领导力培训ppt课件.ppt

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1、领导力培训（一）付长冬第一元素互联网娱乐信息技术公司目录什么是领导力?领导力模型领导力层次领导力要素规划和计划执行和推进领导力组织总结领导力定义（一）领导力：领导自己和领导组织、以及积极影响他人的能力（狭义上讲：管理能力）。（1）自己；（2）团队；（3）他人；存在的误区：（1）领导力仅仅限于领导一个团队或组织的能力。（2）领导力只有领导者才需要，实际上每个人都必须需要领导力。（3）领导力是控制力，实际上领导力是激发自己、影响组织氛围和实现目标的能力。领导力定义（二）领导力：领导力实际上到最后影响两件事情：（1）影响一个公司的风格，我们所谓的文化。（2）还有一个公司的价值观。

2、公司是领导出来的，而不是管理出来的。一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即：（1）明确的业务核心；（2）优秀的领导能力；（3）卓越的执行力。评估一个领导者的基本条件：执行力、领导力和新知识。大家理解了吗?领导能力模型（IBM）IBM领导能力模型：通过如下四个方面衡量：（1）品质（责任、热情、素质）（2）客户。（3）速度。（4）专注一件事情（专注、执著）。客户速度专注、执著品质IBM对领导能力的注释第一：对客户的洞察力。第二：要有突破性思维。第三：要有不断追求成功，追求目标的动力。第四：就是团队的领导力。第五：就是要直言不讳。第六：就是团队要协作。第七：就是要有决断力

3、和决策能力。第八：要发展组织的能力。第九：要培养你部门的人才。第十：你自己要有个人的投入。领导力模型（一）Colins模型训练有素的人训练有素的思想训练有素的行为第五级经理人直面残酷的现实训练有素的文化先人后事刺猬理论技术加速器积累力量实现跨越！飞轮领导力模型（二）第一个理念：第五级经理人第二个理念：先人后事。第三个理念：直面残酷的现实（但决不失去信念）第四个理念：刺猬理论（专注、执著）第五个理念：造钟者（打造长期性的文化基因）和报时者领导力模型（三）第五级经理人的特征：谦逊+执著；先人后事：（1）中国式的说法：先做人，后做事。（2）美国式的说法：首先让合适的人上车（不合适

4、的人下车），然后才决定去向何处。合适的人才才是有价值。注意：合适。选择合适的人才优先于战略、远景、组织结构和技术问题。重要的是给何人支付，而不在于如何支付！领导力模型（四）W.S.丘吉尔：对于国家领导人而言，没有什么错误会比误以为事情会自行解决的妄想更令人不可饶恕了。面对，方法，行动，这是我们的三部曲。首先是面对所有的问题和苦难。斯托克代尔孛论：坚持你一定会成功的信念；同时，要面对现实中最残忍的事实，不论有多大困难，不论他们是什么！领导不是始于远见卓识，而是始于让人面对残酷的现实，并积极地采取行动。领导力模型（五）你是刺猬？还是狐狸呢？为什么狐狸总被刺猬打败呢？刺猬理念并不

5、是一个要成为最优秀的目标、一个要成为最优秀的策略，一个要成为最优秀的意图或者一个要成为最优秀的策划。刺猬理念是对你能够在哪个方面成为最优秀的一种理解。审问自己、执著、细节。造钟者和报时者是长期目标和短期目标的问题。领导力层次（IBM）IBM的领导力层次：（1）职位和权利；（2）资源和个人关系；（3）成绩和贡献；（4）星火相传；（5）品质。第一层次：大家跟随你是因为他们必须这样做，这也是最低的层次。第二层次：你开始和一群人有关系，因此大家跟随你，是因为他们自愿的选择。领导力层次（IBM）第三层次：大家跟随你是因为你为组织或公司里面作出的成绩是有贡献的，你开始在单位和组织里面建

6、立了威信。第四层次：你在公司和单位里面培养了很多人，大家跟随你是因为你对他们的培养和提拔，就代表你的领导能力已经超越了光是靠个人关系，因此你受到尊敬，因此大家愿意跟你。第五层次：大家跟随你是因为你的品德、为人、能力和你所代表的目标和理想。领导力层次（Colins）第五级经理人将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩坚强有力的领导者全身心投入、执著追求清晰可见、催人奋发的远景、向更高业务标准努力。富有实力的经理人组织人力和资源，高效地向既定目标前进乐于奉献的团队成员为实现集体目标贡献个人才智，与团队成员通力合作能力突出的个人用自己的智慧、知识、技能和良好的

7、个人作风做出巨大贡献领导力层次（四）一个问题：大家对照一下，我自己处于哪一个层次？第四层领导和第五层领导的区别：（1）第四级领导果断；第五级领导执著。（2）第四级领导在前台煽动；第五级领导在后台指导。（3）第四级领导有激情；第五级领导谦虚。另一个问题：第三层次需要哪些能力？这是我们最关心的问题！想一想，我如何办？向左？领导力要素（个人）禅之初，看山是山；禅有悟，看山不是山；禅彻悟，看山还是山对于个人：（１）孔子：博学、明辨、审问、慎独、力行。（２）老子：天下大事，必成于易；天下大事，必成于细。（３）己欲不为；勿施于