个人绩效工程计划主管ok.pdf

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1、深圳九星印刷包装中心个人绩效目标员工姓名：吴本林所在部门：生产部直接上级：王宗宇绩效期限：2004年1月1日—12月31日员工签字：直接上级签字：部门确认：1、以上签字证明员工已经与直接上级完成了一对一评估流程。文件的内容将作为员工在绩效期间内的个人绩效目标。1/42、本文件一式贰份，签字后员工与所在部门各保留一份。各部门必须将此文件的签字稿复印交人力资源部备案。绩效目标计划表姓名：吴本林所在部门：生产部审核人：王宗宇职位：工程计划主管入职时间：2002年3月审核时间：2004年2月公司目标部门目标增长销售额提高准时交货率加强成本控制降低生产成本提高新技术应用，增加新技术研发数量提高产品质量提

2、高产品质量，提高准时交货率提升管理水平提高对客户的服务质量提升企业各方面能力个人绩效目标权重衡量指标指标值行动方案1、培训、提高印前电拼技术人员技能。提高准时交货率20％开单错误影响生产计划实2、制定科学管理制度、作业流程。施被投诉不超过6次3、严格实行印前碰头会制度20％印前拼晒版工序影响计划4、收集、分析各工序工艺问题，积极攻克、实施被投诉不超过20次改善工艺难题，并针对所遇到的工艺问题加2/4强对工艺审核人员的培训。5、做好岗位人员绩效考核工作个人绩效目标权重衡量指标指标值行动方案降低产品报废率30%因工艺审核、制单、制版0.03%（按产值比例计算）1、加强本工序人员的培训；等印前问题造

3、成的产品报2、不断完善本工序的作业指导以及各项制废率度；3、严格按照本工序作业指导书要求进行日常工作。1、认真审核大单、长单以及重点、难点的提高工艺审核的准确率15%工艺审核投诉率=全年各1%以下订单；工序投诉订单数/全年开2、对无把握的订单要召集相关部门及相关单总数人员进行集体评审；3、做好工艺档案的收集、整理、总结工作，15%制版工艺投诉率=全年各1%以下不断提高下属的专业知识、技能。工序投诉订单数/全年开单总数3/44/4