裁员比严冬更彻骨.pdf

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1、裁员比严冬更彻骨这篇文章虽然发在“笑谈管理”栏目中，但其内容怎么让人也笑不起来。一个公司白领其博客中写道：“一切都那么没有征兆，突然之间就看见相邻同事的岗位空荡荡了，昨天还在一起吃饭，彼此的欢声笑语，然后就是又看见XX公司倒闭了”在网络上用手指轻点百度和Google上的“裁员”字眼，跃入眼帘的相关网页在千万以上。美国次贷危机诱发的金融雪崩不仅将世人瞩目的黄金产业如银行、地产、零售，钢铁、汽车、IT行业拖入了经济的“冰窖”，从东到西，从南到北、从国外到国内，从世界知名的行业巨擘到默默无闻的中小企业，裁员的消息此起彼伏，掀起了

2、滔天巨浪。专家诤言告诫白领们：“这段时间千万不要同老板谈加薪，老板早就憋着坏水想找个理由把人开掉呢；也不要辞职，这年头工作不好找。”本以为跨国公司财大气粗，谁知道倒下去比谁都快，裁起人更狠，一家跨国企业中层经理苦苦哀求上司开恩把他裁掉，这样还能混点遣散费。所谓的职业专家又打起了“马后炮”，给白领出主意：“在选择职业时，应尽量选择现金流充足、历史记录良好、财务报表良好，并且经过考验的公司。”这不废话吗？可谁又拗得过“计划赶不上变化”呢？无论是中外企业的员工，谁也不是第一次经历公司裁员，尤其作为中国企业的员工，早已受过了“联想

3、不是我的家”式的职场教育。但作为企业而言，裁员大多实属情不得已，尤其对于人员成本是主要支出项目的企业，裁员或许是最好的过冬办法。但对于大多数员工来说，在冬天里失去了工作就等失去了生活保障，冬天将变得更加寒冷。裁员能拯救这些企业吗？裁员的问题又一次被无情地摆在了企业领导者和员工的面前。如何砍好温柔一刀，需要企业正确的反思。对于有志于重塑人才战略和企业文化的公司而言，在全球裁员浪潮滚滚而来之际，不妨换个角度来思考，在全球裁员、企业倒闭之际借机低价引进大量的专业人才会给企业内部和外来的员工形成温暖如家的感觉，产生巨大的社会公信力

4、，和员工一起抱团取暖共同抗击这股来势汹涌的经济寒流，激发员工的工作热情，投入到市场开发的工作中去，获取意想不到的收获，人是奇迹的创造者，只要让员工感到企业的关爱，员工一定会用自己的智慧创造出1/3一个又一个市场奇迹。还有一点容易企业被企业忽略，企业发生经营不善倒闭，或是大量裁员，社会和媒体关注的焦点通常是“失去工作”的那群人，但鲜有人了解，在一波波裁员潮中幸存下来的员工，身心健康的状况也很容易受到影响。这些外人眼中看来幸运逃过一劫的工作者，有许多人一点都不觉得自己幸运，甚至心理压力比被裁掉的员工还大，经常担心自己可能是下一

5、个受害者、丧失人际信任感，还有奉命实施裁员的高阶主管，内心可能会累积沉重的愧疚感。专家建议，在公司经营不景气的时候，为了降低成本，往往被迫裁员。因此，公司在裁员时，应当充分运用“6R”策略，以保障裁员之后的正常运营。第一、合理瘦身（Reduction）：由于公司的行政、总务、后勤等人员，对生产或是业务的直接贡献不大，当公司经营绩效低沉时，这些公司内部“公务员”往往会被认为是一项很沉重的负担，所以应该成为公司裁员时最“优先”考虑的对象。公司的“公务员”是重质不重量，在精不在多。应以最合理的人数，来发挥最高的绩效。第二、心理熏

6、染（Redye）：公司在裁员时，一定要对有幸留下来的人员进行心理建设，用公司目标及理念再次熏染他们。第三、作业再造（Restoration）：人员裁减后，公司的许多作业，可能因人之离去而脱节，所以，在人事精简的同时，要同步进行作业再造。并掌握以下要诀：快速——因为人事已经精简了，新的作业流程如果不能及时推出的话，后果就不堪设想。客观——在进行作业再造时，要屏除人为因素，同时要考虑可行性及后果，否则制定出来的流程，仍是一个受人牵制的制度，会在操作中失败。公正——除了减掉一些不必要的表单、流程之外，部分工作要加以重新分配，在分

7、配新工作时，不仅要考虑工作的数量，还要考虑工作的复杂性与难度，不能出现劳逸不均的状况，否则会影响到一部分员工的士气。第四、制度更生（regeneration）：变更一个制度，往往是牵一发而动全身，可以说是一项大工程，所以，公司一定要定期进行工作盘点，把一些不合理的或者是重复的制度找出来，加以删除、合并、简化，让作业趋向合理化，这样，可以提升工作品质，提高工作效率。第五、Ｅ化遥控（Remote-control）：如果公司能够充分地运用电脑科技，把很多原来依赖人工来完成的工作转化为Ｅ化的话，不但可以减少人力需求，提高工作效率，

8、还可以减2/3少纸张用量，降低运营成本。第六、适时激励（Reactance）：一般公司在人事精简之后，人是少了，事情却多出来了，这样的改变，相信对任何的上班族都会不称心，而最头疼的恐怕是各部门的主管了，他们夹在公司与部属之间，左右为难。这个时候，如果能有好的措施来激励的话，对弥补员工心理上的不平衡，会有