飘爱品牌规划ppt课件.ppt

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1、飘爱健康家电品牌培育5年规划案2002.9目录一、市场背景二、品牌评估及发展规划三、品牌形象的切入及形成(第一阶段)四、国家知名品牌的形成及副品牌延续(第二阶段)五、国际知名品牌的形成及长期形象维护(第三阶段)一、市场背景21.1、市场分析1、经济环境:整体经济情况已经至少三年走强,表现为消费者信心指数持续走高,在现实消费市场中直接表现为消费持续保持强劲的增长势头。虽受全球经济问题的冲击,今年的经济状况仍明显好于去年,因此顾客的购买力呈上扬趋势;2、行业背景:健康小家电市场品牌及生产商很多,但真正种类齐全、知名度高、称得上品牌的却寥寥可数;3、产品

2、与服务:各品牌同质化高,卖点不突出;4、技术进步:消费者更需要科技含量高且领先时代的产品;5、顾客忠诚度:目前为止,本行业尚无消费者忠诚品牌;1.2、顾客分析1、消费倾向:健康和舒适对消费者仍然是最重要的,人们生活品质日趋高标化,因此对健康产品需求日盛;2、品牌承诺:人们对产品,特别是家电产品的技术含量、外观形象及能为他们带来什么样的感受越发关注和在意;3、服务与期望:在产品高度同质化的今天,人们更看重他们最终能获得的服务是什么,即产品提供的服务值=消费者的期望值。4、顾客忠诚度:能消费此类产品的消费者,更注重品牌形象,是品牌的忠诚者。1.3、主要

3、竞争对手分析菲利浦:优势:国际名牌,家电业已获相当顾客忠诚度;劣势:品种多而不专,只注重大家电宣传,小家电不是其产业重头戏,因此各方面关注及宣传都不够,尚未稳固在消费者心中的地位;亚都:优势:具备研发能力,已开发几代产品,消费者选择面积大;劣势:1、外包装及配套宣传品简单,导致消费者的信任度低;2、对外形象无卖点且平淡,因此市场认知度和知名度不高;1.4、通路分析同类市场通路多样,但真正能做到各级通路皆有铺货且呈良性运作者鲜见。销售终端为重度忠诚者极少,即终端渗透较弱。1.5、现状评估:优势1、企业技术实力坚实;2、富有经验的统一经营管理;3、较成

4、熟的销售网络;4、给经销商有利的政策:如配套广告支持等;1.6、现状评估:劣势1、没有市场基础;2、产品品种单一;3、我们是以生产配套产品起家,对销售及服务领域涉入不深;1.7、结论综合以上分析,我们得出:我们现阶段:以满足功能性需要为主。我们的发展方向:满足个性化的需求。整个健康小家电还处于引导消费的起步阶段,正是飘爱进入市场的瓶颈。二、品牌现状评估 及发展规划(1-3个月)2.1、我们的策略成立品牌发展小组:品牌组长:总经理执行组长:市场营销部长组员:工程师车间主任办公室主任财务科长2.2、品牌规划品牌运营的几大要素构成确定2.2.1、品牌名称

5、飘爱PUREAIR中文说明:1、“飘”:一个“飘”字将空气清新健康的动感形象立刻鲜亮跃然于受众眼前;2、“爱”:将产品能给受众带来的情感感受表现得淋漓尽致;3、“飘爱”:二字的组合让受众顿感被满室的温馨环绕。英文说明:1、“PURE”:纯净、洁净、纯美之意;2、“AIR”:空气之意;2、“PUREAIR”:健康空气2.2.2、品牌说明健康家电涵括:空气净化器、除湿器、制氧机等。2.2.3、品牌形象表述整个品牌形象在自然特性和质量上都与众不同,给人一种非常突出、清晰的感觉,让消费者能清楚感觉到特别的质量、魅力,非常健康、高尚和优异。2.2.4、品牌口

6、号健康空气·飘爱永远口号诠释:1、对健康的追求,对生存环境改善的渴望,是人类永远放不下的情结。与飘爱相伴,就是与健康相伴,飘爱带给你永远的清新空气。2、它直白地将品牌能带给受众功能及情感上的感受传达出来,更将企业的使命及品牌承诺一起带出。2.2.5、品牌承诺品牌承诺是品牌给予顾客提供的产品或服务的一种保证,也是品牌能够卓而不群的关键。主要包含三个内在特性:1、承诺要做某事:健康空气 2、体现某种保证:健康 3、对灿烂前景和未来业绩的认可:飘爱,永远 品牌定位于:高科技健康产品 与竞争对手的差异是:策略、系统的运营方式 提供的哪些价值是超过一般水准

7、的:“永远飘爱”!2.2.6、品牌故事所有真品牌都有其如何起家的故事。品牌故事赋予品牌以生机,增加了人性化的感觉,也把品牌融入了顾客的生活。在宣传册、标签、保证书、产品目录等宣传品上印制简短的品牌故事,非常有助于传播品牌真谛。我们的品牌故事:2.3、通路建设完善的通路建设:区域-全国-国际(点-线-面)以青岛为试点工程①商场:确定2-3个主要卖场,如家乐福、佳世客②工程:联系当地大型售楼处(如:泛海名人广场、天泰馥香谷碧海花园等),设立宣传点,并与其联合销售;③医院:与青医附院、市立医院、海军401医院、海慈医院、疗养院等当地口碑较好的医院联合销售

8、;④营业场所:宾馆客房、KTV包房、餐饮包间、洗浴中心休息室、网吧、酒吧、迪吧、专卖店、放映厅等。如云中漫步、幸福时光和男

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