告研发产品的过程与质量，并监督项目团队加以改进，不断提高产品质量。2.4研发团队：是创新项

6、目研发的具体执行机构。公司指定的项目经理为团队的负责人，团队成员主要由研发经理、技术开发人员组成，负责公司创新项目的研发过程(项目计划、工程开发、项目质量监控与改进)和产品升级、维护直至最终版本的交付验收。2.5开发协作部门(商务/运营/品牌)：负责产品研发过程的顾问及业务指导，协助完成产品的需求调研、市场调研、资料收集与反馈，协助创新项目的产品转化。1.技术创新项目立项申报及专项奖励资金3.1一般规定3.1.1技术创新项目立项要以市场为导向，以经济效益为中心，以增强公司技术创新能力和市场竞争力为目标，遵守科学决策、竞争择优、公正透明的原则。3.1.2技术创新奖励资金是公司为促进经评审立项的

7、技术创新项目而设立的专项鼓励性资金要遵守公正透明、专款专用和符合财务制度的原则。3.2项目立项申报3.2.1技术创新项目征集采取主动选项和公开征集相结合的方式。①、主动选项：是指公司技术中心结合行业生产和科技发展中的重大通用技术和关键技术，通过调研提出立项意向，并组织有关人员编制项目申报材料。②、公开征集：是指公司技术中心通过实地调研、问卷调查、座谈等方式向有关部室征集立项意向，并由公司、课题组或相关部门编制