大型机组管理规定.doc

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1、尚能实业大型机组管理制度第一章　总则第一条为加强各生产车间大型机组的管理，提高大型机组的运行水平，保证装置安全、稳定、长周期生产，制定本制度。第二条本制度适用于生产车间所属大型机组，其它机组管理可参照执行。第三条本制度所称大型机组是指由生产车间确定的关键机组。第四条加强大型机组管理必须依靠技术进步，坚持“设计制造与使用相结合，维护与检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合”的原则。第五条特级维护划分标准原则1)一套生产装置、一条生产线尚无备机切换，由于停车会引起（生产装置、生产线）停工、停产的主要

2、关键生产设备、机组；2)每套机组上有两台原动机或串连其他设备机组；3)每套机组上有涉及机电仪多回路控制连锁与装置DCS联网控制机组；第六条特级维护分级管理范围1）梯分车间炉风机、高速泵、轻脱油泵、重脱油泵等。2）公用工程车间低压瓦斯回收装置螺杆压缩机机组、空气压缩机机组、硫磺炉风机、消防泵，循环水泵、水轮机。3）加氢裂化车间循环氢、新氢、解吸气压缩机组；真空泵、原料泵组、高压贫胺液泵、注水泵；炉风机。4）储运车间液化气装卸车压缩机、31、34单元部分供料泵。第二章管理职责第七条大型机组技术复杂，是生产装置的关键设备，生产车间所属各部门、各单位

3、必须加强大型机组的管理工作，在生产车间主主任的领导下，依据有关制度的要求，建立完善的大型机组管理网络和管理责任制，全面履行管理职责，不断提高大型机组的长周期运行和管理水平。第八条设备中心职责：（一）负责生产车间大型机组的归口管理，贯彻执行有关大型机组管理制度、规程、规定和标准，负责制定生产车间有关大型机组管理的制度。（二）负责或参与机组的选型、设计审查、监造、安装、试运转和验收工作。（三）负责组织大型机组的运行状况技术分析，组织开展大型机组状态监测、故障诊断和技术攻关，积极发挥生产车间设备技术小组的作用。（四）组织大型机组的特级维护管理工作。

4、尚能实业大型机组管理制度第一章　总则第一条为加强各生产车间大型机组的管理，提高大型机组的运行水平，保证装置安全、稳定、长周期生产，制定本制度。第二条本制度适用于生产车间所属大型机组，其它机组管理可参照执行。第三条本制度所称大型机组是指由生产车间确定的关键机组。第四条加强大型机组管理必须依靠技术进步，坚持“设计制造与使用相结合，维护与检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合”的原则。第五条特级维护划分标准原则1)一套生产装置、一条生产线尚无备机切换，由于停车会引起（生产装置、生产线）停工、停产的主要

5、关键生产设备、机组；2)每套机组上有两台原动机或串连其他设备机组；3)每套机组上有涉及机电仪多回路控制连锁与装置DCS联网控制机组；第六条特级维护分级管理范围1）梯分车间炉风机、高速泵、轻脱油泵、重脱油泵等。2）公用工程车间低压瓦斯回收装置螺杆压缩机机组、空气压缩机机组、硫磺炉风机、消防泵，循环水泵、水轮机。3）加氢裂化车间循环氢、新氢、解吸气压缩机组；真空泵、原料泵组、高压贫胺液泵、注水泵；炉风机。4）储运车间液化气装卸车压缩机、31、34单元部分供料泵。第二章管理职责第七条大型机组技术复杂，是生产装置的关键设备，生产车间所属各部门、各单位

6、必须加强大型机组的管理工作，在生产车间主主任的领导下，依据有关制度的要求，建立完善的大型机组管理网络和管理责任制，全面履行管理职责，不断提高大型机组的长周期运行和管理水平。第八条设备中心职责：（一）负责生产车间大型机组的归口管理，贯彻执行有关大型机组管理制度、规程、规定和标准，负责制定生产车间有关大型机组管理的制度。（二）负责或参与机组的选型、设计审查、监造、安装、试运转和验收工作。（三）负责组织大型机组的运行状况技术分析，组织开展大型机组状态监测、故障诊断和技术攻关，积极发挥生产车间设备技术小组的作用。（四）组织大型机组的特级维护管理工作。

7、（五）组织建立健全大型机组设备的技术管理档案、报表等资料，做好大型机组管理工作总结，定期组织检查、考核。（六）组织制定和审核大型机组检修规程，参加操作规程审查；组织编制大型机组检修计划，审定检修方案，对检修过程控制和质量验收进行检查。（七）组织编制和审核大型机组更新、改造计划及方案，并组织实施，做好过程控制和验收工作。（八）负责大型机组备品配件的技术管理，组织编制并审报备品配件计划。（九）负责大型机组新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，不断提高大型机组的装备及技术水平。（十）参与大型机组事故调查分析并参与事故处理。第一条使用单位职责（一

8、）负责本单位大型机组的使用和维护管理，做好机组的特级维护工作，严格按工艺技术要求操作，确保机组安全、稳定、长周期运行。（二）建立健全大型机组的设备技术档案、报表等资