ie工业工程与现场改善培训

《ie工业工程与现场改善培训》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、IE工业工程与现场改善培训【课程背景】IE是世界上最有效的生产效率提升方法！通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费，实现内部增值最终向客户提供完美的服务，本课程重点传授系统的基础IE专业知识，及工作中常遇到的问题与应对技法。【培训目的】1、学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析2、效率的深入分析和提高3、学会识别、分析、解决问题4、学会现场品质保证和提高5、学会IE七大手法6、学会如何消除浪费，降低成本7、改善措施中的人际关系处理和资源协调8、帮助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中

2、能领先一步【培训对象】研发、工程、生产、品管、采购、管理部门人员等需应用有关品管方法进行处理问题的岗位。【培训内容】第一部分：IE及IE手法概论1、IE的起源和发展2、IE七手法基本知识3、IE在现场改善中的应用案例分析第二部分：运用IE进行现场改善的五大步骤1、运用PQCDSM调查表进行调查2、运用5W1H调查表进行现状分析3、运用现场改善的四大原则4、模拟试验、数据化评价5、方案标准化第三部分：防呆法、动改法应用及案例分析1、防呆法应用十原理、防呆法应用案例练习2、动作经济四项基本原则3、动作经济16法则及

3、案例分析4、动作改善四原则应用案例分析5、沙布利克18动作分析第四部分：流程法、人机法、五五法应用1、工序分析的分类2、工序分析的记号：基本记号、辅助记号、组合记号应用3、产品工序分析法及案例分析4、作业者工序分析法及案例分析5、联合工序分析法及案例分析6、事务工序分析法及案例分析第五部分：双手法、工作抽查法的应用及案例分析第六部分：标准时间计算1、什么是标准时间？标准时间的组成2、净时间和宽裕时间的计算3、速度评估法、西屋法评估案例分析4、时间分析：跑表法测标准时间的应用及案例分析5、时间分析：摄影法研究标准

4、时间6、时间分析：①PTS既定时间标准法②MTM法应用案例分析③WF法应用案例分析7、标准时间设定、案例分析8、现场答疑