建筑安装基础知识演示文稿ppt课件.ppt

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1、建筑安装基础知识建筑安装基础建筑安装工程是一门全员、全过程、全方位参与的艺术全员：建设、施工、监理、设计与勘察、监察全过程：项目准备、项目实施、项目验收、项目移交全方位：质量、进度、投资、合同、安全、信息、配合与协调参建各方项目准备阶段项目实施阶段项目验收阶段项目移交质量确定质量目标检查质量检查、试验、评定、验收相关资料整挡进行维保进度确定主要时间节点检查进度、确定调整进度措施收尾、清场相关资料整理归挡投资拟定项目目标，确定投资标准确定和完善投资变更收集、整理、完善投资变更结算、决算办理合同合同谈判、签订

2、检查和执行清查、明确合同内容完成相关资料整归挡。签订维保书安全确定安全、文明施工管理目标检查和管理整理、总结相关资料整理归挡信息信息发布、收集、整理信息发布、收集、整理整理、归类相关资料整理归挡。用户回访配合与协调拟定工作流程、确定管理措施沟通和处理沟通和处理相关资料整理归挡施工准备阶段的质量管理确定质量目标制定质量目标，确定质量标准施工图审查、设计交底一、外部环境相邻关系公共服务设施道路交通室外环境坚向二、建筑套内空间公共部分无障碍要求地下室三、结构一般规定材料地基基础上部结构四、室内环境噪声和隔声日照

3、、采光、照明和自然通风防潮空气污染五、设备一般规定给水排水采暖、通风与空调燃气电气六、防火与疏散一般规定耐火等级及其构件耐火极限防火间距防火构造安全疏散消防给水与灭火设施消防电气消防救援七、节能一般规定规定性指标性能化设计八、使用与维护住宅应满足交付使用的条件交付的相关资料九、施工图审查、设计交底安全私密功能规范工艺美观项目实施阶段的质量控制质量控制的依据根据确定的质量目标使用合适的检测工具运用相应的质量标准质量控制的原理质量控制的原理PDCA循环原理：计划P、实施D、检查C、处置A三阶段控制原理：事前控

4、制、事中控制、事后控制三全控制原理：全面、全过程、全员参与影响质量的五大要素劳动主体——人员素质劳动对象——材料、半成品、设备等的质量劳动方法——采录的施工工艺及技术措施的水平劳动手段——工具、模具、机械、设备等条件施工环境——现场的自然、作业、管理环境