人才强企战略是转型升级高端突破的强力助推器.docx

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1、人才强企战略是转型升级高端突破的强力助推器企业寻求转型升级，可持续发展之路，除了要依靠技术进步和管理升级之外，劳动者素质的提高更是企业为了发展和争取市场的重中之重。多年的发展实践证明，实施人才强企战略，营造人尽其才、才尽其用的人才成长机制，培养创新型、实用性、复合型员工队伍，是企业迈向国际一流，保持稳定、健康、快捷发展的强力助推器。一、面向未来，引进高层次、高技能优秀人才一是，利用引进机制，建设高层次人才队伍。适应国际化经营战略需要，着眼于高层次人才的引进，拓宽引才渠道，在海内外招揽人才。二是，围绕高端研发，培养高素质技能队伍。以抓好培训基地建设入手，科

2、学组织教学，严格考核鉴定，全面提升培训质量。培养一批能够代表现代高技能人才风貌和技能水平的青年技师。围绕核心技术研发、关键技术应用、产品质量提升，企业加强技术攻关、创新制造、技术熟练等各层次高技能人才的培养，结合（xxxx）等活动，开展大规模的技能大赛、技术比武、绝技绝活竞技，提升技术水平，不断发展壮大高技能人才队伍二、服务发展，培养创新型、复合型员工队伍制定、实施中长期人才教育培训规划和年度培训计划，将企业发展目标与员工职业规划相结合，对员工进行全方位、多层次的教育培训，培养创新型、实用性、复合型员工队伍，为企业可持续发展奠定基础。一是，开展素质系统性

3、培训。与大学合办MBA工商管理研究生班，对中层干部、部门经理进行系统的理论知识教育培训，组织工程技术、管理人员到国外学习培训，引导干部职工开阔视野，创新推进各项工作，适应国际化经营需要，制定、实施复合型人才培训规划，培养能够胜任国内外高端市场营销、项目管理的高素质人才。二是，开展岗位适应性培训。利用内外教学资源，不间断地举办技术成果应用、质量管理、安全管理、营销、…….等各类专业培训班，使岗位适应性培训常态化，实现各类员工全覆盖。同时，在企业职务晋升、工资晋升等方面“逢升必考”，推行岗位技能达标和岗位素质认证，从政策上鼓励员工参加业务培训。一、以用为本，

4、满足快速发展的人才需求适应企业快速发展的要求，以用育才与多层次引进人才相结合，壮大人才规模，优化人力资源结构。一是，结合重点课题，打造优秀创新团队。繁重的科技攻关任务，一方面对企业人才素质提出了更高要求，另一方面为人才成长提供了更宽广的平台。专家牵头，老中青相结合，，按课题组织技术项目团队，加强研制过程中的项目管理，在发展拥有自主知识产权的核心技术与核心产品的同时，培养和提升研发团队的技术攻关能力和项目管理水平。同时，适应高端制造对高素质人才队伍的需求，不断拓宽人才引进渠道，技术、管理、生产岗位并举，优化技能人才队伍，满足高技术产品制造要求。通过多层次的

5、人才引进，建立一支科研、管理与工程互补，高层次和梯队人才支撑并举的核心团队。二是，发挥“专家带学”，让青年员工快速成长。有针对性地开展“导师带徒”活动，组织有一技之长的专业技术、技能人才，与青年员工双向选择，签订“导师带徒协议书”，从技术、技能、创新意识等各方面进行综合培养，建立绝技绝活的代际传承机制。为企业持续、快速发展增添新生力量，提供有力的人才支撑。一、创新机制，营造人才成长的良好环境一是，构建人才发展通道。全面实施中层干部、部门经理竞聘，完善干部竞争机制。引导职工将实现自身价值与企业发展统一起来，促进员工潜力和创造力的发挥。开展主任（副主任）工程

6、师、技师、营销师、管理师评聘，充分体现不同岗位人员的贡献和个人成就，满足员工价值实现需要，全面拓宽各类人员的成长通道。二是，健全人才激励制度。坚持“以市场为导向、以效益为中心、以机制作保障”的工作思路，在兼顾效益、公平和人本管理的基础下，按市场规律调整分配、激励政策。设立技术进步奖、管理创新奖、设计质量奖、合理化建议奖、管理案例奖等覆盖全体员工的创新激励机制。健全分配体系，在实施“多劳多得”的同时，推进“做优多得”、“创新多得”，激励员工不断创新、提升。实施企业年金制度，建立长期的激励、保障机制，提高员工积极性，稳定员工队伍。三是，规范人才管理体系。深化

7、用工制度改革，规范劳动合同管理，在重要岗位和新增岗位全面实行竞争上岗、双向选择。以业绩考评工作为切入点，开发并逐步应用以业绩为核心的业绩考核指标体系和多元化的业绩考核结果应用体系，从人才的培养开发、评价发现、选拔任用、流动配置、激励保障多方面着眼，进一步创新人才工作机制。