上墙的一岗双责.docx

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1、上墙上墙各岗位职责及HSE职责（一岗双责）项目经理岗位职责1：在公司班子的领导下，认真贯彻执行公司三个体系标准，遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令，不断完善项目部各项管理制度，提高项目施工管理水平。2：代表公司对工程项目全面负责，履行合同中的有关技术、工程进度、现场管理、质量验收、安全管理、结算与支付等方面的工作。3：组织主持制定项目施工组织设计、质量计划、采购计划及总体进度计划，并将在进度计划拆分细化至年、季度、月度施工计划。4：领导施工现场安全管理和文明施工工作、精神文明建设，积极倡导公司先进企业安全文化建设，凝聚团队合力，关心职工生活，确保安全生产、保

2、障职工生命财产安全。5：组织领导项目部的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确、及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。6：定期向公司领导汇报工作，协调解决实施项目部所需的各种资源；代表公司和各相关方高层沟通和协调，为项目实施创造良好外部环境。7：负责领导编制项目收付款计划，审批各分包方请款文件，提出考评意见和付款通知；组织完成项目回款工作，确保项目资金及时回收计算。8：完成公司交办的其他事项。项目经理HSE职责1：项目经理是项目的安全生产和环境管理的第一责任人，对项目的安全生产和环境管理负全面领导责任。2：认真贯彻执行国家有关安全、环境的方针、政策、法规、条例、规范和

3、标准，严格执行公司和部门的安全、环境管理制度。3：建立项目部的安全和环境管理体系，落实各级管理人员的安全生产职责，直接领导安全生产工作。4：批阅安全工作的文件，分解部门安全环境管理目标，制定项目环境管理实施细则，并对其贯彻执行情况进行监督检查。5：负责审批质量计划、安全管理、环境管理、文明施工管理工作策划，并领导在项目中组织实施。6：确保安全技术措施经费的足额提取与使用，将安全技术计划与施工计划一起下达，并列为计划完成的考核指标。7：定期组织、参加月度安全例会、安委会等重要安全会议，及时解决安全生产、文明施工及职业危害环境中存在的问题，总结推广安全生产、文明施工先进管理经验。8：

4、严格履行总承包合同和分包合同中有关安全、环境和要求，并及时兑现奖惩规定。9：领导、组织施工现场定期的安全生产、文明施工检查，及时发现安全隐患，并传达到相关方，并对跟踪检查管理、督促实施整改措施和防范措施的落实情况负有领导责任。10：发生安全事故，及时上报，组织并配合事故调查工作，负责防范措施的制定与落实。11：负责组织实施并协调分包单位的安全文明施工管理工作。12：审查工程分包企业投标书中有关劳动保护、安全卫生、消防设施、环境卫生等方面的计划和措施。13：在与分包单位签订承发包合同前，必须组织对其施工资质和安全资质进行审查，施工分包合同中应有安全、环境保护相关的条款或签订专门的安

5、全环保协议，并交纳安全施工保证金。14：参与事故的调查与处理，负责本项目的事故的统计、分析和报告协助有关部门按照“四不放过”的原则督促按时执行。15：负责及时与甲方、监理及相关方安全工作的沟通与联络，及时向部门提供安全方面的信息。16：负责组织对重大风险作业项目开工前的安全文明施工条件的检查、落实并签证确认。项目副经理岗位职责1、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程调度会议，拟定实施工

6、程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理项目部日常工作。3、负责工程质量和安全的过程控制，组织相关专业工程师对分包单位进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“四不放过”原则。4、负责协调各分包队伍在现场交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系要求落实到各项工作之中。6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更

7、、工程索赔的内部初审工作。7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对分包队伍的监管，参与承包合同和分包合同的审核，向项目经理推荐能力强、素质高的项目部梯队人员。8、负责材料与设备管理，做好设备供应商对设备的催缴工作，并负责领导对进场设备的卸货、储存防护、二次倒运、开箱使用、成品保护的监管工作。9、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。10、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。项目副经理HSE职