第十讲 寡头垄断市场ppt课件.ppt

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1、第十讲寡头垄断市场1第一节寡头垄断市场的条件一、寡头垄断市场的条件企业数量很少;产品可以同质,也可以有差异;进入市场是困难的。2第一节寡头垄断市场的条件二、对于寡头垄断市场的理解产品同质时,称为纯粹的寡头垄断;产品有差别时,称为有差别的寡头垄断,由于企业数目很少,其中一家企业有关价格、产量、产品类型或质量、新型号的引进和销售条件的行动都会对产业中其他企业的销售产生明显影响。因此,没有一个统一的模型反映寡头垄断市场的决策,必须用不同的模型加以反映。3美国最大的寡头垄断市场企业的市场份额(%)软饮料可口可乐45百事可乐31CabburySchwep

2、pes15长途电话AT&T43MCI/世界通信26斯普林特12Quest7轮胎固特异23普利司通19米其林18大陆6Pirelli4汽油市场壳牌9雪弗龙8德士古8埃克森8阿莫科7美孚7BP6Citgo5Marathon5Sun4Phillips4Unocal4Arco3Conoco3运动鞋耐克47锐步16阿迪达斯7饼干纳贝斯克45基布勒22Pepperidgefarms7自有品牌6移动电话摩托罗拉25诺基亚20爱立信16松下7NEC5麦片凯洛格30通用面粉30波斯特13拉尔斯顿7桂格6音乐产品宝利金25华纳18索尼17EMI13BMG12彩色胶

3、卷柯达65富士20啤酒Anheuse-Busch45美乐23阿道夫·库尔斯10Stroh’s8G.heilman6烟草菲利普·莫里斯49RJ雷纳德兹24布朗与威廉姆森15航空美洲航空公司21联合航空公司20德尔塔航空公司15西北航空公司14大陆航空公司11美国合众国公司9TWA公司9汽车通用汽车28福特25戴姆勒-克莱斯勒16丰田9本田7日产4剃须刀和刀片吉列67希克16比克94第二节寡头垄断市场的策略性行动相互影响使得寡头垄断企业之间的行为可以分为:激烈的竞争,没有合作;企业间达成正式共谋协议,像完全垄断企业那样行动。非正式、策略性合作,采取

4、有意识的同步行动。5第二节寡头垄断市场的策略性行动一、拐折的需求曲线有些寡头垄断市场的价格在很长时间保持不变。例如:美国1901年钢轨的价格定为$28/吨,15年没有变化;1922-1933,价格一直在$43/吨。硫磺的价格在1926-1938年一直在$18/吨徘徊。6第二节寡头垄断市场的策略性行动(一)寡头垄断市场企业拐折的需求曲线产量MC’MCMC’’DDMR2MR1Pk价格、成本Qkabab7第二节寡头垄断市场的策略性行动案例:丹麦皮革业的价格刚性在与丹麦企业经理就其定价策略进行访谈时,一位经济学家发现,一家企业对染色的制鞋用皮革的定价比

5、黑色的皮革要高。这种差别自1890年以来就一直存在,因为当时染色的制鞋用皮革的成本比黑色的皮革要高。但是现在染色皮革的成本已经下降。当问到为什么定价政策一直未变时,企业经理回答道:“也许我们应当适当提高黑色皮革价格,并降低染色皮革价格,但我们不敢这样做。因为,如果这样做,竞争者也会降低染色皮革价格,我们就会冒卖不出黑色皮鞋的风险。”该经理的解释与拐折的需求曲线相一致。黑色皮鞋涨价,竞争者不跟着涨价,有可能失去大量销售量;染色皮鞋降价导致竞争者也降价,销售量只能增加很少。因此,即使相对成本发生变化,黑色皮鞋和染色皮鞋的价格差别仍然保留下来。8第二

6、节寡头垄断市场的策略性行动(二)对拐折的需求曲线的评价1.批评只揭示了为什么价格和产量没有变化,没有解释原价格如何确定。因而不完整。模型预测与企业实际情况不符。斯蒂格勒研究了7家寡头垄断企业的定价,发现,无论企业涨价或降价,竞争者都会跟随。2.适用性对寡头垄断企业行为的一种描述。9第二节寡头垄断市场的策略性行动二、库诺特模型假设:(1)两个寡头厂商生产的产品是同质的、无差别的;(2)每个厂商都根据对手采取的行动,并假定对手会继续这样做,来做出自己的决策;(3)为说明方便,假设每个厂商的边际成本为常数;(4)同样为了说明方便,假设每个厂商的需求函

7、数是线性的;(5)每个厂商都通过调整产量实现各自利润最大化;(6)两个厂商不存在任何正式或非正式的串谋。10第二节寡头垄断市场的策略性行动二、库诺特模型双寡头面临如下的线性需求曲线:P=45-Q。假定边际成本和平均成本均为常数15。厂商1的总收益TR1由下式给出:TR1=PQ1=(45-Q)Q1=45Q1-Q12-Q1Q2(注意Q=Q1+Q2)厂商1的边际收益MR1为:MR1=45-2Q1-Q2利用利润最大化条件MR1-MC1=0可得厂商1的反应函数(reactionfunction)或反映曲线为:Q1=15-0.5Q2同理可得厂商2的反映曲线

8、为:Q2=15-0.5Q1注意到本例中双寡头的对称性:Q1=Q2=1011第二节寡头垄断市场的策略性行动二、库诺特模型现在假设两个寡头可以串谋,他们能

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