安全生产目标管理考核规定.doc

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1、安全生产目标管理责任制考核规定总则为了科学地评价施工现场安全目标管理责任制的落实情况，提高安全生产和文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康，全面完成公司的安全管理目标计划。根据市建委下达的《施工安全和燃气安全生产目标责任书》、部颁JGJ59—99《建筑施工安全检查评分标准》以及公司的安全管理制度的要求，特制订本考核规定，作为对公司属下各级基层单位及各级管理人员的考核依据。一、目的和范围1.督促各项目经理部落实安全目标责任制，严格执行国家、省市有关安全方面法律、法规、标准、条例以及公司的有关规章制度，全面完成公司的安全目标指标计划。2.公司属下的各基层单

2、位，项目经理部以及各级管理人员。2.1项目经理部考核由公司安全科组织有关人员考核。2.2施工现场的施工班组由所在的项目经理组织有关人员考核。2.3项目部管理人员由项目安全领导小组给予考核二、考核内容1.各类事故小于公司下达安全目标指标计划。1.施工现场安全、文明施工达标；其中优良率达60%以上。2.建立、健全和完善各种规章制度及安全生产责任制，责任落实到人，做到有检查，有考核。3.工程施工有方案、有安全技术措施；安全技术交底全面，有针对性，能指导施工。4.执行安全检查制度，做到有检查，有记录；安全隐患整改率达95%以上。5.工人入场有三级教育，有考核；了解公司安全管理制度和

3、本工种安全操作规程；特殊工种做到持证上岗。6.施工现场有开展安全例会、班组班前有活动，并有活动记录。7.发生事故及时上报，按“三不放过”原则进行调查处理。8.生活五小设施、消防、保卫、卫生、计划生育有订立规章制度，责任落实到人。9.班组遵章守纪二、考核期限和奖惩办法1.公司每季度对属下基层单位、项目经理部进行一次安全目标管理责任制的考核；年度则给予总评。当施工期限较短时，则工程竣工时给予考核。2.各班组及管理人员由项目经理部安全领导小组每月一次进行考核。3.考核以评分表形式进行，总份为100分，75分为合格，90分以上为优良。1.项目部安全管理到位，总评达到优良，公司将给予

4、嘉奖。2.项目部安全目标管理责任制考核不合格（总分少于75分）扣项目部5000元，扣项目经理300元，扣安全员200元。3.班组及管理人员的考核由各项目部组织有关人员进行。评分结果将按公司安全生产奖罚制度处理。厦门市第三市政工程公司二零零三年三月七日