周工作计划管理制度.doc

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1、周工作计划管理制度　　制度，意思是在一定历史条件下构成的法令﹑礼俗等规范。第一文档网为大家整理的相干的周工作计划管理制度,供大家参考选择。周工作计划管理制度第一章总则　　第一条目的　　为规范周工作计划的提报及履行事宜，确保各部门周重点工作计划的有效履行，特制定本制度。　　第二条适用范围　　团体公司除保洁及司机等基础操作类岗位之外的全部员工。　　第三条归口管理　　团体公司办公室是周工作计划机制的归口管理部门。办公室承当以下职责：　　(一)向团体公司员工宣讲本制度的程序及要求;　　(一)编制周工作计划模板(见附件)，并根据实际使用情况进行调剂

2、、更新;　　(二)按本制度要求的时间节点，搜集员工提交的周工作计划。　　第二章工作程序　　第四条部门计划制定　　各级管理者根据团体公司战略及业务发展需要，拟定本级工作计划，并向下进行分解，明确各项工作的实行负责人，确保计划工作有效落实。　　第五条周工作计划管理制度　　制度，意思是在一定历史条件下构成的法令﹑礼俗等规范。第一文档网为大家整理的相干的周工作计划管理制度,供大家参考选择。周工作计划管理制度第一章总则　　第一条目的　　为规范周工作计划的提报及履行事宜，确保各部门周重点工作计划的有效履行，特制定本制度。　　第二条适用范围　　团体公司

3、除保洁及司机等基础操作类岗位之外的全部员工。　　第三条归口管理　　团体公司办公室是周工作计划机制的归口管理部门。办公室承当以下职责：　　(一)向团体公司员工宣讲本制度的程序及要求;　　(一)编制周工作计划模板(见附件)，并根据实际使用情况进行调剂、更新;　　(二)按本制度要求的时间节点，搜集员工提交的周工作计划。　　第二章工作程序　　第四条部门计划制定　　各级管理者根据团体公司战略及业务发展需要，拟定本级工作计划，并向下进行分解，明确各项工作的实行负责人，确保计划工作有效落实。　　第五条周工作计划管理制度　　制度，意思是在一定历史条件下构

4、成的法令﹑礼俗等规范。第一文档网为大家整理的相干的周工作计划管理制度,供大家参考选择。周工作计划管理制度第一章总则　　第一条目的　　为规范周工作计划的提报及履行事宜，确保各部门周重点工作计划的有效履行，特制定本制度。　　第二条适用范围　　团体公司除保洁及司机等基础操作类岗位之外的全部员工。　　第三条归口管理　　团体公司办公室是周工作计划机制的归口管理部门。办公室承当以下职责：　　(一)向团体公司员工宣讲本制度的程序及要求;　　(一)编制周工作计划模板(见附件)，并根据实际使用情况进行调剂、更新;　　(二)按本制度要求的时间节点，搜集员工提

5、交的周工作计划。　　第二章工作程序　　第四条部门计划制定　　各级管理者根据团体公司战略及业务发展需要，拟定本级工作计划，并向下进行分解，明确各项工作的实行负责人，确保计划工作有效落实。　　第五条员工计划制定　　员工依照团体公司提供的《周工作计划模板》，填写本周主要工作完成情况及下周工作计划，于每周最后一个工作日的下午15：30前完成，并通过电子邮件发送至本部门负责人，抄送至办公室。　　第六条计划提交　　部门负责人每周第一个工作日上午11：00前完本钱部门周工作计划的汇总及沟通，并将部门周报(格式与员工《周报》相同)通过电子邮件发送至本部门

6、分管领导、总经理及董事长，抄送办公室。　　第七条工作汇报及回复　　每周由各部门负责人向团体公司分管领导进行工作汇报;团体公司各分管领导就其所分管工作向团体公司总经理及董事上进行工作汇报。如遇法定假期等因素，使当周工作日不足4天时，由团体公司总经理决定是不是将本周与下周工作合并汇报。　　上级管理者应于《周报》沟通当日完成《周报》中“直属上级管理者点评”内容的填写(可选择性点评)并反馈《周报》提交人。　　第三章填写要求　　第八条目标制定原则　　“工作描写及周目标”的填写遵守SMART原则(设置的目标为具体的，可量化的，可达成的，与部门工作计划

7、相干联，并且设置目标完成的截止日期)，长周期工作应明确本周要到达的目标，因此，“未完成缘由”中不允许出现“跨周工作”类字样。　　第九条周目标完成回顾　　“完成状态”应填写具体完成的结果，它是不是与量化目标一致，如与量化目标有差异，则需要进行详细描写。未完成的工作需说明具体的“未完成缘由”。如在工作中发现“可见问题/机会点”并能提出“建议/对策”，可填入相应栏目。　　第十条临时要事　　如果有临时增加的重要工作，可以总结时相应添加。　　第十一条周自我总结　　填写者每周均应对自己的工作进行回顾总结，特别关注遇到的挑战，和工作中需要上一级管理者协

8、助的部份。　　第十二条月目标制定　　在每个月的第一周需要填写：月度最重要的三项工作，具体数量可适度调剂。并将本月要做的重点工作逐一分配到各周的“周重点工作项”、“工作描写及周目标”中，不要求非