潜意识领导术(2.0).ppt

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1、《总裁的潜意识领导术》李饷业界最年轻的资深培训师（没有之一）企业每年采购超100天的外聘讲师授课足迹遍布全国身边的案例1、领导A一直充当老好人角色，凡事先想下属的感受，但下属却往往不领情。2、下属一出问题立刻向领导C汇报，C总立即出手摆平。老想问“时间去哪了？”3、即便在垄断的车厢内，叫卖“零食饮料有需要的吗”，购买的人也寥寥无几。他们下了什么潜意识指令？这个领导好欺负他对我好理所当然收回额外的好就是变坏了所有麻烦事都不需要我处理有事情他都能解决我不必为这事负责任我是坐车的我对零食饮料不感兴趣我还不饿所以不需要亲！如果您想了解：如何使用潜意识领导企业或者是学习：如何使用潜意识做市场营销请

2、开始聆听《总裁的潜意识领导术》……觉得课程有用，请帮您喜欢的人，介绍他来听。觉得课程没用，就害您讨厌的人，介绍他必须来听！目录一、管理者潜意识带人二、经营者潜意识营销一、企业的三种角色研究企业战略的人负责研究“工具”只回答“行”或“不行”是集体的精神领袖把战略实体化成具体方法负责制造“工具”拿三套以上工具让领导选处理紧急情况按方法严格执行负责使用“工具”确保准确无误地完成工作一、企业的三种角色您在按哪个标准来工作您就他人心中植入一个潜意识您属于哪个角色您想做好本职工作或者您想变换岗位请做按该岗位的标准要求自己一、企业的三种角色情景模拟（1）假设年中，公司要召开一个全体会议。将涉及以下内容

3、：是宣贯下半年的公司发展方向公布最新的有关考勤制度与福利的改革措施讨论并制定下半年的工作安排各自该做什么事情？一、企业的三种角色情景模拟（2）假设你要在明天从广州到武汉开一个重要会议，叫下属A帮您买一张4点的机票，结果到了机场，你发现他买的是10点的机票。请问：你会否打电话给A？打给他你会说什么？如果当天去往武汉的航班已经没票了，你会怎么办？如果你是A，你该怎么处理？如果你叫A帮你处理，在等待处理结果的时候，你会做什么？二、总裁的潜意识领导术老好人是不是变坏了？定期额外给予“蛋糕”成为习惯你肯定欠了我什么是时候要给更多我了收回“蛋糕”感到不适消极怠工采取对抗措施二、总裁的潜意识领导术老好

4、人是不是变坏了？从“友善”转化为“魅力”1、说话声量扩大2、语调沉稳，语速不快二、总裁的潜意识领导术老好人是不是变坏了？从“友善”转化为“魅力”3、减少“你我”多用“大家、公司”“我”布置“你们”做的方案完成没？大家都把方案完成了吗？二、总裁的潜意识领导术老好人是不是变坏了？从“友善”转化为“魅力”4、“确认句”式指引“请尽快完成那份方案”“那份方案真的很紧急”“请你们这个礼拜加班”“对了，那方案完成了吗？”“那份方案应该很紧急吧？”“大家这个礼拜加班，没问题吧？”二、总裁的潜意识领导术老好人是不是变坏了？从“友善”转化为“魅力”5、善用“正面架构”语句“你不应该迟到”“你怎么老出状况呢

5、”“你应该准时”“你若能细心点就更好了”二、总裁的潜意识领导术老好人是不是变坏了？从“友善”转化为“魅力”6、精准下达指令二、总裁的潜意识领导术老好人是不是变坏了？从“请求”转化为“激励”1、为员工贴标签“我就知道，你是个XX的人”Tips：人都会因为对方的看法而做出改变二、总裁的潜意识领导术老好人是不是变坏了？从“请求”转化为“激励”2、添加“不需要正当的理由”Tips：搬出理由即可让人停止思考，并在潜意识里觉得合情合理“大家抓紧时间，6点必须完成”“因为这个报告很重要，时间很紧迫，所以大家抓紧时间，6点必须完成”二、总裁的潜意识领导术老好人是不是变坏了？从“请求”转化为“激励”3、巧

6、用“假设性问题”“领导这个项目真的难以完成”A总：“你们再加把劲，不要怕辛苦，我以前XXXXXX”C总：“无论如何一定要完成！”D总：“假设能完成的话，你觉得最难是哪方面？大家可以如何攻破”“你以前怎样关我P事啊！”“都说完成不了了你聋的啊”“主要是XX问题，我们可以尝试XX的做法，但是有XX的风险”目录一、管理者潜意识带人二、经营者潜意识营销“饮料咖啡零食泡面有需要的吗？”竞争环境：客户群体：产品情况：独此一家被迫接收信息受众稳定有一定消费能力有一定针对性推荐难度低能引起购买冲动饮料泡面我好像饿了渴了要不要买一份“算了，来一份吧”“肯定很贵，下车再吃”“饮料咖啡零食泡面有需要的吗？”如

7、果“口渴的饿的乘客这里有饮料和零食泡面”针对不特定人群询问客户要不要潜意识暗示客户成为目标人群指引客户选购激发起口渴和肚子饿的感觉想办法去解决肚子饿和口渴的问题这里现在有卖“我要不要买”“我要买哪些”一、潜意识引导客户某样产品需求被满足浅层需求深层需求创造需求是一个持久战，太高大上了不如用潜意识领导唤醒客户需求或者在客户有需求的时候让产品出现一、潜意识引导客户“用潜意识领导唤醒客户需求”男生宿舍的望远镜女生宿舍的窗帘布VS获得快乐逃