品牌的创新与延伸ppt课件.ppt

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1、品牌的创新与延伸前言成长期的品牌正处于高速发展的时候，只有不断创新才能够使品牌成功地进入成熟期。成长期的品牌其基础并不雄厚，脱离品牌实际情况的创新只会加速品牌的灭亡。成长期的品牌创新应该集中在产品类别的创新和产品技术的创新。产品类别的创新对于面临激烈市场竞争的成长期品牌来说，不能开发新产品是非常危险的。但新产品的开发会受到许多因素的阻碍。新产品开发工作的一个关键因素，在于建立有效的组织机构。在成形的产品开发机构组织起来之后，产品类别的创新就进入了实质性的极端。“创造性”的构思问题分析法。从消费者入

2、手，询问消费者对有关需求、问题和构思的想法。头脑风暴法。它的优势是可以充分发挥创造性，产生意想不到的效果。有了完整的新产品市场营销战略之后，就可以将产品概念转变为实体的产品。开发出来的新产品要先经过市场测试才可以投入市场。产品技术的创新品牌的科技含量对品牌的竞争力起着越来越重要的作用。产品技术的创新与产品类别的创新是密不可分的。品牌是靠技术注入活力没有超越时代的先进技术，就难有高质量、高起点、高市场份额的产品，也就难以创造出声名显赫的品牌。例如长虹技术创新是成长品牌的支柱首先，品牌创新要以产品的高

3、质量、高效用为前提，质量的不断提高需要技术创新。其次，技术创新可带来较高的社会效益。再次，生命周期理论，强调品牌要恒久不衰需要技术支持。成长品牌的延伸成长期的品牌是为了保持品牌的生命活力，可以适时的进行品牌延伸。成长期的品牌处于一个高速增长的过程中，其基础并不像成熟期品牌的那样雄厚，因此这个时期的品牌延伸策略必须根据品牌自身的发展情况来定，不可盲目求大。成长品牌的延伸要素跨行业的延伸，如佳能行业内部的延伸，如宝洁影响品牌延伸成功的各种要素首先，成长品牌的延伸要考虑自身资金的承受能力，在保证原有项目

4、正常运作的前提下才能考虑品牌的延伸。（巨人大厦）其次，成长品牌的延伸应该先考虑与自己相关、相近的产业参透。再次，选择好品牌延伸的途径。避免品牌延伸力度过大由于成长期品牌呈现出旺盛的生命力，因此品牌管理者往往意味自己无所不能。（爱多）应对策略：品牌管理者应该将它投入到一两个事关爱多全局，并有取胜希望的战场上去，以求集中力量，大好歼灭战。逐步实现品牌的国际化延伸对于一个品牌来说，其成为成熟品牌的标志之一就是它是否是一个国际化的品牌。（例：联想）