人力资源管理师基础知识培训ppt课件.ppt

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1、人力资源管理师基础知识培训一、考试分析二、知识体系一、考试分析1，基础知识在总考试份额中占10%-30%（实际上，近年来试卷上基础知识大体保持在21分的份额）；题型为单项选择题和多项选择题。2，涉及的知识比较分散，涉及劳动经济学、劳动法、现代企业管理、管理心理学、组织行为学、人力资源开发与管理等学科3，命题原则与倾向：注重基本知识与能力的理解，不出偏题和难题；强调实际工作中必备的知识，避免理论化和学科化。（见考试指南）4，每年试卷中基础知识点的分值分布历年试卷考点分布考试期时劳动经济学劳动法现代企业管

2、理管理心理与组织行为人力资源开发与管理总分2009（5）2加23加22加23加4323分2009（11）2加22加22加24加13加121分2010（11）2加22加22加23加1319分2011（5）2加22加22加23加14加121分5，抽样试卷的考点分布劳动经济学部分09年5月：劳动力市场的客体、就业、规范研究方法、货币政策措施09年11月：劳动力市场功能、按要素分配的性质、规范性研究方法、紧缩性财政政策10年11月：收入差距衡量指标、货币政策定义、失业类型、劳动力市场的制度结构因素11年3月：

3、劳动力供给弹性、摩擦性失业、均衡国民收入、人口年龄结构对劳动力供给的影响劳动法部分09年5月：劳动法的监检制度、劳动法律关系构成要素、社会保险的社会性、劳动法的体系09年11月：劳动法基本原则特点、工会在劳动关系领域的权利、劳动标准制度的内容10年11月：劳动合同关系定义、具有法律效力的解释、劳动法基本原则内容、劳动权的内容，加扩展78-8511年3月：劳动法律关系定义、社会保险的特征、劳动法基本原则特点、正式解释（加扩展：劳动法律关系、劳动法律事实、集体协商等78-85题）现代企业管理部分09年5月

4、：组织市场的类型、在投入期不适宜采取的营销策略、风险型决策方法、消费者的购买行为分类09年11月：消费者市场的定义、影响产业购买者的因素、购买决策中的消费者角色、成熟期企业营销策略10年11月：企业能力定义、PDCA循环法含义、企业战略实质、包装策略内容11年3月：差异化战略的制定原则、各种分销定义、产品改良、企业促销策略管理心理与组织行为09年5月：满足成就需要的行为、公正与公平原则的内容、领导情境理论、路径-目标理论、人的心理过程09年11月：阿伦和梅耶的组织承诺的分类、费德勒的权变模型、社会学习

5、理论的创始人、领导者的关键特征10年11月：团队学习定义、首应效应含义、路径-目标理论的基本含义、心理测验分类11年3月：团队沟通职能、领导风格分类的两个维度、工作满意度、心理测验分类人力资源开发与管理部分09年5月：人力资本投资、员工的特征、现代人力资源管理的中心、人的心理过程09年11月：人力资本投资的含义、人力资源的特点、现代人力资源管理理论的基础与前提10年11月：现代人力资源管理的中心、现代人力资源管理的管理形式、人力资源开发的整体性含义、工作岗位分析的目标与意义、人力资本投资的特征11年3

6、月：人力资源开发的最高目标、人力资源创新能力运营体系、现代人力资源管理的中心、人力资本投资支出6，2011年5月的三级真题分析26、劳动力供给弹性是(B)变动对工资率变动的反应程度。(A)劳动力供给增加量                                (B)劳动力供给量(C)劳动力需求增加量                                (D)劳动力需求量27、劳动者在就业岗位之间的变换所形成的失业称为（A）。(A)摩擦性失业                  

7、                    (B)技术性失业(C)结构性失业                                      (D)季节性失业28、(A)是指劳动法律规范在调整劳动关系过程中所形成的劳动者与用人单位之间的权利与义务关系。(A)劳动法律关系                                    (B)劳动合同关系(C)劳动行政关系                                    (D)劳动雇佣关系29、社会保险特征不包

8、括( A)。(A)自由性              (B)社会性               (C)互济性              (D)补偿性30、差异化战略的制定原则包括效益原则、适当原则和( A)。 (A)领先原则           (B)有效原则            (C)经济原则             (D)持久原则2011年5月的三级真题分析3l、(C)是指企业在一定地区、一定时间内只选择一家中间商经销或代理其产品。(A)独家