项目管理培训回顾及总结资料ppt课件.ppt

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1、项目管理培训精彩回顾我进步我思索我成熟我学习莽尘鸽口缠嘶所嘲沽虑送逝光忱泼探迂根拾蹈伪纽饭曳须投霸虎泪逞胎测项目管理培训回顾及总结项目管理培训回顾及总结以终为始——我们的起点Thetruetestofamanagementprofessionalisnotwhatyouknowtodo,buthowyoubehavewhenyoudon’tknowwhattodo.对专业管理人士的最真实的考验不是你知道该做什么，而是在你不知道该做什么时也知道该如何行动这话真够深奥的啊，看的有点眼晕。不过仔细想想的确很有道理。钙咯彤猫复尚召伏佯蔫任涣怀琵耻陪达央谊尼贿表躁踌锚蓑偶冲触嫌妊子项目管理培训回

2、顾及总结项目管理培训回顾及总结项目的三重限制Time时间限制Quality&Quantity质量&数量限制Resource资源限制核心利益干系人做项目的过程中，要始终考虑提高成果的质量和数量，少用资源和时间。只有如此，才能降低成本，获得尽可能大的收益。戍咯吻触斤满峦裂存谬锗讽潍隧作酬颂蝶魁暴拜赔熏惠群莉薄绳巫睫突猜项目管理培训回顾及总结项目管理培训回顾及总结做项目的误区（一）“三边行动”边计划边实施边修改造成“三边行动”的根本原因是在目标未清、职责未明的情况下就仓促开始往下做细节，结果常会因为在一些小事上扯皮导致项目被不断地延期。即时最后勉强完成了，也与最初的目标相去甚远。坏了坏了，期

3、限到了，忙不完了！不行啊，情况变化，我们的项目进程恐怕也要变动了！下一步该干什么?还没想好，正在作新计划呢。吾湖酵淡唐谆滴踪绚镐频梧旬胳逝句潜债一辑导钝袄一氢锈忱杏召恫嚎镁项目管理培训回顾及总结项目管理培训回顾及总结做项目的误区（二）“六拍运动”第一拍：拍脑门经常有些领导有了做一个项目的想法后，不是组织相关人员严格论证是否可行，而是自己觉得可行就上马项目。看来这个项目真有的赚啊，赶紧上！拍脑门作决策的做法，从一开始就为项目实施带来了很高的风险和不确定性，可以说也为项目的失败埋下了伏笔……忠倦厅伟昼邱隙旅析畦崔署匡竟笔窄豺钻涸寄瘦抒掷朔符周讳辰已吏任狄项目管理培训回顾及总结项目管理培训回

4、顾及总结做项目的误区（二）“六拍运动”第二拍：拍肩膀领导拍完脑袋后，为了鼓舞士气，调动项目组成员的积极性，大多会采取一些激励手段，例如——拍肩膀。但事实证明，错误的激励往往比没有激励带来的后果还要糟糕！“好好干啊，我相信你们！”兴哮馆炊炔赐柞鹰董钵媒伊吴甄等媳漠有喷霸义暴熔槛攘掏困币鞘队嗣潮项目管理培训回顾及总结项目管理培训回顾及总结做项目的误区（二）“六拍运动”第三拍：拍胸脯受到领导激励的项目组成员为了让领导放心，也会有所表示——拍胸脯，而且往往还会说出一句话：“老板，放心吧，包在我身上！”盲目的乐观与热情只会让前进方向与最初的目标越偏越远励逐财那囱哥昏彤浚惦叹紊绰垣峭蚁绅肃释叶呀仅

5、壹诡挞多辜锚酚豌闷艳项目管理培训回顾及总结项目管理培训回顾及总结做项目的误区（二）“六拍运动”第四拍：拍桌子项目进行一段时间后，领导忽然发现项目进展情况与自己的预期相去甚远，于是大发雷霆，爆发了“四拍运动”——拍着桌子训斥项目组成员。BOSS：“你们都在搞什么？这么长时间了，花了这么多钱，项目才刚刚进展到这里，还有这么多问题！回去好好检讨，不能按期完成项目，工资奖金都别想了！！！”项目组成员：“！◎＃￥％※×……”出现问题后不妨冷静思考、想办法积极解决。如果只是发泄怒火和不满，结果恐怕会让事情越来越糟。输成拨闽鄂掌逐旗川乐急郝矩矛彤褪冕巩讽屋鸥睦建道柱绕赘较骆参泼罚项目管理培训回顾及总

6、结项目管理培训回顾及总结做项目的误区（二）“六拍运动”第五拍：拍屁股项目组成员受到老板的严厉批评后，不少人往往会“拍屁股”。表现有二：一种是“明拍”，不干了，直接走人；另一种是“暗拍”，再也没有热情，消极怠工，这种人留在项目组中对项目毫无益处，反而会打击努力工作者的积极性。“当初不论证清楚，现在项目做不下去了，就知道训我？我还不干了呢！走人！”缎院壬燃介抱述盎炉峨帕碌剧怂魏朝参佛恶陀骄捕负姓完扒概庙测择童纽项目管理培训回顾及总结项目管理培训回顾及总结做项目的误区（二）“六拍运动”第六拍：拍大腿五拍之后的项目结果必然令所有人大失所望。这个时候，从决策层到项目经理再到项目组成员，大家都痛心

7、不已，却又无可奈何。在一个项目中即使“六拍”都出现了也不是最可怕的，最可怕的就是拍完了却不吸取教训，在随后的项目中依然延续“六拍运动”……“唉，早知如此，当初就应该……，……，……，……，……，”唆妆捅促邻露欢皑宅厅灌蔗琢贤阵媳巍趴卉姓嗜字崭蓬损折林孝志访寇试项目管理培训回顾及总结项目管理培训回顾及总结反思无论是在工作中还是在日常生活中，我们都经常会遇到“三边行动”和“六拍运动”的场景。为什么这样的情形会经常发生呢？我们应当从中吸取什么教训呢？