岗位职责权限.doc

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1、公司各岗位职责权限副总经理1、参与公司重大决策，立项，策划，组织，实施！2、负责管理与指导生产部、技术研发部，品质部，仓储部，采购部，人事部工作统筹。3、公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。4、督导人力资源工作，包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作业绩考核、员工薪资福利改善，以及员工升职、降职、解聘。5、提出对公司各部门的改革意见，拿出具体实施方案。组织制定高端技术解决方案。6、抓技术研发部新品研发的各项工作，确保市场需求。7、责企业生产运营成本管控与资金周转。8、负责督导5S活动方针，目标，决策，组织，实施，改进。人事部1、负责公司内部的人事管理工作，办理公司员工

2、的招聘、录用、调动、辞退、离职等手续。2、组织实施培训，并检查落实各部门人员培训、计划执行情况。3、负责公司的考勤管理，监管公司劳动纪律，每月5日前按时公布、上报上月全员考勤，统计公布违章事项。4、负责公司内部人事档案的收集，归档及公司文件的上报，归档工作。5、负责会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要，以及会议资料的发放和收集。6、网站建设与维护。7、负责督促、检查、催办总/副经理批件及办公会议议定事项的办理工作。8、程序技术文件拟定，制作，发放，回收。9、协助生产部经理做好文明生产现场管理，检查落实生产现场5S活动。业务部经理1、正确掌控产品市场，确定销售策略，建立销售目标

3、，制定销售计划。2、制定销售管理制度，工作程序，并监督贯彻落实人员培训与考核。3、负责销售团队的组织，安排，落实各项工作，领导完成各项销售工作4、客观，及时的反映客户的意见，不断完善工作并开拓新市场，增加新客户。5、控制成品呆滞库存，实现动态库存的零管理。6、负责业务人员的工作行为，形象规范管理，树立本公司的专业形象7、负责工作环境5S活动监督管理。协调好订单执行中遇到的转单，改单，挂单及插单情况发生前后的生产现场环境积滞问题。采购部1、  负责收集咨询，询价，比价，议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款的具体事项。2、  综合调配公司库存资源，

4、订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。3、  要积极主动配合生产部门做好每种物料的采购供给，依据生产现场5S管理的要求，确保生产线不发生停工待料，有序操作，正常换线。4、负责依据生产实况做好物料备库工作，确保安全库存。5 、  密切与供应商的合作关系，建立好供方及用户档案，并做好工作记录。确保及时供货。6 、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员，实时跟单。确保无托单/漏单/错单。7 、负责仓库现场5S活动监督管理。协调好仓库工作现场中遇到的后续订单提前入库，占用大量存储空间情况发生后的仓库现场环境积滞问题。

5、生产厂长1.制定并修订完善生产车间生产运作的政策、制度和管理办法。一切生产管理行为均及时向副总负责汇报。2.作为生产部门功能性负责人，负责制定生产部门每周生产规划，明确各班组工作计划及目标，报副总审定。3.组织生产现场管理工作，抓好5S现场管理工作，负责人员与物料的宏观调控，工具设备现场设施等维修计划编制及组织实施，检查，维护，检修，申报有序进行4.负责编制生产工艺流程，工序协调.并负责过程指导、督办和员工考核评价。对公司日常生产运营进行调度和协调。5.完善质量管理体系，监控检查、督导各班组生产的正常运行，确保订单按时/按质/按量正常履行。6.做好生产统计核算基础管理工作，原始记

6、录，台账统计报表管理工作，确保统计核算规范化，统计数据的正确性7.物料与设备的损耗统计，必须做到“有因补无因不批”的原则。制定人财物的使用监督、效益评价及其奖惩 责任事故追究、实施第一责任人落实方案。8.制定工作目标、指标及管理岗位职责、和评聘岗位，并负责全程落实、检查、督办和评价，按企业生产经营模式兑现奖惩、考核、晋级、辞聘的基础工作。9.制订并不断充实完善各执行项目工作机制、工作规范。按时完成公司领导交办的其他工作任务。10.制订提高工作效率、降低工作成本、满负荷工作管理办法，不允许闲岗、闲人、低效岗位出现，保证各班组的高效运转。班组长岗位职责1.负责本班组的生产组织，人员岗

7、位安排：A维持本班组生产的正常运行，按时，按质，按量地完成生产任务，确保及时出货B负责每天生产准备组织，合理调配各岗位的人力资源，提高生产效率C负责安排对新员工及轮岗员工的岗位操作培训D负责处理本班组出现的异常情况（如质量，现场，生产，安全，成本，设备等）必要时联系相关人员进行协调及解决。2.开展过程品质控制，优化现场工艺排布，不断提升效率：A督促各岗位落实执行工序自检，互检的工作，杜绝质量事故的发生。B提高本班组一次装配合格率C严格执行工艺标准，配合工艺措施的整改落实1.控制本