成本费用的控制ppt课件.ppt

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1、成本费用的控制费用支出的多少直接影响企业的盈亏,企业要在保证商品流转正常需要的前提下，严格掌握费用开支范围和费用开支标准，注意节约费用开支，才能不断降低费用水平，提高经济效益.一、什么是成本费用？成本费用是企业在经营过程中，而发生的各项费用支出和耗损。二、加强企业成本费用控制的意义有哪些？1．加强成本费用控制，有利于提高企业的经济效益：*成本费用管理的根本目的，就是要在企业经营的一切环节，实现节约，减少费用开支，降低成本水平，以提高企业经济效益。*在日益激烈的市场竞争中，扎实做好企业内部的挖潜工作，往往比外部促销更容易产生效果。*

2、成本费用的降低，意味着企业生产经营中各种资金耗费的减少，相同的资金，就可以产生更多的销售，带来成本费用的进一步降低，由此产生的良性循环，会使企业摆脱经营困难，使企业盈利水平不断提高。2．加强成本费用控制，有利于企业的生存与发展：随着市场竞争的加剧，企业必须要以产品的质优价廉取胜。物美价廉是赢得市场信誉的条件。因此，只有不断降低成本费用，才能使企业经营的不断发展，在市场上得以立足。3．加强成本费用控制，有利于推动其他方面的工作：成本费用控制工作的质量，取决于其他方面管理工作的配合，成本费用管理工作有赖于企业内部各部门和全体职工的共同

3、努力。充分发挥各部门和全部职员在节约挖潜方面的积极性和创造性，积极做好成本费用管理工作。二、加强企业成本费用控制的意义有哪些？4.通过加强成本费用控制管理，不断降低商品销售成本，减少费用开支，提高企业经济效益，是企业财务管理的重要的内容,成本费用水平的高低,关系到企业在竞争中的成败，甚至直接影响到企业的生存和发展三.成本费用的分类：管理费用经营费用财务费用营业外支出1、管理费用:是指企业为了组织和管理经营活动而发生的各种费用；包括企业办公室管理人员工资,职工福利费,差旅费,办公用品费,固定资产折旧费,修理费,无形资产摊销,开办费摊

4、销,业务招待费等其他经费.1.经营费用：是指企业在销售商品过程中发生的各项费用；*如营运部门人员的工资，伙食费，顾客免费接送车租金，商品损耗，营业用品，业务宣传费，商场租金，长期待摊费等相关支出;财务费用：是指企业为筹集资金而发生的各项费用；*如企业生产经营期间发生的利息支出，金融机构手续费，以及在筹集资金过程中发生的其他财务费用。4、营业外支出：企业除商品销售以外的其他业务发生的支出。四、成本费用的控制：管理费用的控制管理费用大部分是固定费用，从费用责任的角度属于不可控费用，大多受企业的管理方针和决策影响，根据其特点从以下方法进

5、行控制:1.预算控制，对一定时期可能发生的管理费用,事先做出预算，以便按预算控制支出.2.审批控制，对已编制的管理费用预算进行审核时，要严格执行审批制度,对不合理的支出进行控制.3.管理费用可划分为可控费用和不可控费用可控费用:水电费用、工资、伙食费、电话费、宿舍租金、办公用品、业务招待费、员工福利费等;不可控费用：如固定资产折旧、办公室租金、长期待摊费用等。经营费用的控制:与管理费用相比，经营费用中具有更多的变动项目，从费用控制的角度上看，可以将其与销售量结合起来，按销售规模控制开支大小，直接与销售收入挂钩，与销售贡献衡量销售费

6、用的合理和有效性，根据其特点从以下方面进行控制:经营费用的控制:1.预算控制，对已编制的经营费用预算进行审核时，要严格执行审批制度，对不合理的支出进行控制.2.审批控制，对已编制的经营费用预算进行审核时，要严格执行审批制度，对不合理的支出进行控制.3.利益贡献控制法，将销售费用与取得的销售收入比较，考核销售部门或人员对企业利益的贡献。4.经营费用划分为可控费用和不可控费用可控费用：水电费、工资、伙食费、营业用品、商品损耗、清洁消杀费、通迅费、业务宣传费、租车费、燃料费、运杂费等；不可控费用：如长期待摊费用、固定资产折旧、商场租赁费

7、等；六、费用报销及款项收付管理办法及流程：1、因工作需要，须在财务提前支款或报销费用的人员应按以下流程进行：借款人或报销人填写借款单或报销单—部门负责人确认签名—店长签名确认—总监签名—会计人员复核制单—财务负责人签名—出纳员付款六、费用报销及款项收付管理办法及流程：2、本着前帐不清、后帐不借原则，外采人员在商场借支购物，须办理入库手续后，三天内凭验收单将相关报销单据交财务报销，多退少补；3、因公出差人员所借的款项，在返回原地后3天内凭相关单据报销。4、在本市内因工作需要乘坐的市内交通费，须在七天内凭单据报销。六、费用报销及款项收

8、付管理办法及流程：5、为掌握好成本控制和有限的资金合理使用，凡属各项费用的报销和借支必须由总经理签名，若总经理外出，可由总经理委托代理人签名并知会财务部。6、属供应商结算货款的流程：统计员制结款单—财务主管审核—采购总监签名确认—负责采购工作的副总