监理业务手册,监理总结.doc

监理业务手册,监理总结.doc

ID:59143712

大小:42.50 KB

页数:9页

时间:2020-09-11

监理业务手册,监理总结.doc_第1页
监理业务手册,监理总结.doc_第2页
监理业务手册,监理总结.doc_第3页
监理业务手册,监理总结.doc_第4页
监理业务手册,监理总结.doc_第5页
资源描述:

《监理业务手册,监理总结.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、B8 编号建设监理工作总结工程名称:皇都佳苑一期工程建设单位:嘉兴皇都房地产开发有限公司承包单位:浙江亚都建设有限公司设计单位:浙江宏正建筑设计有限公司监理单位:嘉兴市禾城工程监理咨询有限公司总监理工程师:孙克华报告日期:2010年月嘉兴皇都房地产开发有限公司皇都佳苑一期工程监理工作总结嘉兴皇都房地产开发有限公司的委托,我公司对皇都佳苑一期工程实施施工全过程建设监理。工程现已竣工,其施工监理总结如下:一、工程概况:1、工程名称:嘉兴皇都房地产开发有限公司皇都佳苑一期工程2、工程地点:天妃路东侧,中山路南侧3、设计单位:浙江宏正建筑设计有限公司4、施工单位:浙江亚都建设有限

2、公司5、勘察单位:嘉兴市海北岩土勘察有限公司6、工程特征:嘉兴皇都房地产开发有限公司皇都佳苑一期工程为钢筋混凝土框架结构。混凝土标号:垫层为C15,其它为C25,地下车库为C30。商铺一层数位二层,其建筑高度为7.6米;26#楼层数位11层,其建筑高度为33.9米;27#楼层数位10层,其建筑高度为31.4米,局部为2层裙房;31#楼层数位6层,其建筑高度为21.45米;32#楼层数位9层,其建筑高度为27.69米;33#楼层数位6+1层,其建筑高度为21.35米;34#楼层数位6+1层,其建筑高度为21.35米;商铺二层数位二层,其建筑高度为7.6米;30#楼层数位6层

3、,其建筑高度为21.45米;35#楼层数位6+1层,其建筑高度为21.35米;36#楼层数位6层,局部为5层,其建筑高度为18.65米;8#楼层数位6+1层,其建筑高度为20.6米;283lou层数位11层,其建筑高度为32.3米;29#楼层数位6层,其建筑高度为21.45米;2#地下车库为地下一层;二、施工情况:工程于2009年3月20日开工,26#、27#、32#楼2009.12.08日通过主体结构验收,31#、33#、34#楼2009.11.26日通过主体结构验收,商铺一2009.8.19日通过主体结构验收,于年月日竣工验收通过。2、施工、监理情况:在施工过程中,我

4、监理公司安排了10名现场监理人员驻工地第一线,负责现场监理工作。1)、工程开工前,施工单位作了充分的准备工作,施工前进行技术交底,明确下达施工规范及验收标准和质监部门的质量要求以及图纸交底纪要内容,并根据规划处的建筑红线和工程的轴线位置准确放样后,报监理复核签认,并把相关资料及时报现场监理工程师审核、批准。施工均先报请监理审核、批准后方可施工。2)、所有进场材料具有合格证和质保单,先由施工单位自检并经现场监理人员验收或抽样试验合格才允许使用。3)、要求施工单位的每道工序要求做到“三检”,并及时填报相关资料报现场监理复核签认后完成各工序交接工作。做到分项、工序先报验,经监理

5、验收合格后才进入下一分项或工序。三、监理情况:本工程施工阶段的监理工作主要是按照设计图纸和施工规范,以及施工组织设计和技术联系单及监理实施细则,对工程的质量、进度、投资进行事前、事中控制和事后验收工作制度,协助业主对合同的管理,并进行了各方面的协调工作。1、主要内容包括:1)、审核批准施工单位提交的施工组织设计、专项施工方案,审查质量保证体系及制度、安全管理制度及措施及有关前期资料和施工合同、预算等。2)、审核批准施工单位提交的有关报验项目资料(施工机械、施工测量、计量器具、特殊工种作业人员、材料合格证或质保单、试验报告等)。3)、对进场材料、预制构件进行抽查试验和验收。

6、4)、进行隐蔽工程的检查和验收签认工作。5)、对砼工程浇捣实施全过程旁站监理,重要工序、部位实行旁站监理。6)、督促施工单位及时完成对检验批或工序质量的自检自验、实测实评工作;现场监理及时复验签认,并做好各检验批、工序分项、子分部、分部的质量验收及交接工作。7)、组织召开现场工程例会,及时进行各分项、工序的质量、进度的总结,安排下阶段工作任务和计划。做好业主、施工双方的协调工作。8)、监理项目部定期及不定期组织由业主、施工方人员对工程质量、施工安全、文明施工等进行检查,对存在的问题、安全隐患等出具监理工程师通知等监理文件,督促施工单位及时整改,消除隐患,并报监理项目部进行

7、复查。9)、完成必要的监理资料。2、对施工单位质量、进度、投资控制主要通过以下工作方式:1)、通过审核施工单位提交的前期资料,业主提供的施工图纸和有关文件,对工程施工前进行控制,明确工作关系,组织图纸交底,检查规划红线放样等工作,做到事前控制。2)、通过审核施工单位提交的施工组织设计,控制工程施工的全过程。在施工中,监理严格按监理实施细则及审批后的施工组织设计进行质量控制、进度控制和投资控制。3)、及时指出施工过程中施工人员出现的错误及不符合规范之处,督促施工单位做好工序交接工作及查验后的整改工作,及时帮助施工单位解决施工中遇

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。