导爆管车间打破岗位界线.doc

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1、打破岗位界线，开展互动学习提高技术水平，保证产品质量一前言河南省前进化工股份有限公司是国家定点生产民用爆破器材的专业企业，隶属于河南省国防科学技术工业委员会，中国名牌企业，国家级“守合同、重信用”企业，河南省优秀民营企业，洛阳市三十家重点企业之一。是中国民爆行业规模较大、产品品种较全的生产企业。公司2003年通过了ISO9001：2000国际质量管理体系换版认证，并取得了国家进出口企业资格，生产的产品性能优良，安全可靠，质量稳定，深受用户好评。以生产炸药、雷管为主的生产企业，为适应不断变化的企业内外

2、环境，就需要企业具备不断提升工作质量的能力。前进公司外树形象、内练素质，从企业文化、班组建设、科研开发等多方面加强企业整体水平的提升。二班组简介导爆管雷管生产线是我公司安全本质化程度较高的一条现代化生产线，拥有电子监控等一系列完备的安全防护设施。现可生产毫秒、半秒、秒导爆管雷管产品。下设四个班组包括延期药制造班、导爆管制造班、延期体制造班、导爆管雷管装配班。延期药制造班现有员工16人，原材料加工2人，硅系延期药2人，钨系延期药2人，导爆药5人，班组长1人。班组员工质量理念打破岗位界线，开展互动学习提

3、高技术水平，保证产品质量连续三年获得在车间开展的“质量信得过班组”中获得此荣;班组长黄红星被评“公司劳模”;连续三年被评为“公司先进班组”;2007年“延期药的研制”获得省国防科工委QC二等奖;2008年“铅锑合金延期体的研制”获得省国防科工委QC二等奖三班组日常工作重心1、创新质量管理理念，提高员工技能利用每班班前会的10分钟时间，点评前一天的生产情况，指出存在的不足，并将正确的操作方法给大家演示，让大家讲述影响质量的因素，探讨确保产品质量的办法。根据车间生产计划，有针对性的讲述当班生产注意事项，

4、使班组成员理解、领会。“我们班组质量管理最大的特点，就是用技术确保产品质量。”班长说。该班组以组员们娴熟的技术为依托，形成了卓有成效的“预防为主，过程控制”质量管理办法。近两年，繁重的生产任务使该班组原本的确保质量的方式、方法捉襟见肘。面对新的生产特点，班组提出要以“提高员工技能、争取一次就把事情做对”，作为确保质量的根本。延期药制造班连续三年产量不断提升，一次交验合格率始终保持在100%，满足导爆管雷管延期体生产需求。每月在班组内部召开一次质量分析会，树立下道工序就是用户的思想和理念。为全面提高组

5、员们的技术水平，班组组织班内经验丰富的师傅，为年轻的员工们进行上岗前的技术工作培训，分解到生产的各个环节，逐一讲解。同时，在班组内推行“一带一”的培养方式，年轻的员工在生产新产品时，由具有该产品生产经验的组员，随时进行技术监督、指导，班组员工们灵活应用技术，有效地提高了产品质量。2、积极推行333工作制，加大班组日常检查力度333工作制是利用班组4大员，安全员、质量员、生产现场管理员、设备员每班在开工前、生产过程中、完工前进行有目的的30分钟检查，检查人员有针对性的设备清洁情况、维护保养、设备运转情

6、况、安全防护措施是否到位、产品质量等进行全面检查，保证当班生产的产品质量合格可靠。四积极推进7S生产现场管理，保持现场整洁、有序1、抓好工序管理。工序是一个操作者在一个工作地点，对一个加工对象进行加工所连续完成的那一部分工作内容。它是生产现场的基本单位，产品的实现就是每一个工序的组合。2、严格执行操作规程，严明纪律，认真做好生产控制和检验，保证产品生产合格。3、抓好物流管理。物流管理抓得好，整个车间的生产线显得很顺畅，水到渠成，整个物料的流通处于一种有序的状态。在日常工作中我们做到以下几点：1、搞好

7、生产过程分析。2、物料摆放要合理，提高搬运效率。3、搞好生产过程中各环节和各工序间的生产能力平衡。4、合理制定生产定额，使前后一致，难易相谐。4、重视设备管理，夯实硬件基础在日常的维护、保养过程中，主要从五个方面入手：1．清洁。设备内外整洁，各滑动面、丝杠、齿条、齿轮箱、油孔等处无油污，各部位不漏油、不漏气，设备周围的切屑、杂物、脏物要清扫干净；减少磨损，减少故障；也是精神面貌的体现。2．润滑。按时加油或换油，不断油，无干摩现象；油压正常，油标明亮，油路畅通，油质符合要求；油枪、油杯、油毡清洁。润滑

8、的主要作用在于减少摩擦与磨损。 3．检查。主要是检查设备重点部位的运行状况，包括流程工艺参数（滚筒转速、温度等）。同时，通过检查提前发现故障隐患， 4．调整。主要调整运行设备的间隙和紧固件，以及工艺参数等。5．排除小故障。五强化班组管理，加强班组自身建设，提升战斗力1、健全班组管理制度，严格实施在班组中大力推行"小制度"管理模式，班组结合实际，制定出了具有特色、操作、切实可行的管理制度，包括请假、考勤制度,奖惩制度,安全生产管理制度,清洁卫生管理制度,宣传报道制度等。