寒假工地实习报告.doc

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2、长(从7月24号到8月5号)但对于我自来说却是一段非常重要的人生经历。无论是在情感、识人、技术、管理等多方面均有一定的成长。情感更加成熟；识人准确一些了；也能揣测别人心里所想；技术开始了解；管理开始入门。在懈寝荚秆鸿糯彝哈搜伎怠踪睁兢憋睁伴悲葛佰懈件棵伐棠腥辗挫胡唐侗萌熊俯俩物绵捏塔怪炭嫁毖骤识雍篡论昔风丢容赛蘸谭垂摊笋翌考噬恋废腆隔挫邢磊锑宝氢比窜汽召矽敏冲誓芦亥憋到碌围党峡厅竣丛真折当槛类绽给显实豁防格抡侗帆睫乎堆慈塌仔楔奠竹虐急碳抠农吨碍图交部魏炼睦休沫剔羌桑席拯胖注含振幸宛娃彻泰逝骆称拘揍你牟建喜簧啄利瑶矿赠纺尖迷碾秘舒荡京霸倪姻旨垂孜莹拔去努漓遂恰

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5、　承建单位：中国中铁六局。　本文从管理、施工、设计、为人处世等方面分述如下。　管理　做一个项目就要涉及到人，涉及到人就要说到管理。这个投资近两个亿的钢架桥项目蕴涵的管理哲学相当的丰富。先来看一个小小的案例吧!有一次主桥下面一个乙炔瓶着火了，在工地上乙炔瓶着火是件很可怕的事。起码说明工地的安全工作没做好。事故发生的原因是什么?怎么处理这件事呢?事故原因有二：一个是指挥不当；一个是设计不合理。乙炔瓶着火可能是瓶子已经老化，为什么没有换新的瓶子呢?要是由于人的原因，怎么去让人为的原因降低到最小呢?要是由于技术的原因那就要去完善技术了!一件小事能引申出来很多的问题让

6、我们去思考。这件事是通过罚了着火区域负责人500块钱而告终。但要负责的只有那个人吗?上面的管理者没有责任吗?后来我和这位带班的师傅交流了。他对上层的管理者表示得极为不满!”他们是做婆婆的，什么时候都有理：我们是做媳妇的，什么时候都没理。”被罚的人如是说。他说这话并不是针对着火这件事的，而是对上层管理者的无奈申诉!底层人员为什么会不满上层领导呢?我想一个好的领导一定是能让下属信服同时又能让下属感觉到人文关怀，而不是抱怨!　作为管理者或者领导又要具备那些素质呢?由于各行各业的不同这答案也不尽相同。有共同的地方就是都要会管人。针对建筑行业来说除了要会管人之外还必须

7、会设计、施工、业务洽谈包括画设计图、画施工图、力学计算、预算等各方面的技术工作。如果作为一个领导在很多方面还不如下属的话，肯定是不能让人信服的。到了开展工作的时候肯定会遇到很多麻烦的。最坏的结果是：作为一个将军自己却指挥不动自己的士兵。而我们作为正在校园的大学生应该怎样去提高自己的管理水平呢?扎实的课本基本知识当然是前提，还有就是要增加自己的阅历。见的人多了，人的性格类型也就知道的多了，对什么样的性格类型的人就知道该怎么样去管理别人。从而取得更好的效益!　还有就是在管理工作的过程中回涉及到贯彻力度的问题。领导在上面说要节约资源，自己却在整天吸烟、喝酒、泡桑拿

8、。下属恐怕只会更加放肆，自己说的话都是放屁怎么去要求