拉丝岗位考核管理规定.doc

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1、拉丝岗位考核管理规定为了加强拉丝车间管理，提高产品产量和质量，最大限度地降低消耗，保证安全，文明生产，特制定本管理规定：一、产量：产量以单台机每班24小时的生产量计，单台拉丝机拉丝产量=投料量-机头料-膜片-边条-废丝；设备正常情况下：1#机台每班产量暂定6吨，2#机台每班产量暂定为5吨，完不成任务的，主操扣款20元，收丝工每人扣款10元；二、每平方米克重量：根据生产办下达的每平方米克重量，偏差范围应控制在±2克以内即-2≤偏差范围≤2克；质检员每天上下午各到现场抽检一次（头天夜里拉的丝从丝库中抽检一次），如

2、发现某次偏差值过大，可再重复抽检，最终每平方米克重量以最靠近的两次抽检值的平均值计；偏差范围＜-2或＞2克均为不合格；1、每超出1克（不足1克按1克算），罚款100元，依次类推；2、-2≤偏差范围＜-1或1＜偏差范围≤2不奖不罚；3、-1≤偏差范围≤1；奖励100元；三、合格率：成品丝的合格率暂定为98%，按日考核，月底累计，每升降一个百分点（不足一个百分点，按百分比奖罚）奖罚2000元/次；四、质量：1、按客户要求调配扁丝颜色，如因色差造成损失，主操罚款300元/次；2、进入丝库的丝必须是合格丝，不合格的丝

3、必须自行采取补救措施；a、丝锭直径要严格控制在9cm以内，如超出每个罚款1元；b、多头丝，包边丝等有质量缺陷的丝锭要及时检查清出，当班处理掉，如进入丝库，发现一个罚款1元；五、安全文明生产：1、及时清理废丝，废膜，保持现场清洁卫生；2、经常检查收卷机、鸭嘴等，发现损坏及时更换处理，以免造成废丝和坏线。3、严格执行交接班制度，当班工作当班处理完；4、严格遵守公司的各项管理制度，做一名合格员工；六、本规定自2014年4月10日起施行。安徽隆昶塑业有限公司二〇一四年四月七日