福师《管理心理学》在线作业二15秋100分答案.doc

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1、福师《管理心理学》在线作业二15秋100分答案一、单选题（共12道试题，共24分。）1.性格是一个人比较稳定的对现实的态度与习惯化了的()A.行为方式B.生活方式C.学习方式D.交往方式正确答案：A2.弗鲁姆在他的期望理论中强调，要调动、保持人的工作积极性，管理者必须正确处理好三类关系：努力与成绩关系、成绩与奖励的关系、奖励与满足()的关系A.他人需要管理心理学作业答案B.社会需要C.组织需要D.个人需要正确答案：D3.个人心理上的冲突中，“既想承包，又怕风险”的冲突形式属于（）。A.双趋式冲突B.双避式冲突C.双重趋避式冲突D.趋避式冲突正确答案：D4.社会知觉中，对他人认知会有

2、以偏概全或以点概面的倾向，这是属于（）。A.首因效应B.定势现象C.晕轮效应D.投射作用正确答案：C5.影响个体活动效率的主观因素主要是个体的能力与动机，但动机因素比能力因素()A.次要B.更次要C.更重要D.更无足轻重正确答案：C6.美国心理学家赫茨伯格在他提出的双因素理论中，把良好的政策与管理、良好的上级监督、工资、人际关系、工作条件等因素归为()A.情境因素B.保健因素C.激励因素D.工作因素正确答案：B7.管理心理学中所强调的群体规范包括()和非正式规范两个方面A.组织纪律B.社会规范C.传统规范D.正式规范正确答案：D8.态度的认知失调理论是由（）提出的。A.费斯定克B.

3、海德C.勒温D.凯尔曼正确答案：A9.美国心理学家（）认为自我概念（即自我知觉）包括物质自我、社会自我和精神自我。A.华生B.威廉－詹姆斯C.斯尔纳D.马斯洛正确答案：B10.泰勒的科学管理方法是哪种人性假设的具体表现（）。A.复杂人假设B.经济人假设C.自动人假设D.社会人假设正确答案：B11.管理心理学研究的对象，突出的是（）的管理。A.以任务为中心的管理B.以结构为中心的管理C.以人为中心的管理D.以技术为中心的管理正确答案：C12.不良的()、组织结构和个人因素是导致冲突的潜在因素A.交往B.行为C.沟通D.组织正确答案：C福师《管理心理学》在线作业二二、多选题（共12道试

4、题，共24分。）1.企业组织内部主要包括哪些系统（）。A.人事管理系统B.技术系统C.社会心理系统D.经济系统E.文化生活系统正确答案：ABDE2.人际间正式意见沟通网络形式是（）。A.链式B.Y式C.轮式D.全渠道式E.环式正确答案：ABCDE3.一般组织结构主要有（）三种形式。A.菱形组织结构B.高耸组织结构（尖三角形）；C.倒三角形组织结构D.扁平组织结构（扁三角形）E.较扁平组织结构（较扁平三角形）正确答案：BDE4.态度由()成分构成A.环境成分B.认知成分C.情感成分D.行为意向成分正确答案：BCD5.学校组织的职权主要由（）组成。A.协商职权B.直线职权C.参谋职权D

5、.职能职权正确答案：BCD6.组织的无形要素主要包括（）。A.共同目标B.人际关系C.工作主动性与积极性D.合作精神E.组织沟通网络型式正确答案：ABCD7.自我知觉的主要构成要素为（）。A.理想自我B.物质自我C.现实自我D.社会自我E.精神自我正确答案：BDE8.团（群）体的同质结构是指其成员在（）等方面比较接近，而异质结构则与之相反。A.能力B.气质C.性格E.知识正确答案：ABCDE9.领导的非权力性影响力的基本要素有（）A.品行要素B.能力要素C.知识要素D.感情要素正确答案：ABCD10.管理心理学家根据人类行为的基本模式，提出了人类行为的哪几种激励理论()A.人本主义

6、激励理论B.行为主义激励理论C.认知派激励理论D.综合型激励论正确答案：BCD11.现代的组织观认为A.组织是一个开放的系统B.组织是一个社会技术系统C.组织是一个整合的系统D.组织是一个封闭的系统正确答案：ABC12.西方资本主义管理科学的发展大约经历了（）阶段A.早期管理（经验管理阶段）B.科学管理阶段（亦称古典管理理论）C.现代管理阶段D.最新管理阶段（系统管理理论阶段）正确答案：ABCD福师《管理心理学》在线作业二三、判断题（共26道试题，共52分。）1.心理学研究表明：群（团）体凝聚力与生产效率之间的关系依赖于个人目标与团体目标的一致性。A.错误B.正确正确答案：A2.“

7、用固定眼光看人”是社会知觉中的晕轮效应。A.错误B.正确正确答案：A3.态度的心理结构包括认知、情感情绪、行为三种成分。A.错误B.正确正确答案：A4.“大棒加胡萝卜”管理方法是美国管理学家梅奥提出来的。C.正确正确答案：A5.价值观不仅影响个人行为，还影响群体行为和整个组织行为进而还影响企业的经济效益。A.错误B.正确正确答案：B6.密执安大学的研究结果：在生产部门则生产导向优于关系导向。A.错误B.正确正确答案：B7.迁怒或寻找替罪羊是个体挫折后的直接攻击反应。A