评审控制程序.doc

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1、武汉际上空间科技有限公司文件名称：评审控制程序文件编号：GS/CX-YF-03制定部门：研发部版本版次：A1发行日期：2010年11月01日核准审核制订文件修订记录表版本修订理由与内容摘要编写/修改日期负责人A1初版1、范围本程序规定了产品研制过程中进行方案的会签，会议等的执行程序。本程序适用于非标准设备产品研制中设计评审过程控制。2、引用文件GB/T9001-2008质量管理体系要求&GJB9001B—2009质量管理体系要求设计和开发控制程序设计更改控制程序3、术语和定义设计开发：有权限建立

2、新的规范4、职责4.1研发部负责进行设计评审的组织和文件的形成，并对设计评审中提出的问题进行整改。对评审结论负责评审会议记录及评审意见的存档。4.2品管部负责过程质量管理及过程监控。5、设计评审要求5.1设计评审的类别5.1.1按研制阶段，设计评审可分为：a方案阶段的设计评审b产品研制阶段的设计评审5.1.2按产品功能，设计评审可分为：a系统级设计评审b产品级设计评审5.1.3专题设计评审对专业工程技术，如可靠性、维修性、测试性、保障性和安全性（简称“五性”）评审、电磁兼容性评审以及重大技术质量

3、问题攻关方案和成果，较大采购成本、支出进行的评审。5.2设计评审主要内容5.2.1方案阶段的设计评审方案阶段的设计评审应根据系统研制总要求、技术协议书、研制任务书和（或）研制合同的要求，对产品设计方案的正确性、先进性、适用性、可行性、经济性进行评审。方案阶段设计评审一般应在完成方案论证和方案设计工作后转研发过程前进行。评审内容包括：a不同方案的优选依据和优选结果b所选方案的正确性、先进性、适用性、可行性和经济性c各项技术性能指标（包括“五性”等）和要求满足技术协议书、研制任务书或合同的情况d系统

4、结构和功能原理图e设计的继承性及所采用新技术的比例f可制造性分析g系统对分系统（或产品）“五性”及耐久性分析要求h技术风险分析5.2.2研发过程的设计评审5.2.2.1研发过程的设计评审的评审要求、次数、评审点及内容等应根据产品的特点及研制工作实际需要确定。5.2.2.2研发过程的设计评审是在设计完成后，小批量生产前进行。评审内容包括：a产品设计指标满足技术协议书、研制任务书和（或）合同情况b采用的设计准则、设计规范和标准的合理性c产品功能、性能分析、计算的依据和结果d可靠性、维修性、测试性、保

5、障性、安全性和优化设计的技术应用及可靠性预计及分配e环境适应性分析的依据及结果f系统与各分系统（产品）、各分系统之间、分系统与设备之间的接口协调性g新技术、新器材的采用情况h故障模式、影响及危害性分析、确定关键件（特性）、重要件（特性）清单i方案阶段设计评审遗留问题的解决情况j产品的可制造性、工艺的合理性5.3设计评审的组织与管理5.3.1设计评审由项目主管提出，由研发部负责组织实施。5.3.2设计评审组设组长1人，视情况可设副组长1至2人，评审组长一般由市场技术部经理担任。5.3.3评审组成员

6、应由熟悉产品、能覆盖被评审项目技术要求的各有关方面的专家组成，一般应包括：a研发部项目组相关成员b任务提出单位或顾客代表c公司有关职能部门代表（质量、工艺、计划、生产、采购、装配等）5.3.4评审组的职责如下：a确定评审重点和检查内容b审阅有关资料，检查上一次设计评审结论有关问题落实情况c评价设计满足相关要求的情况d发现设计薄弱环节和缺陷，提出改进措施建议e给出设计评审结论5.3.5被评审项目负责人应参加会议，汇报研制情况，提供评审所需要资料和数据，参加讲座和答疑，但不能作为评审组成员。5.4专

7、题设计评审专题设计评审一般按照以上要求进行评审，也可以会议纪要的形式进行评审记录。6、设计评审程序6.1评审准备6.1.1项目负责人根据研制计划及研制工作实际进展情况，当具备设计评审条件时应填写《设计评审申请》，递交至研发部经理。6.1.2研发部经理审查并批准设计评审申请，确定评审组成员。6.1.3项目负责人提供评审的资料。资料应提前送交评审组，评审组成员事先审阅。6.2评审6.2.1根据需要，评审组长可召开评审组预备会议，明确评审议程，明确评审组人员的职责分工。6.2.2召开正式评审会，会议主

8、要议程如下：a宣布评审组成员及评审组长b评审组组长主持会议并宣布评审要求c项目负责人做产品研制总结报告d评审组审查产品研制过程及提供评审的有关资料，项目负责人对评审组提出的问题答疑e评审组讨论后给出评审结论6.2.3评审组长负责填写《设计评审报告》，报告主要包括设计评审重点、存在问题及建议和评审结论，完成后评审组成员在报告里的评审组成员签署栏签名。6.2.4评审中如发生不同意见，经充分讨论仍不能取得一致时可保留意见，由持保留意见者填写设计评审保留意见。6.2.5根据协议书、研制任务书和（或）合同