详解环境因素识别及评价ppt课件.ppt

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1、环境管理体系要求运行模式图4.2环境方针4.6管理评审4.3策划4.3.1环境因素4.3.2法律法规和其它要求4.3.3目标、指标和方案4.4实施与运行4.4.1资源、作用、职责和权限4.4.2能力、培训和意识4.4.3信息交流4.4.4文件4.4.5文件控制4.4.6运行控制4.4.7应急准备和响应4.5检查4.5.1监测和测量4.5.2合规性评价4.5.3不符合、纠正和预防措施4.5.4记录控制4.5.5内部审核持续改进2EMS运行模式本标准遵循的是PDCA方法并做出描述:环境方针:组织环境绩效正式表述的总体意图和方向P策划:为实现环境方针而确定目标指标/工作重点/行动措施/资源和

2、时间安排。D实施:执行环境策划,使体系正常运行。C检查:根据体系文件要求,检查运行中出现的问题并加以纠正,并上报其结果。A管理评审:根据体系审核结果及方针的要求,采取措施,以持续改进组织的环境绩效。3概述环境方针、环境因素、法律法规和其他要求是EMS基础;环境因素、目标、指标和方案、运行控制、应急准备和响应、监测与测量、合规性评价构成了EMS运行的主线;资源、作用、职责和权限;能力、培训和意识;信息交流;文件;文件控制;记录控制成为EMS运行的辅助要素;监测与测量、内部审核、管理评审和不符合、纠正措施与预防措施等要素完成了EMS自我发现问题、自我整改完善的监督保障机制。4组织应建立、实

3、施并保持一个或多个程序,用来a)识别其环境管理体系覆盖范围内的活动、产品和服务中它能够控制或能够施加影响的环境因素,此时应考虑到已纳入计划的或新的开发、新的或修改的活动、产品和服务等因素;b)确定对环境具有、或可能具有重大影响的因素(即重要环境因素)。组织应将这些信息形成文件并及时更新。组织应确保在建立、实施和保持环境管理体系时,对重要环境因素加以考虑。4.3规划--4.3.1环境因素5定义1环境:组织运行活动的外部存在。注:从这一意义上,外部存在从组织内延伸到全球系统2环境因素:一个组织的活动、产品和服务中能与环境发生相互作用的要素。注:重要环境因素是指具有或能够产生重大环境影响的环

4、境因素。3环境影响:全部或部分地由组织的环境因素给环境造成的任何有害或有益的变化。6活动:办公活动复印机的使用纸张的消耗电能的消耗墨粉的泄漏墨盒的废弃资源减少能源减少固体废物增加产品:手机低能耗的设计待机减少电能的消耗能源节约无害材料替代的设计在寿命结束期减少有害废物的产生有害固体废物的减少活动、产品和服务中的环境因素和影响示例7产品:打印机墨盒可重复使用墨盒的设计减少原材料和能源的使用对不可再生能源的保护在使用寿命结束时,减少固体废物的产生减少对废物的填埋服务:运输汽车运输服务油的消耗资源消耗尾气的排放大气污染活动、产品和服务中的环境因素和影响示例8产品中的环境因素产品制造中的环境影

5、响---原材料的消耗量---能源的消耗量产品使用中的环境影响---使用中的能耗---使用时,对环境的影响---工作效率产品报废后的再生利用---可分解性---再生利用率活动、产品和服务中的环境因素和影响示例9什么是能够控制或能够施加影响的环境因素(1)能够控制—直接控制,如活动中的环境因素能够施加影响—如与组织所使用或所提供的产品和服务有关的环境因素1.当评价组织对活动、产品和服务的环境因素施加影响的能力时,组织应当考虑:①法律法规或活动的约束力;②组织的方针;③地方或区域性问题;④-组织对相关方的义务和责任;⑤组织自身环境绩效所受的影响,例如采购包含危险材料的产品等。2.这些考虑应用

6、的示例包括:①承包方或分承包方的活动、产品和服务的设计,②材料、产品或服务的提供和使用,③投放市场的产品的运输、使用、再使用或再循环等。4.3规划--4.3.1环境因素10什么是能够控制或能够施加影响的环境因素(2)能够施加影响——对组织所使用的产品的环境因素的控制和环境影响,因不同的供方和市场情况而有很大差异。例如,一个自行负责产品设计的组织,可以通过改变某种输入原料有效地施加影响;而另一个根据外部产品规范提供产品的组织在这方面的作用就很有限。——一般说来,组织对它所提供的产品的使用和处置(例如用户如何使用和处置这些产品),控制作用有限。可行时,它可以考虑通过用户了解正确的使用方法和

7、处置机制来施加影响。4.3规划--4.3.1环境因素11环境因素的识别应考虑---组织的活动、产品和服务---能够控制或能够施加影响的---三种时态:过去时,现在时,将来时---三种状态:正常状态,异常状态,紧急状态---八个方面:a)向大气的排放;b)向水体的排放;c)向土地的排放;d)原材料和自然资源的使用;e)能源使用;f)能量释放(如热、辐射、振动等);g)废物和副产品;h)物理属性,如大小、形状、颜色、外观等。4.3规划--4.3.1

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