思远IT学院薪酬管理体系设计流程ppt课件.ppt

《思远IT学院薪酬管理体系设计流程ppt课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、思远IT学院薪酬研讨2009年4月8日目录一、薪酬管理的一些基本概念二、薪酬管理体系设计流程三、关键点探讨员工因为某一个组织工作而获得的所有他认为有价值的东西可称之为报酬，而报酬体系中经济性报酬就是我们所说的薪酬报酬间接报酬直接报酬非经济性报酬经济性报酬基本薪酬短期激励长期激励社会保险其他福利各种服务发展机会培训机会成就荣誉感其他精神激励外在报酬私人秘书宽大的办公室诱人的头衔外在报酬薪酬内在报酬薪酬是指雇员因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的各种经济收入，以及各种具体的服务和福利之和薪酬管理的定义薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当

2、得到的薪酬水平以及薪酬构成，并根据相关薪酬制度进行管理的过程。薪酬策略是指企业关于薪酬管理遵循的基本原则、薪酬模式选择以及企业整体薪酬水平定位。薪酬等级及水平指的是组织内部各岗位薪酬级别以及各级别薪酬水平的设置，薪酬总额的测算和控制等。薪酬结构是指组织各岗位总薪酬的组成部分及其计算方式、发放办法。如基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、补助、津贴和年终奖等。薪酬管理政策主要涉及薪酬动态管理制度、激励机制、集团薪酬管控等的问题。企业在薪酬管理的过程中必须做出一些重要的选择或者是决策，主要包括薪酬策略、薪酬等级及水平、薪酬结构和薪酬管理政策等。薪酬管理所要解决

3、的核心问题是三大公平性内部公平个人公平外部公平在组织内部支付给不同岗位的工资差别所体现的一种公平员工对他们的薪酬和组织之外同样岗位的薪酬相比较的公平感觉员工对在同一组织中从事同一岗位的个体间的工资差别的感觉目录一、薪酬管理的一些基本概念二、薪酬管理体系设计流程三、关键点探讨薪酬管理体系设计流程制定薪酬策略设计薪酬结构薪酬体系实施与管理薪酬管理制度薪酬套改方案设计薪酬等级选择薪酬模式岗位价值评估明确薪酬原则步骤1步骤2步骤3薪酬结构设计薪酬等级水平设计确定薪酬水平策略薪酬总额测算1234正略钧策在薪酬体系设计过程中遵循以下原则一个前提两个公平三项匹配◇满足公司

4、财务支付能力的要求◇内部公平：相对于本单位内部其他员工的薪酬是公平的◇外部公平：相对于其他单位相似岗位员工的薪酬是公平的◇个人薪酬与岗位相对价值相匹配◇个人薪酬与绩效相匹配◇薪酬总额与公司效益相匹配通过薪酬和考核制度的结合，提高员工工作兴趣和热情，奖励先进、鞭策后进，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。目前常见的薪酬模式有以下三种企业为什么给员工付薪合理控制人工成本，有效激励员工工作岗位薪酬模式为岗位付薪技能/能力薪酬模式为技能/能力付薪绩效薪酬模式为绩效付薪1、岗位薪酬模式强化责任体系强化技术和业务的专业化促进员工的职务晋升目的工资结构首先对岗位

5、本身的价值作出客观的评价，然后再根据这种评价的结果来赋予承担这一岗位工作的人与该岗位的价值相当的薪酬这样一种薪酬决定制度在确定薪酬的时候基本只考虑岗位本身的因素，很少考虑人的因素。操作起来相对简单，对管理的要求不是很高，因此，目前我国绝大多数企业比较适合于此种薪酬体系010002000300040005000等级工资（元)56781234岗位薪酬模式的优缺点实现了真正意义上的同工同酬有利于按照岗位序列进行薪酬管理，操作比较简单，管理成本较低晋升和薪酬增加之间的连带性加大了员工提高自身技能和能力的动力优点由于薪酬与岗位直接挂钩，当员工晋升无望时，也就没有机会获

6、得较大幅度的加薪，其工作积极性必然会受挫，甚至会出现消极怠工或者离职的现象由于岗位相对稳定，与岗位联系在一起的员工薪酬也就相对稳定，不利于企业对于多变的外部经营环境作出迅速的反应，也不利于及时地激励员工。缺点优缺点优点2、技能/能力薪酬模式市场需要员工快速进行技术变革使员工掌握更多技能，能够担任多种角色，不但能够更多地了解工作流程，而且能理解对组织贡献的重要性有利于建立工作分享和自我管理的团队减少甚至消除员工对变革的自然抵制组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度和广度支付薪酬的一种报酬制度；企业将所需员工的技能划分为若干等级，只要员工掌握

7、相应的技能，达到相应的技能等级就支付相应等级的薪水技能6级：4600技能5级：4200技能4级：3800技能3级：3500技能2级：3200技能1级：3000目的工资结构适用于所从事的工作比较具体而且能够构被界定出来的操作人员、技术人员。关键点：准备为之支付报酬的那些技能到底是哪些技能，并且将这种信息传达到每一位员工；企业要确定自己所要提供报酬的那些技能开发的范围；企业必须建立一套培训体系来对员工进行技能培训，同时帮助他们开发组织所要求具备的那些新技能技能/能力薪酬模式的优缺点鼓励员工发展深度技能（在专业领域深入研究）和广度技能（跨职位发展），在岗位没有获得

8、晋升的情况下，同样可以提高薪酬水平；员工能力的不断提