东浩集团三年改革发展行动纲要提纲_子公司.pdf

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1、东浩集团三年改革发展行动纲要提纲－子公司（讨论稿）1．战略方向1.1使命子公司如何描述自己最终要达到的目标的图景？1.2战略定位子公司要为其股东提供怎样的价值？子公司主要提供的产品和服务是什么？子公司的重点细分市场是什么？子公司业务的目标客户类型、目标地域范围和目标价值链定位分别是什么？子公司要为其客户带来怎样的价值？子公司将采取何种竞争方式？其核心竞争优势在哪？子公司业务将采取何种扩张方式？2．发展目标未来三年里，子公司各业务每年在财务上要达到怎样的目标？未来三年里，子公司为实现其自身的发展战略，根据其行动步骤，在业务的运营上应达

2、到怎样的目标？有怎样的标志里程？子公司业务的增长方式怎样？大致采取什么样的时间安排来推进？3．战略保障3.1组织架构根据子公司所制定的业务发展战略要求，当前的组织架构应该作出怎样的调整才能满足业务的需要？根据子公司所制定的业务发展战略要求，当前的绩效体系应该怎样调整才能保证业务目标的实现？3.2管理及业务流程根据子公司所制定的业务发展战略要求，当前的管理和业务流程应该进行怎样的设计和调整？还有哪些不完备的流程需要进行补充设计？相应的管理及业务流程的设计对子公司的组织架构产生怎样的影响？4．实施步骤子公司的战略未来将分几个阶段实现？每

3、个阶段的业务重点是什么？每个阶段要实现哪些目标？进行哪些资源投入？每个阶段的主要任务有哪些？每个业务有哪些重点任务需要完成？以什么里程碑对这些任务的实施进行检验？各个检验点的指标有哪些？指标值是多少？3/5附录一：战略依据1．潜在市场机会及行业吸引力分析2．子公司相对竞争力分析3．推荐的子公司业务发展战略附录二：外部环境分析1．与子公司所处行业相关的宏观环境分析经济、政治、技术、文化特殊事件：WTO、世博会2．行业结构、特征和趋势分析3．市场需求分析4．竞争对手分析5．最佳实践分析附录三：内部能力分析1．重新审视公司战略2．公司运营

4、状况评估3．公司组织和管理能力评估4．公司资源评估5/5