仓库管理制度最新版.doc

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1、.河源台金数控科技机械制造有限公司仓库管理制度第一章总则1．仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转、储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。2．仓库设置应根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部应加强经济责任制，进行科学分工，形成物料分口管理的保证体系；业务上应实行工作质量标准化，应用现代管理技术，不断提高仓库管理水平。第二章日常管理1.服从上司工作安排，严格遵守“ISO9001”运作程序，全力推行“6S”工作在本部深入持久地开展下

2、去，切实执行公司各项管理规章制度。2.工作中遇到任何异常情况，应及时处理及回复相关部门；如自己能力范围内不能解决的，应立即向直属上司反馈处理。3.工作勤劳、务实、积极、主动、责任心强，按时、按质、按量完成本职工作及上司交办的各项工作任务。4.仓库范围及办公地点不准会客，其他部门人员不准围聚、闲聊，不准带亲友到仓库范围内参观。5.仓库环境应做到干净整洁、物料摆放整齐有序、标识清晰；每天上下班时应搞好清洁卫生工作，下班前应做到人离灯熄、人离门锁等。6.对仓库所属劳动工具、办公工具等，应认真爱护使用，上下班时应做好各项检查工作，若有损坏的，应及时报修。7.上班时间，须遵守厂规、厂纪，不迟到、不早退

3、、着装规范，严禁上班时间打闹、打瞌睡、闲谈，及做与工作无关的事。8.所有员工请假须按厂规填写请假单（特殊情况除外），并经上司批准方可休假，违者按旷工处理，并做到上下班按时打卡，不允许提前在打卡处等点打卡。9.提倡协作精神和开展合理化建议，注意信息沟通，发现问题应认真对待，及时处理和反馈，不允许就此无动于衷、事不关已、高高挂起。10.由于分工协作不合而发生争执，影响日常工作的正常展开，将视其情节轻重予以警告、赔款，严重者将作开除处理。11.仓库管理工作务必做到“凭单进仓、凭单出仓、入仓记数、出仓销数”，严格履行有关出入仓手续。精选范本.1.严格按仓库管理规程进行日常操作，仓管员对当日发生的出入

4、仓业务应及时交文员逐笔输入账本，确保物料出入仓数据与结存数据的准确性。2.非仓库人员不得无故进入仓库，因工作需要的其它人员经请示上级领导同意后，在仓管员的陪同下方可进入仓库，任何进入仓库的人员需遵守仓库管理制度。第三章入仓管理1.物料入仓时，仓管员需凭送货单（或入仓单）核对标识卡、物料ID、名称、规格、数量及单位（或订单号）是否相符方可收货，并按仓库布局归位放置，否则，不得办理入仓手续。2.未经办理入仓手续的物料一律作待检物料暂放在“待检区”，经检验不合格的物料一律存放在“不合格品暂存区”进行隔离堆放，并做好醒目标识，同时需在短期内通知相关人员负责处理。3.仓管员应严格把关，有以下情况时可拒

5、绝验收、入仓。a）未经相关部门领导批准的采购物料。b）与合同计划或请购单不相符的采购物料。c）与要求不符合的采购物料等。4.对于入仓物料，仓管员核数应及时、准确，如发生不应有的单料不符（如少数、错数、多数等），应负失职责任。5.若因仓库场地紧张而无处放置的物料，应及时向直属上司反馈处理，经上司同意后按“就近原则”摆放整齐，但要做好醒目标识。第四章出仓管理1.仓管员凭《领料单》如实领发，领料单上应填写物料ID、名称、规格、数量及单位（或用途），需坚持“凭单发料、先进先出”的原则，确保库存物料得到不断更新，并与领料人当面点数后，要求领料人在《领料单》上签名确认。2.按“推陈储新，先进先出，按规定

6、供应，节约用料”的原则发放物料。发料时坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对违反发料原则造成物料失效、霉变、大料小用、优料劣用及差错等损失，仓管员应负失职责任。3.对于专项申请用料，除计划、采购人员留作备用的数量外，均应由申请单位领用；常备用料，凡属可以分割折另的，本着节约的原则，都应折另供应，不准一次性发放。4.领料人员所需物料无库存时，仓管员应及时通知领料人员（或计划、采购人员）填写请购单，经相关部门领导批准后进行采购处理。5.任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物料，不得在货架或货位中乱翻、乱动，仓管员有权制止和纠正其行为。精选范本.1.所有发料凭证，仓管员应妥善保管存档

7、，不可丢失，以便日后查询。第五章退仓管理1.由于生产计划变更（或生产超差）等因素引起领用的物料剩余时，应及时办理退仓手续，《入仓单》应填写物料ID、名称、规格、数量、退仓原因等，若《入仓单》上未经退料部门主管级以上人员签字，仓管员有权拒收退料；物料退仓时，应与退仓人员当面点收无误，方可在《入仓单》上签名确认。2.不合格品或报废物料退仓时，仓管员应依据《不合格品通知单》进行查验、入仓，并与仓库其它物料隔离存放及