新产品开发与项目管理6.ppt

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1、项目管理第六章项目计划第一节项目计划概述第二节项目计划的形式与内容第三节项目计划过程第四节项目计划工具第一节项目计划概述计划及项目计划计划。计划是组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案。任何计划都是为了解决三个问题：一是确定组织目标，二是确定为达成目标的行动时序，三是确定行动所需的资源比例项目计划。项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动做出周密安排。项目计划围绕项目目标的完成系统地确定项目的任务、安排任务进度、编制完成任务所需的资源预算等，从而保证项目能够在合理的工期内，用

2、尽可能低的成本和尽可能高的质量完成第一节项目计划概述项目计划的目的及作用项目计划的目的①确定并描述各项任务（活动）范围②确定全部人员③制定时间进度表④阐明必需的人力、物力、财力⑤确定预算项目计划的作用①可以确立项目组各成员及工作的责任范围和地位以及相应的职权②促进项目组成员及项目委托人和管理部门之间的交流与沟通③可以使项目组成员明确自己的奋斗目标、实现目标的方法、途径及期限④可作为进行分析、协商及记录项目范围变化的基础⑤可以了解结合部⑤可以把叙述性报告的需要喊少到最低量第一节项目计划概述项目计划的目的及作用项目计

3、划的原则目的性系统性动态性相关性职能性第一节项目计划概述项目基准计划与项目基线项目基准计划。项目基准计划是项目在最初启动时订出的计划，也即初始拟定的计划项目基线。项目基线是特指项目的规范、应用标准、进度指标、成本指标，以及人员和其他资源使用指标等第二节项目计划的形式与内容项目计划的形式概念性计划，通常称为自上而下的计划详细计划，通常称为由下而上的计划滚动计划，滚动计划意味着用滚动的方法对可预见的将来逐步制定详细计划，随着项目的推进，分阶段地重仿自上而下计划制定过程中所定的进度和预算第二节项目计划的形式与内容项目计

4、划的内容工作计划人员组织计划设备采购供应计划其他资源供应计划变更控制计划第二节项目计划的形式与内容项目计划的内容（续）进度报告计划财务计划文件控制计划应急计划支持计划第三节项目计划过程项目计划管理的基本问题何事（技术目标）如何（工作分解结构图）何人（人员使用计划）何时（进度表）多少（预算）第三节项目计划过程项目计划过程的步骤定义产品确定任务建立逻辑关系图为任务分配时间确定项目组成员可支配的时间为任务分配资源并进行平衡确定管理支持性任务重复上述过程直到完成准备计划汇总第四节项目计划工具工作分解结构图WBS图的层次W

5、BS的编码WBS的制定第四节项目计划工具线性责任图