影院股权认购方案.doc

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1、员工股权认购方案为增强员工对公司认同感和对公司治理参与度，公司决定让员工以长期持有公司股份的形式，与公司结成更紧密的利益共同体，促进公司发展的同时还可以扩大资金来源，增加员工收入。现将具体持股方式安排如下：一、背景现在“7D影院”项目正在筹建，其经济测算报告如下：1、营业收入总额1.1售票营业额1.1.1理论计算类型每天演出时间每小时播放场次每天演出场次座数每天观看人次票价（元人）每天收入（元）每月天数每月收入（万元）7D8小时5场40场9座360人次25900030天27万元5D8小时5场40场9座3

2、60人次20720030天21.6万元合计48.6万元月1.1.2实际估算以理论计算为依据，在理论计算基础上，每种类型每天的观看人次均减半，每月观看场次合并总计为10天：类型每天观看人次票价（元人）每天收入（元）估算天数每月收入7D18025450010天4.5万元5D18020360010天3.6万元合计8.1万元月1.2食品收入1.2.1理论计算类型每天演出时间每小时播放场次每天演出场次座数每天观看人次人均消费（元人）每天收入（元）每月天数每月收入（万元）7D8小时5场40场9座360人次51

3、80030天5.4万元5D8小时5场40场9座360人次5180030天5.4万元合计10.8万元月1.2.2实际估算以理论计算为依据，在理论计算基础上，每种类型每天的观看人次均减半，每月观看场次合并总计为10天：类型每天观看人次人均消费（元人）每天收入（元）估算天数每月收入7D180590010天9000元5D180590010天9000元合计1.8万元月1.2.3各项收入总计收入总额=售票营业额+食品收入=8.1万+1.8万=99000元月2、各项支出总额2.1工资支出2.1.1人员设置职位名

4、称主管售票员放映员人数1名1名1名主要工作内容负责场地安全与上级协调工作，营销工作负责售票、休息厅食品加工及销售负责验票，放映室安全，放映室食品售配送2.1.2工资支出总计工作人员工资结构：无保底工资，全部以绩效提成计算款项名称金额提成比例总计售票所得营业额81000元8%6480元食品收入18000元10%1800元公司所有员工工资支出总额8280元月2.2各项固定费用支出类型每天费用实际估算天数总额场地租用费150元30天4500元电费100元10天1000元7D片价100元10天1000元5D片价

5、50元10天500元设备折旧费按月计1116元食品成本按食品收入1.8万元的50%计算9000总计17116元月2.3支出费用总计支出费用总计=工资+各项固定费用支出=8280+17116=25396元月3、成本回收期3.1投资成本总额设备成本等各项投资总额约为20万元3.2每月净收益每月净收益=营业总额—支出总额=99000元—25396元=73604元3.3成本回收期成本回收期=投资总成本÷每月净收益=÷73604=2.72月即：此项目成本回收期为2.72个月二、认购管理1、设立员工持股会，统一管

6、理员工股东的出资2、界定员工持股会的职权，规范员工持股会的组织和行为3、员工持股计划的设计内容包括：（1）收益人的范围与数量，主要是确定持股员工的资格。（2）员工持股总量控制和员工股票的分配。（3）员工股票的托管。（4）员工股票的出售。三、认购比例公司拿出现有总股本的X%，以每股1000元的价格转让给员工，员工至“员工持股会”处现金认购股份并办理相关手续。四、认购程序1、员工提出购股申请；2、“员工持股会”审查员工持股资格；3、根据购股方案确定员工个人持股额度；4、公告员工持股额度；5、员工缴付购股资金；

7、6、办理认购手续，出具“员工股权收据”。注：现阶段公司手续正在完善中，为了争取时间，现对公司内部认购股权的员工以开收据的方式进行股权预售。五、参加资格公司的持续发展动力来自于内部员工和外部支持双方面。本着持续发展、兼顾各方利益的原则，凡属公司转正员工均可参加此次股权预售活动（员工均本着自愿的原则认购持股会的股份）。六、认购额度每个员工可以认购的额度不受限制，股权有限，售完即止。七、红利分配实行同股同权，按股分红，每年分配一次，每年12月31日后“员工持股会”对当年经营情况进行结算，在次年1月30日前完成红

8、利分配。八、资金用途本次认购股权所得股金主要用于投资7D电影项目建设，由“员工持股会”负责监督，如果资金充足，可再考虑投资儿童拓展项目。