项目管理学ppt课件.ppt

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1、5工程项目风险管理本章提要阐述了项目风险的基本含义及本质,建设项目工程风险分类,项目风险管理计划的内容,风险识别与风险评估的方法,风险应对方法,项目风险监控的方法。5.1风险的概念5.1.1风险的定义(1)风险的界定风险的两个特征，一是事件的不确定性，二是事件发生后产生有损失的后果，产生原因：1）说明或结构不确定性。2）计量不确定性。3）事件后果不确定性。所谓事件发生后产生损失的后果，是说行动和事件的后果同人们的期望预想之间的偏离。后果偏离越大，产生损失就越大，风险也越大。(2)风险的属性（1）风险的随机性（2）风险的相对性收益的大小投

2、入的大小项目活动主体的地位和拥有的资源（3）风险的可变性风险性质的变化风险后果的变化出现新风险5.1.2风险因素、事件与损失(1)风险因素是指能产生或增加损失概率和损失程度的条件或原因1）客观风险因素2）道德风险因素3）心理风险因素(2)风险事件是指造成损失的偶发事件，是外在现象或直接原因，如失火、雷电、地震、偷盗、抢劫等事件要注意把风险事件与风险因素区别开来(3)风险损失损失是指非故意的、非计划的和非预期的经济价值的减少。(4)损失机会损失机会是指损失出现的概率。概率分为客观概率和主观概率两种。客观概率是某事件在长时期内发生的频率。客

3、观概率的确定主要有以下三种方法：演绎法、归纳法、统计法。主观概率是个人对某事件发生可能性的估计。5.1.3风险预防与控制的费用一般来讲，只有当风险事件的不利后果超过为项目风险管理而付出的代价时，才有必要进行风险管理。风险费用不单要由项目主体来负担，在许多情况下，与项目活动有关的其他方面，客观上也要负担一部分风险费用。项目主体负担的那部分为个体负担费用，其他有关方面负担的部分为社会负担费用。5.1.4风险管理就是项目管理班子通过风险识别、风险评价、风险对策及通过多种管理方法、技术和手段对项目活动涉及的风险实行有效的控制，尽量扩大风险事件的

4、有利结果，妥善地处理风险事故造成的不利后果。风险管理就是一个识别、确定和度量风险，并制订、选择和实施风险处理方案的过程。（1）风险识别（2）风险评价（3）风险对策规划（4）风险控制（5）风险监督5.2风险识别5.2.1风险识别过程即通过归类分析，掌握风险产生的原因和条件，以及风险所具有的性质。根据建设工程的特点，建设工程风险的分解可以按以下途径进行：1）目标维2）时间维3）因素维建设工程风险三维分解图风险识别的原则在风险识别过程中应遵循以下原则：1）由粗及细，由细及粗。2）严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关性。3）先怀疑，后排除。

5、4）排除与确认并重。5）必要时，可作实验论证。风险识别过程框图风险预测图5.2.2风险识别的基本方法1.风险因素预先分析法这一分析方法，适用于一切新的系统，如设备、新工艺等。它的运用一般包括四个步骤：（1）分析系统出现事故的可能类型（2）调查风险源（3）辨识转化条件（4）划分等级危险性较大的基坑支护、降水与土方开挖部分项工程一般危险性分部分项工程重大危险性分部分项工程基坑支护、降水工程：开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。深基坑工程：（1）开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土

6、方开挖、支护、降水工程。（2）开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。土方开挖工程：开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程。基础工程高度风险与极高度风险工点基础分类高度风险极高度风险软弱地基淤泥及淤泥质土、杂填土、冲填土湿陷性黄土、膨胀土、盐渍土、红粘土及季节性冻土等高压缩性土大型基坑基坑深度超过5m软弱土质中开挖且基坑深度超过8m超深桩基桩深超过20m桩深超过30m或水下作业高陡边坡边坡高度超过10m且坡度超过1:3边坡高度超过20m且

7、坡度超过1:3关键工序和特殊过程清单工程类别关键工序特殊过程路基路面路基工程：分层填筑碾压路面工程：路面面层混合料生产、摊铺碾压路基、路面铺填碾压桥梁（1）桩基工程：成孔、水下混凝土灌注（2）下构施工：支架模板（3）预制梁（板）：预应力张拉压浆、梁（板）架设、桥面护栏施工（4）现浇梁（板）：模板支架、钢筋、混凝土、预应力张拉压浆灌注桩成桩、混凝土浇筑、钢筋焊接、预应力张拉与压浆2.事件树分析法事件树分析（简称ETA）其实质是利用逻辑思维的规律和形式，从宏观的角度去分析事故形成的过程。事故树分析法事件树分析具有如下特点：（1）事件树分析是

8、一个动态过程（2）可以指出防止事故发生的途径（3）能够找出消除事故的根本措施3.经验统计法各主要分部分项工程对工期的影响（经验数据）5．3风险评价在发现了面临的风险后，下一步就应确定各种风险的严重程度作为处