管理信息系统规划ppt课件.ppt

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1、第3章MIS的战略规划和开发方法规划：比较全面的长远的发展计划。计划安排。管理信息系统的规划是一个系统开发计划，使组织的管理信息系统向未来的远景发展。MIS战略规划的概念制定战略规划的常用方法企业流程重组开发管理信息系统的方法第一节第二节第三节第四节内容第一节MIS战略规划的概念1、了解诺兰阶段模型，认识组织所处的发展阶段，更好地指导系统规划工作2、掌握系统开发的策略及各种策略的特点和优缺点3、充分认识系统规划在整个系统开发过程中的地位和作用4、掌握开发管理信息系统的主要方法学习目的1、诺兰阶段模型信息系统发展的阶段理论成熟初装蔓延控制集成数据管理诺兰阶段模型总结了发达国家信息系统发

2、展的经验和规律。一般认为模型中的各阶段都是不能跳越的。因此，无论是确定开发管理信息系统的策略，或者是制定管理信息系统规划，都应首先明确本组织当前处于哪一阶段，进而根据该阶段特征来指导MIS建设。2.开发管理信息系统的策略(1)“自下而上”的开发策略思路：作业管理→管理层适用范围：小型系统优点：短时间内见效缺点：缺乏整体性(2)“自上而下”的开发策略思路：从整体上协调和规划，从全局到局部，由长远到近期，从探索合理的信息流出发来分析设计系统。适用范围：大型系统优点：整体性强，系统对组织的贡献大缺点：难度大，开发周期长两种策略相结合是信息系统开发的成功之路。“自上而下”规划、分析、设计“自

3、下而上”实施掌握3.管理信息系统战略规划的作用合理分配和利用信息资源，以节省信息系统的投资识别MIS为实现企业目标而必须完成的任务指导MIS开发4.管理信息系统战略规划的内容信息系统的目标、约束及总体结构组织的现状业务流程的现状、存在问题对影响MIS规划的信息技术发展的预测5.MIS战略规划的组织管理信息系统规划的制定，决定着管理信息系统最终能否成功开发，因此，制定MIS开发规划需要一个领导小组，并进行有关人员的培训，同时明确规划工作的进度。战略规划领导小组人员培训规定进度制定战略规划的步骤1、战略规划领导小组规划领导小组应由组织的主要决策者之一负责。领导小组的其他成员应该是组织中各

4、部门的主要业务骨干，他们的主要任务是协助系统分析人员完成有关业务的调研和分析工作及数据准备工作。2、人员培训制定战略规划需要掌握一套科学的方法，为此，需要对组织的高层管理人员、分析员和规划领导小组的成员进行培训，使他们正确掌握制定管理信息系统战略规划的方法。3、规定进度在明确和掌握制定战略规划的方法后，进一步为规划工作的各个阶段给出一个大致的时间安排，便于对规划过程进行严格管理，避免因过分拖延而丧失信誉或被迫放弃。第二节制定战略规划的常用方法了解和掌握管理信息系统的常用规划方法的基本思想、步骤和优缺点企业系统规划法关键成功因素法学习目的1.企业系统规划法BusinessSystemP

5、lanning:BSP企业系统规划法是从企业目标入手，逐步将企业目标转化为管理信息系统的目标和结构，从而更好地支持企业目标的实现。系统规划和实现的方法业务过程，企业管理过程中必要且逻辑上相关的、为了完成某种管理功能的一组活动，例如产品预测、材料库存控制等。系统规划和实现的方法决策层：对整个企业运筹帷幄系统目标生产制造、销售、人事、财务…….库存控制、产品工艺、销售、招聘…...数据的来源、出处、处理……数据系统功能信息结构数据库（1）BSP法的作用确定信息系统的总体结构，明确整个系统的子系统组成及开发子系统的顺序对数据进行统一规划、管理和控制，明确各子系统之间的数据交换关系U/C矩阵

6、（2）BSP法的工作步骤(3)U/C矩阵的应用U/C矩阵，即过程/数据矩阵：描述组织的业务过程和数据类的关系。矩阵中的行表示数据类，列表示业务过程，矩阵元素的值为U或C，U(Use)表示业务过程使用数据类，C(Create)表示业务过程产生数据类。掌握作用：确定系统子系统数据类业务过程使用U/C矩阵确定系统子系统的步骤：a.列出企业的业务过程和数据类，建立二维表b.分析业务过程和数据类的关系，在表中填入U或Cc.调整功能和数据类的位置，使矩阵中的C最靠近对角线，U相对集中d.将表中有C的地方圈在一起，并命名构成子系统。框外的U说明子系统间的数据流。演示掌握U/C矩阵的检验完备性检验：

7、每个数据类必须有一个产生者（”C”）和至少一个使用者（”U”），而每个功能都必须有数据的产生或使用活动（”C”或”U”）。否则这个U/C矩阵是不完备的。一致性检验：要求一个数据只能有一个产生者（”C”），避免数据有多个源头，产生不一致现象。无冗余性检验：表中不允许有空行空列，否则便是漏填了”C”或”U”。2.关键成功因素法CrticalSuccessFactors：CSF在现行系统中，总存在着多个变量影响系统目标的实现，其中若干个因素是关键的和主要的（即成