海尔人力资源开发.ppt

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1、海尔企业文化与人力资源开发2003.07.30海尔创业18年以持续创新创造持续增长,2002年同比增长约121亿。2002年海尔集团实现全球营业额预计723亿元，是84年创业的2万倍。创业以来，海尔累计上缴税收100多亿元。0100200300400500600848790939699406元348万元121亿602亿元净增268162108624325.6700723亿元020180087.2亿美元海尔集团2002年业绩产品销售收入：488亿元1全球营业额：723亿元利润总额：22亿元海外营业额：10亿美元上缴税金：22.2亿元创业以来累计实现税收近百亿中国白色家电市场全球家电市场市场份额

2、白色家电公司2000惠尔浦丽都博世--西门子GE海尔西尔斯其它总计20018.687.685.355.072.903.7320.731008.337.725.595.083.723.7120.42100（数据来源：Euromonitor欧洲透视）发展历史91年101年155年110年18年116年全球白色家电制造商排名，海尔雄居第五。海尔冰箱，世界第一。世界白电前六名中，除海尔外，其它五家企业平均年龄是115岁。海尔十八年走过跨国公司百年之路。2海尔第二名其它海尔第二名其它冰箱空调海尔第二名其它洗衣机海尔第二名其它冷柜海尔第二名其它热水器海尔第二名其它洗碗机27.710.626.320.84

3、2.125.968.415.220.613.822.511.3（数据来源：国家统计局中怡康公司）2002年12月26日美国《远东经济评论》刊登亚太最佳企业评选结果，海尔集团在高质量服务、创新满足顾客需要、战略规划和可示范性四项排名中，均位居中国企业第一名。3海尔雄居中国最佳企业第一名排名企业名称得分1海尔6.022联想5.593中国移动5.444中国工商银行5.245上海汽车工业总公司5.236中国石化5.227中国石油5.158中国一汽车5.129中国电信5.0310中国银行5.00美国《远东经济评论》公布亚太最佳企业评选结果地位中国增长速度最快的品牌—2002年，海尔品牌价值跃升全国第一

4、。（新华社发布）中国自1995年进行品牌评估以来，海尔品牌价值增长10倍，海尔全球营业额增长18倍。4550450350250150亿元最有价值品牌走势红塔山320长虹87.61一汽65.40海尔42.61489460266185.265019951996199719981999200020012002海尔在国际市场知名度大幅提高你们知道海尔吗？你们要密切关注海尔知道知道某跨国公司全球经理人年会S公司海尔在国际市场上从小到大，从弱到强。在欧、美、日等发达国家，海尔从默默无闻到知名度大增；在中东、东南亚等发展中国家，海尔树立起品牌美誉度。世界著名跨国公司把海尔当作主要竞争对手来研究。电器专卖店

5、美国某跨国公司看到海尔在美国市场的迅猛发展，为了阻止海尔的上升势头，这个公司在巴西设厂，生产小冰箱，用低价格与海尔竞争。只要你不卖海尔的冰箱，我们可以给你比海尔低12%的价格。5国内其它海尔跨国公司主要家电产品市场上，一些竞争力不强的家电企业已经被跨国公司取代。中国冰箱市场前五名份额变化中国空调市场前五名份额变化中国洗衣机市场前五名份额变化张首席曾预言：“我们在国内的的竞争对手不是国内企业，而是跨国公司；与狼共舞先要变成狼，否则就会被吃掉。”加入WTO后，预言变成现实。6国内其它海尔2000年和2002年市场格局变化海尔国内其它跨国公司跨国公司海尔人力资源开发的基本理论——以人为本、能本管理

6、创造的动能＝致力于提高业绩的成果的员工人数速度能够实现成果和形成新倡议的速度企业的动能是由员工群众和速度两个因素相乘得到的，缺少或缺少哪一个都不行，新的开发要坚持以人为本，再好的办法、主意也必须员工接受才能推进。员工群众X企业的竞争实际是人才的竞争31-40岁41-50岁51岁以上30岁以下海尔集团全体职工年龄、学历层次图全员30271人中专及高职34.9%大专大本博士0.9%硕士2.2%27%35%全员平均年龄24岁管理人员平均年龄26岁创新的三原则海尔十几年的高速发展靠的是创新而创新的主体是人创新的三原则人力资源开发创新的体系创新的目标：创造有价值的定单创新的本质：创造性的破坏创新的途径

7、：创造性的借鉴和模仿以集团创新的三原则建立起创新的人力资源开发体系，该体系又表现为六个方面的创新。名牌战略阶段企业战略是方向观念创新是先导创新氛围是前提机制创新是重点生涯设计是核心市场效果是目标多元化战略阶段国际化战略阶段公平公正公开变是常态人人是人才赛马不相马全员SBU用人开发人自我价值实现在位要受控升迁靠竞争届满要轮流末尾要淘汰提高积极性提高效率市场终极目标好的公司满足需求，伟大的公司创造市场（德鲁克）热