属地管理-20090616

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1、5/2010公司体系推进试点工作办公室http://eip.bgp.cnpc/sites/hse/tjbgs属地管理安全经验分享5.11属地管理概述一目录属地管理实施流程练习与重点回顾二三第一部分属地管理概述1、属地管理概念2、实施原因3、属地管理目的4、属地划分5、属地职责6、属地标识谁对安全负责第一部分属地管理概述明确落实直线管理的职责---属地管理（安全责任属地化）每位经理、主管、班组长和员工都必须为其自身和其工作区域内的其他人员（包括承包商员工和来访者）的安全负责。对谁负责？向谁负责？负什么责？各级管理者对各自的工作安全负责！管工作就要管安全！

2、安全是我工作的一部分！第一部分属地管理概述把安全工作放在核心价值的位置上第一部分属地管理概述职责管理层员工层班组长层属地管理绩效考核现场高标准不违章承诺书安全行为观察与沟通工作安全分析属地管理绩效考核个人安全行动计划行为安全观察与沟通安全经验分享属地管理岗位职责责任体系载体抓手线性管理体系推进重点工作一、概念属地：是落实直线组织的安全管理责任区域，包括日常管理的工作区域和区域内的人或物。属地应有明确的范围界限，有具体的管理对象（人、物等），有清晰的标准和要求。第一部分属地管理概述属地管理：即对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。

3、属地主管：属地的直接管理者。线性管理现状？专职HSE管理人员现状？承包商的管理现状？二、属地管理实施原因第一部分属地管理概述队经理地震队层级管理网络生产副经理设备副经理营地副经理地球物理师HSE管理员------放线班爆炸班仪器组钻井组机修组炊事班警卫班后勤组测量组小折射解释组放线小组放线小组放线小组---员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工宏观上清楚，微观上糊涂！现状交叉管理（送饭车）越级管理都管都不管（HSE）不知道该管什么（设备经理）第一部分属地管理概述专职HSE管理现状？线

4、性管理责任主体不清（管工作还是管安全）是否称职（谁来评价怎么评价）HSE在线性管理中到底该负责什么（管理还是技术支持？）第一部分属地管理概述分包商的管理现状？以包代管？统一管理？各单位不同的管理模式，问题较多。三、属地管理目的为了落实线性管理责任，树立“安全是我的责任”的意识，实现“谁主管,谁负责”的目标，从而实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。第一部分属地管理概述实现由全员参与向全员责任的转变确保线性管理实施的有效工具四、属地划分属地管理与“家”的概念相同，属地划分的原则也是与之类似。属地主管对属地享有管理权，任何人任何时候进入属地做任何事都要接

5、受属地主管的管理。家长是主管家庭第一部分属地管理概述1、划分原则层级负责：按照层级管理的原则，从各级主管到操作员工每个层面均应有自己的属地（双方讨论，达成共识）。人人有责：每一个属地（机关、物探队、班组、机组、岗位）每一个时刻均有人负责管理，做到不空位、不越位、不错位。四、属地划分2、依据属地管理的划分主要以工作区域为主，包括区域内的人员、设备设施及工器具等。各单位需将本单位的管辖区分片落实到具体的责任人，做到公司所属的每一个人、每一片区域、每一个设备（设施）、每个工（器）具等在每一个时刻均有人负责管理。四、属地划分例1：机关对总经理来说，他的属地就是

6、公司所有区域。。。对副总经理来说，他的属地就是所分管的所有区域。。。对机关部门主管来说，他的属地是他所管辖的所有办公区域对机关管理人员来说，他的属地是他的办公区域。。。四、属地划分例2：基层单位对车间主任来说，他的属地是这个车间所有的区域（包括生产场所及办公区域等等）。。。对管理/技术人员来说，他的属地也许是他的办公室。。。对班长来说，他的属地是他所管辖的所有岗位区域。。。对维修人员来说，他的属地是他的维修工作间（包括所使用的工/器具等）。。。对操作人员来说，他的属地是他的岗位区域（驾驶员）四、属地划分五、属地职责1、属地管理职责是岗位职责的一部分专业

7、职责属地职责第一部分属地管理概述举例属地职责与专业职责的区别属地职责主要是做好人和物的日常管理第二部分属地管理实施流程举例：设备队经理专业职责：负责设备的正常运转，占岗位职责的60%；属地职责：负责分管属地的人、物的日常管理，如负责修理组长的工作安排，负责属地内设备的使用安排，占岗位职责的40%。管理所辖区域，保证其自身及在区域内的工作人员、承包商、访客的安全。通过制定和落实下属员工的培训计划，确保员工的知识、技能水平能够满足岗位工作要求。通过开展行为安全观察与沟通以及工作安全分析等手段，实现零伤害的工作目标。通过隐患识别和隐患管理，确保安全生产。五、

8、属地职责属地管理的职责（主要包括）例1：队长/经理，包括但不限以下职责：负责本属地的日常管理；