第7章 激励薪酬ppt课件.ppt

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1、第7章激励薪酬7.1激励薪酬的含义与分类7.2短期激励与长期激励7.3个人激励与群体激励薪酬组合设计的策略薪酬组合——是指雇员各种薪酬支付要素的组合形式。薪酬组合策略——以一定的薪酬组合为基础，固定部分薪酬与浮动部分薪酬所占的比例。薪酬组合策略高稳定薪酬模式高弹性薪酬模式调和型薪酬模式7.1激励薪酬的含义与分类1.激励薪酬的含义、特征与设计原则：激励薪酬——是根据员工可以衡量的工作结果或预先设定的工作目标而给予的奖励薪酬。激励薪酬的特征：（1）它是根据员工实际的工作结果来支付的薪酬；（2）它侧重对员工未来绩效的激励。7.1激励薪酬的含义

2、与分类激励薪酬的设计原则：（1）激励要因人而异；（2）激励要奖惩适度；（3）激励要公平对待。7.1激励薪酬的含义与分类2.激励薪酬的分类（1）按激励的周期划分（2）按激励的对象个人激励计划团队激励计划全公司激励计划短期激励计划：奖金长期激励计划：股权7.2短期激励与长期激励7.2.1短期激励的主要模式（1）奖金（2）绩效工资（3）绩效加薪（4）特殊绩效认可计划（1）奖金——是为员工超额完成任务，或取得优秀工作成绩而支付的额外薪酬。优点：激励性；针对性；及时性；灵活性；变动性。缺点：激励作用不持久；助长员工的短期行为。7.2.1短期激励的

3、主要模式如何发奖金？奖励什么？关键点在于：正确的奖励对象——员工的额外工作或优异绩效；正确的奖励来源——企业增加的效益，个人或团队创造的超额业绩以及节约的成本等。如何发奖金？奖励多少？关键点在于：正确的奖励尺度——要从两个方面看，一是奖金支付的绝对量问题；二是奖金支付的相对量问题。绝对量：最低限度支付多少奖金才能起到基本的激励作用（不低于基本工资的10%，一般在20%-30%）相对量：员工之间的平衡如何发奖金？何时奖励？关键点在于：及时奖励周期：单次、月度、季度、年度最大限度地调动员工的积极性（2）绩效工资(payforperforma

4、nce)——是随着员工努力程度而变化的类似奖金性质的工资，它是基本工资的增加部分，以反映不同员工或不同群体之间的绩效水平的差异。优点：激励作用持久；鼓励员工的长期绩效。缺点：灵活性和及时性不如奖金。7.2.1短期激励的主要模式绩效工资与奖金的区别绩效工资是常规项目，奖金是非常规项目。绩效工资根据员工表现发放，有一定的范围区间，不是有没有的问题，是多与少的问题；奖金是企业的一种额外付酬方式，视企业效益而定，效益不理想的情况下，可以不发。按照支付周期，分为月度、季度、半年绩效工资、年度绩效工资；按照考核项目，分为单项绩效工资、综合绩效工资；

5、按照支付对象，分为个人绩效工资、团队绩效工资、组织绩效工资。绩效工资的分类7.2.1短期激励的主要模式=绩效工资的计算：绩效工资往往采用基本工资乘以一个系数或百分比的方式确定。员工绩效工资=基本工资*绩效工资系数/百分比员工实际应得绩效工资为：员工实际应得员工绩效工资个人绩效部门绩效绩效工资基准额*评价系数*评价系数（3）绩效加薪——是将基本工资的增加与员工在绩效评价体系中所获得的评价等级联系在一起的一种绩效奖励计划。通常情况下是在年度绩效评价结束时，组织根据员工的绩效评价结果以及事先确定下来的绩效加薪规则，决定员工在第二年可以得到的基

6、本工资。7.2.1短期激励的主要模式绩效加薪计划的关键要素：加薪时间；加薪幅度。7.2.1短期激励的主要模式简单绩效加薪表格绩效加薪与奖金的比较：优点：激励目标明确；激励作用持久。鼓励员工的长期绩效。缺点：绩效加薪具有累积作用，增加企业的工资成本支出；灵活性不足。7.2.1短期激励的主要模式特殊绩效认可计划——是一种现金或非现金的绩效认可计划，即在员工远远超出工作要求表现出特别的努力、实现了优秀的业绩或作出重大贡献的情况下，组织给予他们的一次性奖励。奖励品的种类：现金、商品、旅游、表扬、证书及奖杯等。7.2.1短期激励的主要模式7.2短

7、期激励与长期激励7.2.2长期激励的主要模式1.股票期权2.储蓄—股票参与计划3.员工收购4.间接模式1.股票期权概述概念识别：股票（Stock）——是由股份有限公司签发的用以证明股东所持股份的凭证。期货（Futures）——是买卖双方在期货市场上签订的一种契约合同。这种合同定时、定量、定价买卖某种货品。期权（Options）——按某一约定价格获得未来某一时间买进（或卖出）一定数量标的物的权利。股票期权(StockOption)——实际上是一种选择权，即按某一约定价格获得未来某一时间买进（或卖出）一定数量的股票的权利。1.股票期权概述经

8、理人股票期权制度(executivestockoption,ESO)是指企业资产所有者对经营者实行的一项长期报酬制度。它授予经理人权利，使之能在今后一定时期内可以按原授予权利时的市场价格，即执行价格（行权价