子公司总经理股权激励机制.docx

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1、**管理子公司总经理股权激励机制一、结算模式序号项目价格子公司归属权益1《效率模式》18000元/15800元收入的65%2《每天效率管理》75000元/元收入的65%3《效率入门课》2980元收入的65%4《总裁利润课堂》7380元收入的70%5《一月一课》29800元收入的65%6《E诸葛》5980元收入的65%7公司自产图书/光碟等标价码洋价的65%二、股权激励1.子公司注册资本金为50万~100万，1元1股；2.第一年子公司年度净利润达到120万元，当年总经理获得子公司5%的保底年度分红；3.第一年子公司净

2、利润达200万及以上，总经理享受子公司股权激励，标准如下：子公司年度净利润范围子公司总经理持股比例200万≤X＜300万5%300万≤X＜500万10%X≥500万15%上海子公司成立及子公司总经理选拔标准：①上海子公司年度净利润达到400万元，当年总经理获得子公司5%的保底年度分红，同时总经理享受上海子公司股权激励，标准如下：上海子公司年度净利润范围上海子公司总经理持股比例400万≤X＜500万5%500万≤X＜700万10%X≥700万15%4.第二年度子公司净利润达200万元以上的前提下，第二年净利润增长30

3、%及以上，总经理多享受5%的股权；5.第三年度较第二年度净利润增长30%及以上，总经理多享受5%的股权；6.总经理持股最多不得超过30%；7.总经理对以上股权均享有分红权，股东权益均按《公司法》规定，同股同利；1.当持股比例达25%，可由虚股转为实股，总经理享受子公司股权或对应的集团股票，任选其一；2.退出机制：人走股回，以同期年度子公司净资产作为股权回购价格依据；3.股权激励条款中所提年度均指一个会计年度，即从当年的1月1日至12月31日。4.总经理培养激励：总经理培养出新的总经理，可以享受新总经理第一年子公司净

4、利润2%的护航激励。一、附则1.本机制中涉及的“收入”不包括代理商业绩，涉及代理商的机制另行制定；2.本机制仅适用于子公司，不适用于办事处；3.本机制有效期自2013年4月1日至2013年12月31日，最终解释权归总部财务运营部所有。上海**管理企业管理有限公司2013-1-1