生产技术部关键业绩指标(KPI).doc

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1、生产技术部考核表关键指标标准分值考核标准与计分办法生产计划20无计划，该项不得分计划不合理，扣1-5分没有根据实际情况调整计划，每次扣3分每月20日前制定出下月计划并分解。延迟一日扣5分生产调度20发生调度失误，每次扣3分为车间生产服务10被车间投诉，每次扣2-5分水消耗量20（计划成本－实际成本）÷计划成本×20＋20部门办公费用10（计划费用－实际费用）÷计划费用×10＋10月度重点工作20重点工作计分方法：∑（各项重点工作分值％×标准分值）重点工作评分标准等级优良中基本合格不合格分值90-10080-9070-8060-70<60定

2、义在目标时限内，完全按照计划的要求完成目标在目标时限内，基本按照计划的要求完成目标在目标时限内，完成目标，完成质量有纰漏，对生产经营活动基本无影响未能在目标时限内完成目标，但对生产经营活动无实质性的影响未能在目标时限内完成目标，对生产经营活动产生影响备注：1.重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。2.在计划期中，因生产经营活动的需要而对重点工作进行调整，应对重点工作的标准分值进行相应的调整。