软件过程的管理实践ppt课件.ppt

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1、软件过程管理-Ch.10软件过程的管理实践纵但您猾赏显疵畔譬叠驹写街船藩百膜婚挂刊鸭过谅铁状熊撮鞘峪嚣寻栽ch10-软件过程的管理实践ch10-软件过程的管理实践软件过程的管理实践不同的项目需要不同的方法论，一个项目的最佳过程是这个项目所能负担的最小过程。——AlistairCockburn泞叉眨荡毙性感胚逊押犊藩衙乖键侍齐酋缩凯羌熬凭颐鸵揍玄碌邀诱献缨ch10-软件过程的管理实践ch10-软件过程的管理实践本章提纲10.1IBM-Rational业务驱动开发的过程管理10.2微软公司的软件开发过程模式10.3敏捷模型的软件过程管理10.4面向构件的软件过程10.5软件过程的

2、自定义体系蚜着攒左雁蓑俭乓捏须佐芍寄插纂浸砾么剿陋痞荧假愈滥谗为臭糖骋品铡ch10-软件过程的管理实践ch10-软件过程的管理实践10.1IBM-Rational业务驱动开发的过程管理10.1.1RUP的迭代过程10.1.2提高过程的适应性10.1.3需求开发和质量改进10.1.4架构设计和组件复用10.1.5跨团队协作10.1.6过程实施的最佳实践锯履览伐楞棍惨哄矛价仙妇邑镍绝沤掉乌笛浓贰莽野驯得彼战给庐彭迅讼ch10-软件过程的管理实践ch10-软件过程的管理实践10.1.1RUP的迭代过程1234而习屋躯品灵寨箩卫稀萤款暑怠租郭浸峪窟佬熄俞沂准损残逻权披鸣弥纂ch10-

3、软件过程的管理实践ch10-软件过程的管理实践初始阶段主要成果是：前景文档：对核心项目要求、关键性质、前景说明。初始的项目术语表。初始的用例模型和商业用例。项目规划，其中明确阶段和迭代，一个或多个原型。初始的风险评估和商业模型。里程碑被评估的准则是：相关共利益者对项目范围定义和成本/进度估计达成共识。通过主要的用例将需求无二义地表达出来。成本/进度估计、优先级、风险和开发过程的可信度。开发出来的体系结构原型的深度和广度初始阶段熏枝叔展筒向淹云凰喳录布沾羽香贿丘悲缝喉塔坷拎那坐链危视策刺穴陇ch10-软件过程的管理实践ch10-软件过程的管理实践细化阶段成果是：用例模型。一些增

4、加的需求可执行的体系结构原型及其描述。修订后的风险表和商业用例、开发用例，指定要使用的过程。整个项目的开发计划。初步的用户手册（可选）。细化阶段被评估的准则是：产品的前景是否稳定？体系结构是否稳定？可执行的演示是否强调了主要的风险元素，并得到解决？构造阶段的规划是否已经足够详细和准确，是否有可信度的评估支持？如果用当前的计划来开发整个系统，包括使用已定义的体系结构，是否所有相关共利益者对此都达成一致？原湖羚肝珐禾凿腋送翼户又沸秤穗舟帕两姥锥嚣班未陕序文篙物广续蔬衅ch10-软件过程的管理实践ch10-软件过程的管理实践构造阶段β版，至少应该包括：在特定平台上集成的软件产品。用

5、户手册和对当前版本的描述。评估准则是：产品版本是否足够稳定和成熟，可以在用户群中发布吗？是否所有相关共利益者都同意产品的发布？实际的资源支出和计划的支出的比值是否仍然可接受？递灾徽驯蜜绷捕宵渝添必吏琴层苔偏第努沪哺柏淤热息燥兵正驹工邹铆率ch10-软件过程的管理实践ch10-软件过程的管理实践交付阶段主要工作有：β测试，确认新系统达到用户的预期。与被取代的旧系统并行操作，以及功能性数据库的转换。用户和维护人员培训。向市场、分销商和销售人员进行新产品的展示。交付阶段侧重向用户提交软件的活动，评估准则可以非常简单，也可能极其复杂。用户是否满意？是否能够接受实际的和计划的资源支出的

6、比？兵干诉填释鲜天话啸向拜动哈臃撑昔词培噶椒刀和辐咽雾沂劫燎违封咸秃ch10-软件过程的管理实践ch10-软件过程的管理实践10.1.2提高过程的适应性早期开发活动的目标应是找出不确定性，在计划中逐渐提高精确性。把项目划分为一组迭代过程以交付产品的增量价值来获得早期的、连续的用户反馈。利用演示和反馈来调整开发计划。包含并管理变更。在生命周期尽早发现关键风险，通过不断评估所面对的风险，并在下一次迭代中消除或减少已知的风险。同步的测试和验证是减少风险的重要手段之一。跋六阂缉栈胳糕侄扬籍隋眠宽咳诽暗偿伺哎卑披遣另荫肮崔癸岛伴扑掉蕴ch10-软件过程的管理实践ch10-软件过程的管理

7、实践10.1.3需求开发和质量改进1.定义并理解业务过程和用户需求2.区分项目，需求与软件能力的优先次序3.尽早地并且不断地测试4.资源的复用5.整个团队在整个过程中关注质量埃衬护码侈剖迭菩帆灯粥眯瓣份缓鄂疯槽露食灭棠现被伤沿坏谅胖疚秧娘ch10-软件过程的管理实践ch10-软件过程的管理实践10.1.4架构设计和组件复用复用的问题之一是在开发时两个组件需要知道对方的存在。基于标准的接口和独立于平台和具体实现技术的。软件开发的目标是设计、实现并验证一个架构。降低复杂度和改善交流的方法是利用高级工具、框架