项目后评估报告模版(市场营销中心)ppt课件.pptx

《项目后评估报告模版(市场营销中心)ppt课件.pptx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、项目评估报告报告单位:**公司2013年3月各项目请配合：交稿时间：3月16号下午3点前，由各项目公司营销部统一整合后提交市场营销中心请各公司配合提供以下项目城市公司项目名称开工时间竣工交付时间是否需评审常州公司吾悦国际广场是吾悦广场一期/二期是万博生活广场是无锡公司锡沪家艺中心是目录序项目概况第一部分项目运营总体概况第二部分项目定位及营销总结第三部分项目前期总结(报批、报建)第四部分项目设计总结第五部分项目工程总结第六部分项目成本总结第七部分项目交付总结第八部分项目品牌客服物业管理总结第九部分项目运营要点分析和综合评估

2、结论【序项目概况】字体：微软雅黑字号：标题32号行间距：1.5倍前言项目概况附：项目效果图与文字说明字体：微软雅黑行间距：1.5倍字号：标题32号，内容24号，图表根据版面相应调整字号大小，尽量方便阅读；项目区位：（附交通区位图）开发周期：（分期开发附图、表说明）主要技术经济指标：（分期开发附表说明）【第一部分项目运营总体概况】项目关键指标达成情况项目进度的分析与总结财务部，请提供上述项目的内容1、项目销售、结算收入达成(交付时点)。2、项目现金流量和资金来源的变动，项目成本利润率的变动，项目内部收益率、税后利润、动态回

3、收期、资金需求最高点等的变化情况。3、项目目标成本变化一、项目关键指标达成情况**期销售收入376225548元（截止2012年12月30日）结算收入为376852008元（截止2012年12月30日）1、项目销售、结算收入达成2、项目资金来源与收益率3、项目目标成本变化项目目标成本动态成本差异项目土地获得价款元元元元勘测设计费元元元元行政及经营性收费元元元元前期工程费元元元元配套设备费元元元元基础设备费元元元元景观工程费元元元元4、项目一、二级节点达成率一、二级节点计划表：5、客户满意度及客户投诉关闭率（1）客户满意度

4、（2）业主投诉统计二、项目进度的分析与总结1、项目前期工作进度的变动分析2、项目施工进度的变动分析3、项目销售进度的变动分析4、项目发展进度情况的综合评估【第二部分项目定位及营销总结】市场环境分析项目定位对比营销推广总结一、市场环境分析：[宏观走势]1、8-10年本市（地区）年度GDP柱状对比图2、8-10年本市（地区）年度房地产投资柱状对比图3、8-10年本市（地区）年人均收入与可消费性支出柱状图（城市居民）4、8-10年本市（地区）年度房地产库存量与新增供应量的对比柱状图一、市场环境分析：[政策走势]1、国家房地产政

5、策变化2、银行信贷按揭及利率变化3、本市（地区）政府应对举措一、市场环境分析：[房地产走势]1、5-8年左右本市（地区）年度房价走势柱状对比图（综合体项目公寓、商铺、写字楼可以用竞品售价做柱状图对比）2、本市（地区）各行政区域或房地产板块上一年度成交均价、成交面积、成交套数柱状图对比分析（1）项目产品线选择产品类型定位产品线实际产品线归属差异原因（若有变化）住宅公寓商铺写字楼说明：产品类型无此项添加横线即可，下同二、项目定位对比（2）目标客群定位目标客群分类占比（定位报告）实际成交差异分析二、项目定位对比（3）产品定位二

6、、项目定位对比住宅产品定位报告实际情况差异分析物业类型组合多层+小高层多层+小高层无差异户型配比标准两房（〈80M²）占20%大两房或小三房（〈90M²）占60%三房两卫占比20%立面风格其他产品建议说明：上表为填写示意，各项目根据自身情况填写（3）产品定位二、项目定位对比公寓产品定位报告实际情况差异分析物业类型组合多层+小高层多层+小高层无差异户型配比（是否精装）立面风格其他产品建议说明：上表为填写示意，各项目根据自身情况填写（3）产品定位二、项目定位对比商铺产品定位报告实际情况差异分析物业类型楼层分布业态定位其他产品

7、建议（3）产品定位二、项目定位对比写字楼定位报告实际情况差异分析物业类型组合功能配套立面风格其他产品建议（4）价格定位A．项目价格定位二、项目定位对比销售型物业类型分期定位价格成交均价差异原因（若有变化）住宅1期2期3期公寓1期2期商铺1期2期写字楼1期2期B．周边竞品价格及成交情况（4）价格定位二、项目定位对比编号竞品项目成交均价变动情况12345住宅竞品B．周边竞品价格及成交情况（4）价格定位二、项目定位对比编号竞品项目成交均价变动情况12345公寓竞品B．周边竞品价格及成交情况（4）价格定位二、项目定位对比编号竞品

8、项目成交均价变动情况12345商铺竞品B．周边竞品价格及成交情况（4）价格定位二、项目定位对比编号竞品项目成交均价变动情况12345写字楼竞品1、营销策略与市场匹配度分析三、项目营销推广总结（1）营销推售策略（销售周期、推盘量等）（2）实际推售情况（销售政策是否调整、采取精装毛坯简装等物业形态、是否带租约等）（3）实