齐心双创 共建和谐.doc

《齐心双创 共建和谐.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、齐心双创共建和谐山东陆海石油装备有限公司是以生产加工石油钻采设备、各类钻井、固井、完井工具及钻采仪器为主的专业制造企业。是中国石化集团、中国石油集团网络生产企业，其中螺杆钻具产品为中石油集团主要供应商之一。现拥有员工240名，其中技术人员45人，具有中高级职称人员27人。公司自成立以来，以贯彻落实科学发展观为动力，紧密围绕企业发展中心工作，以贯彻公司“创新宣言”为契机，以构建全员创新体系、打造创新型企业为出发点，以一流职业素质、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩“四个一流”职工队伍建设为目标，以促进职工增收、激发职工创新激情为着力点，在全公司职工中大力开展了“比岗位技能、比产量效

2、益、比节能降耗”活动，共开展生产劳动大比武16次，产生劳模示范能手27名，极大激发了党员职工干事创业的热情，把党员、职工创新力集中到公司的发展上，促进企业提高产品质量、提高技术创新和经营管理水平。主要做法如下：一是比岗位技能。为了提高车间员工专业技术水平，激发广大一线员工的、工作热情和奉献精神，树立爱岗敬业的工作氛围。在公司高层领导的支持下，2011年5月公司党委紧密结合行业条件先后组织了普车、数控车、套管机、铣、钻五个工种的岗位技能比赛，装配部三个班组的岗位技能比赛。在党委号召下，生产部围绕着“解决生产瓶颈”“提高技术水平”“职工年度考核”，将比赛向攻关技术难题、先进操作方法和提高产

3、品质量延伸，广泛、深入地开展了技能竞赛活动，共组织了14场初赛，6场决赛，生产部员工全部参加。最后每个工种都决出了技术能手，董事长亲自授予“模范标兵”的称号。 二是比产量效益。自2008年山东陆海石油装备有限公司成立以来，公司产量与效益不断的稳步增长，在刚刚过去的2012年，公司顺利的完成了1.2亿的产值，稳步增长速度走在了本行业的前列。 三是比节能降耗。节能降耗，简言之就是节约能源、降低消耗，用最少的投入去获取最大的经济效益。为了响应县委政府“做节约型企业”的号召。公司全体员工都积极的投入到节能降耗活动中。首先公司领导对节能降耗工作给予充分重视，是搞好节约工作的前提之一；员工是节约工

4、作的直接践行者，没有员工的积极参与，全力支持，企业节能降耗只能成为一句空谈。企业节能降耗要充分发挥广大职工群众的主体作用，开展“节约资源，从我做起”为主题的宣传和征集节能化建议等等形式多样的活动，增强广大员工的参与意识和忧患意识，让“节约一度电，一滴水，一张纸。。。”在企业形成风气，每个人都应该做到随手关灯，拧紧水龙头，选购节能型办公设备，杜绝一次性纸杯，出行乘坐能耗低污染少的交通工具等。案例：10月30日，公司第一届成本节俭活动启动大会在三楼西会议室隆重召开，公司董事长刘洪晓亲自向四个成本中心领导及其下属各部门颁发了责任状并作重要指示。本次活动总目标为实现成本节俭200万，其中生产中

5、心80万，技术中心60万，市场中心40万，财务中心20万，四个成本节俭中心将任务分解到所辖各部门。各位经理领牌后集体宣誓，将按照公司和顾问师要求，为精益生产成本节俭活动，顺利导入和推行,为提升企业竞争力而努力奋斗。刘董事长指出：成本节俭活动是公司长期发展的需要，是市场残酷竞争的需要，是高中层管理者和全体员工在实践中不断提高自身能力和实现自我的需要，我们要用最小的资源获取最大的价值。公司发展至今，从“快”到“实”，实现管理精细化，只有雄厚的经济效益的支持，企业才能够不断发展，大家也才能够有一个安家乐业的平台。原材料价格每年上涨，成品价格却每年下降，市场不会因为管理成本高、管理经验不成熟、

6、管理理念不系统而厚爱我们，要想实现强有力的竞争，就必须从自身做起加强竞争力。公司斥资请实践性专家与大家并肩作战，每个人都要付出不亚于任何人的努力，去追求丰硕的成果。陆海仅用一千万元起步，短短时间内战胜了众多的竞争对手占据主导地位，大家一定要珍惜这个成长成熟发展的的机会，深入扎实地去做。各位经理已经领了责任状，请大家出色地完成任务，展示自己的智慧和正向思维，让团队管理素质和整体能力不断提升。