2020工程监理员年度工作总结5篇.doc

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2、理工作情况扼要总结以下。一、工程概况根据监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合斟酌监理人员的年龄层次，专业水同等条件，由总监带头，其他成员积极配合，共同展开__市档案馆工程的监理工作。根据监理计划细则的要求，项目部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度，监理人员岗位责任制，旁站监理制度，文件归档管理制度，交接班制度，并将各项制度上墙公布，催促所有的成员努力工作，为公司尽职尽责。二、监理部的工作方法及原则总监理工程师要求各专业监理工程师从工程建设项目实际动身，以贯彻落实有关政策，严格实行《建设工程拜托监理合同》，认真履行有关标准和各项法规为原则。以工程建设质量高、投资公道、进度快

3、并确保安全为控制目标。以“遵法、诚信、公正、科学”为行业标准。以事前指点、事中检查、事后验收等工作方法全面展开监理工作。在工作中，各监理工程师严格行使《建设工程拜托监理合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识，实事求是的敬业精神，一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作风格，从严依法监理。在工作中不断加强监理内部管理，积极探索总结工作经验，使监理工作体现出他的科学性，公正性。在业主的服务方面，监理部在不超越监理合同规定的监理范围内尽可能的满足业主提出的要求，努力做好业主的顾问和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以“管”为主，“监、帮、促”相结合的原则展开工作，同时催促承包单位推行

4、全面质量管理，增进工程建设监理水平不断迈向新台阶。三、工程质量的控制1.将质量控制贯穿于项目建设的全进程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全进程的每环节。项目监理工程师坚持全进程质量控制的原则，不但对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查;不但对构成的产品质量验收进行控制，还对工程在施工前和施工进程中进行质量控制。2.对工程质量进行检查与验收时根据设计图纸、遵照现行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。在全部质量控制控制的进程中坚持以人为核心的质量控制。坚持“严格控制、积极参与、热忱服务”的监理方法。四、对今后发展的建议市场是企业生存的源泉，而人材是

5、企业发展的关键。企业之间的竞争终决于人材竞争，一个企业培养人不容易，培养一个人材更不容易，公司一旦失去大量的人材，将直接关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术服务。作为监理单位，应当苏醒地认识到：潜藏着巨大能量的高智能复合型人材是企业生存和发展最宝贵的财富和源泉。建立人材管理制度，提高员工的竞争意识。立足长远，加能人才储备工作重视优秀监理人材引进、稳定工作。为了构成鼓励机制，完善《监理人员考核办法》，实行奖优罚劣，突出骨干作用。在用人方面遵守“能者上、平者让、庸者下”的原则和不拘一格使用人材。建立行之有效的绩效考核制度。加大监理人员的培训力度。随着建设事业的

6、蓬勃发展和监理工作的不断规范，下一阶段，我项目部将继续贯彻履行“行业创优性”，由于种种客观缘由，我们还存在很多不足的地方，在新的一年里，我们会再接再砺，共创监理部美好明天!做自律有为的监理的思想方针，进一步努力提高监理工作水平，增强监理部综合实力，为公司的壮大强盛贡献一份气力。工程监理员年度工作总结(二)2020年行将成绩历史。回首过去，内心不由感慨万千。在这一年里，在公司项目监理部领导的悉心关怀和同事们的帮助下，通过本身的努力，我在各方面都获得了很大的进步，能够较好地完成自己的本职工作。在工作中我尽职尽责，努力工作。为总结经验，反思本身不足，提高自己的监理业务水平，成为公司更好更

7、快发展的一员，现就本年度监理工作总结以下：一、服从领导的安排，认真实行本职工作1.接收到上级有关部门下发的各种资料、文件后，及时登记、归档，并分发给相干单位或个人。2.按时完成工程资料的传递工作，当收到施工单位上报的各种资料后，及时对其进行分类和初步的审查，对合格的资料及时分发给项目总监和各专业监理工程师进行签认;对不合格的资料，及时返回给施工单位要求其补充、修改、完善后重新报到监理部，并按程序对文件进行处理;来往文件资料均做到了收发登记，并建立了完全的台账。3.完成