作业长运营改善项目总结.doc

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1、首秦公司作业长运营改善项目总结为加快公司由硬实力建设为主向软实力建设为主转型，在切实解决现场实际问题的基础上培养作业长查找问题、分析问题、解决问题的能力，围绕公司“素质提升年”及作业长制建设，系统优化部联合党群工作部、人力资源部推进完成一期“作业长运营改善项目”。现将整体推进情况总结如下：一、项目推进及成果2012年7月份系统优化部联合党群工作部、人力资源部下发《秦皇岛首秦金属材料有限公司作业长运营改善项目实施方案》，按每个作业区和点检站必须实施一个项目的要求，应实施完成32个项目，实际组织推进完成改善项目39个，覆盖27个作业区,29位正副作业长担任项目负责

2、人。实现了每个作业长至少参与过一期运营改善项目，项目平均目标达成度为141%，项目收益3095.747万元。运营改善专业对每个项目组织召开部门项目论证会，8月份开始正式推进，11月20日-21日对提交结案申请表的项目进行了现场快赢机会、改善措施及控制计划的实施情况检查，11月28日-29日和12月28日分两次组织完成36个项目的结案评审。由于能源部供风作业区《延长空压机二站干燥器运行周期》、能源部点检站《提高电机运行稳定性》、炼铁部渣铁作业区《运输皮带通廊通风及清扫装置改造》3个项目因项目效果验证时间长，暂缓评审。36个项目在DM定义测量阶段找到了774个因子

3、，筛选关键因子152个，实施快赢机会56个，在AI分析改善阶段发现并整改问题点131个，具体指标完成情况见附件1：《作业长运营改善项目指标明细表》。根据培训出勤、项目成果、改善措施力度等综合结果评定，参加结案评审的36个项目中，炼钢部秦登平的《降低转炉萤石消耗》、炼钢部张祥的《提高抗酸钢转炉出钢量》、炼钢部崔小勇的《降低钢包烘烤天燃气消耗》3个项目获得一等奖，炼钢部王占龙的《提高转炉煤气回收量》等4个项目获得二等奖，质量检验部丁宁的《提高全铁检测的精准度》等8个项目获得三等奖，能源部陈廷军的《加强煤气管网系统运行安全稳定性》等21个项目获得优秀奖。评价结果见附

4、件2：《作业长运营改善项目结案评价成绩》。二、项目内训及辅导本期项目由公司内训师自主培训，系统优化部内训师孙长青、刘应心、孙旭伟根据培训人员构成及岗位性质，精心设计和编写授课教材，挑选典型展示案例，反复试讲，并在授课过程中结合辅导的项目进行引导和讲解。考虑现场人员工作时间，保证培训效果，组织安排两期运营改善项目知识培训班，最后共实施授课16个学时。从8月1日到9月13日分8次从项目申报、统计基本知识到各阶段工具培训，培训内容为六西格玛理念及定义阶段基础知识、统计基础知识、基本图形介绍、宏观流程图、输入输出分析、详细流程图、鱼骨图、因果矩阵、失效模式分析、测量系

5、统分析、流程能力分析、方差分析、卡方分析、回归分析、控制措施及防呆法。学员培训出勤率为69%，部门平均培训出勤率为67.8%。项目辅导根据项目负责人是否推进过运营改善项目情况采用阶段跟进和重点辅导两种形式，系统优化部内训师孙长青、刘应心、孙旭伟完成本期39个项目的全部辅导工作，内训师在每个阶段深入现场了解项目范围，参与项目讨论，指导统计工具运用，并形成辅导记录。各项目组根据项目特点分别采用了DMAIC及QC项目路径两种推进路径，都取得了较好的效果。三、现场检查11月20日-21日及12月18日运营改善专业对36个提交结案申请表的项目进行了改善措施落实、制度文件

6、下发等现场检查工作，针对具体的实施要点向现场工作人员提问，验证标准宣贯的普遍性和有效性，检查结果总体表现良好，对不符合要求的点已要求整改。四、项目亮点在本期项目中，炼钢部在组织申报、项目推进、工具运用、评审成绩等方面均表现突出。经过炼钢部领导的积极发动，7个作业区共申报10个项目，各项目组负责人和团队成员积极参与项目培训和辅导，主动运用统计分析工具进行分析，本次10个项目全部参加第一次项目评审，有6位作业长参加项目报告发表，评审结果包揽三个一等奖，获得两个二等奖，取得财务收益约660余万元。其他项目团队通过现场作业人员的智慧和努力，也涌现出了很多具有创造性的改

7、善措施，在项目汇报中也充分发挥和利用了团队力量和统计分析工具，取得了良好的项目效果。现将部分优秀案例展示如下：（一）能源部高智江的《延长空压机吸入室过滤筒使用寿命》项目，在项目定义阶段，针对项目衡量指标的界定费了很多心思，如果界定为过滤筒的使用寿命，项目的效果验证时间就会很长，不能及时明确改善措施是否有效及是否需要调整方向，最终团队讨论明确将滤筒压差的月度增加率为项目衡量指标，降低了滤筒压差的月度增加率，也就证明延长了滤筒的使用寿命。最终通过项目实施，滤筒压差的月度增加率由15.51%降低到7.1%，项目达成了奋斗目标，从而滤筒的使用寿命从原来的9个月能够延长

8、到14个月，年节约备件费用9.26万元