第3章___工程项目管理体制ppt课件.ppt

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1、第3章工程项目管理体制概述工程项目管理的类型和任务工程项目的承发包体制项目实施的政府监督一、概述我国现行的工程项目管理体制在政府有关部门的监督管理下，由项目业主、承包商、监理单位直接参加的“三方”管理体制。业主作为项目法人承担项目的策划、资金的筹措、组织建设、生产经营、偿还债务、国有资产保值增值责任。承包商在合同和信誉的约束下，依据法律法规、技术标准等实施项目建设。监理单位依据法律法规、技术标准和工程建设合同对工程项目实施监理。政府部门对项目业主、承包商和监理单位实施纵向、强制性的宏观监督管理。项目管理体制的发展和完善1、加快发展工程咨询业2、强化项目法人责任制度建立项目投

2、资责任制约机制，并规范项目法人行为.对工程项目的筹划、筹资、设计、施工和生产经营负责并承担全部投资风险。3、严格推行工程合同管理制度、工程质量监督制。一、概述二、工程项目管理的类型和任务工程项目管理的类型1、业主方的项目管理全过程的，包括项目决策阶段和实施阶段的各个环节。2、设计方的项目管理指设计单位以设计合同约定的工作目标和责任作为管理对象、内容和条件所实施的管理活动。是项目设计阶段项目管理的主要内容。贯彻业主的建设意图，实施设计阶段的投资、质量和进度控制。工程项目管理的类型3、施工方的项目管理指施工企业以施工合同界定的工程范围和要求为内容和条件所进行的项目管理。施工项目

3、管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部；管理的客体：具体的施工对象、施工活动以及相关的生产要素。总目标：实现企业经营目标和履行施工合同（质量、成本、进度、安全等）主要内容：组织的建立和协调；施工项目管理规划；施工项目的目标控制；合同管理；信息管理二、工程项目管理的类型和任务工程项目管理的类型4、工程总承包方的项目管理当工程项目采用设计-施工一体化承包模式，贯穿项目实施的全过程，包括设计阶段和施工阶段的全面管理。二、工程项目管理的类型和任务工程项目管理的任务1、项目组织的建立我国实行建设项目法人责任制，在可研报告批准后，要正式成立项目法人。2、组织协调业主、承包商、监理、

4、设计、供应商、分包商、政府部门、银行，保险公司、当地居民等。3、合同管理业主方的合同管理：合同订立前的管理、履行管理承包方的合同管理：签订管理、履行管理、索赔管理、目标控制、风险管理、信息管理等。二、工程项目管理的类型和任务平行承发包模式工程项目总承包模式设计或施工总分包模式联合体承包模式CM模式三、工程项目的承发包体制平行承包模式业主咨询设计地下室施工监理前期工作勘察基础施工上部结构施工设备安装装修施工水电施工工程项目总承包模式（“一揽子”承包，交钥匙）设计院业主业主代表工程项目总承包商承包商1承包商2供应商设计或施工总分包模式咨询基础施工设计勘察总包地下室施工上部结构施

5、工设备安装装修施工施工总承包机电施工业主监理联合体承包模式联合体：指由多家工程承包公司为了承包某项工程而组成的一次性组织机构，可以集中各成员的技术、资金、管理和经验等优势，增强竞争力和抗风险能力。（1）是一种临时性组织；（2）联合体内部订立合同，明确各方的权利、义务，并按各方的投入比重确定经济利益和风险承担程度。（3）联合体各方对承包合同的履行承担连带责任。CM模式（ConstructionManagement)又称FastTrack模式，或多阶段发包方式设计施工合理搭接，工期缩短，项目可以提前完工、运营。1、业主委托一个提供CM服务的公司为他做施工阶段的全面管理；2、CM

6、经理在设计阶段就参与进来。3、CM经理是业主的咨询和代理，获得的费用是业主支付的咨询费。4、在设计后期，CM经理安排各分包商按一定次序进场施工，他负责全面的组织协调工作，做好三大控制设计(D)招标(P)施工(C)D1D2D3P1P2P3C1C2C3总工期缩短提前开始施工时间Fast-Track-ConstructionManagement项目业主可以根据自己的管理能力和经验、工程项目的具体情况选择有利于自身的承发包方式，以达到节省投资、缩短工期、确保质量、降低风险的目的。三、工程项目的承发包体制四、项目实施的政府监督由于建筑产品的特殊性，政府建设主管部门通过法律和行政手段对

7、项目的实施过程和相关活动进行监督管理。1、对项目的监督管理项目决策阶段：（1）由计划、规划、土地管理、环保、公安（消防）等部门负责；（2）工程项目建议书、可研报告的审批项目实施阶段：（1）由建设行政主管部门负责。（2）审查设计文件、施工许可、工程质量监督、竣工验收、安全环保管理。2、对建筑市场的监督管理建立法律和监督管理体系市场主体的管理建筑产品价格管理工程项目合同管理四、项目实施的政府监督思考题：1、试论述我国现行的工程项目管理体制。2、工程项目管理的类型有哪些？其各自的实施主体是谁？各自的目标是什么？3、工程项