《冬吴相对论》-131激励的艺术.doc

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1、《冬吴相对论》-131.激励的艺术                         梁冬:坐着打通经济生活任督二脉,大家好,欢迎收听今天的《冬吴相对论》,我是梁冬,对面的依然是《21世纪商业评论》主编吴伯凡,伯凡你好!      吴伯凡:大家好!      梁冬:话说过完年之后风气正在逆转,很多人也开始在谋划跳槽,虽然呢以前说工作难找,但是有能力的员工永远都是不缺工作的,于是就引发了很多有趣的话题,我们在圈中很多朋友在讨论“如何能够激励员工”,今天这个话题就恰好扔给吴伯凡。      片花:为什么用来激励用工在新的一年继续努力工作的年终奖,会成为年后集中跳槽的动因

2、?为什么人们不会记住你给过他们什么,而只会在乎你最近或将要给他们什么?什么是强心针效应?什么是负激励?绩效为什么等于能力乘以动力?单一导向的激励为什么会产生类似毒品的效应?人的欲望主要有哪八种?为什么说激励应该是八面玲珑的?欢迎收听《冬吴相对论》,本期话题——“激励的艺术”之上期。      吴伯凡:为什么大家都在春节后跳槽呢?主要是为了拿那一份年终奖,年终奖的历来是什么?是为了奖励大家在这一年里头付出的辛勤努力,鼓励他继续在这个公司里头公司,但是呢现在成了这些要离开的员工最后从公司里拿走的最大一笔钱,成了这样一个……      梁冬:一个有趣的悖论。      

3、吴伯凡:诶,一个滑稽剧了,是吧?本来初衷就是为了激励大家……走的,但是最后因为你年终奖发放的时间,就决定了在这个发放之后会有大批的员工走掉,这是很可悲的一件事情。      梁冬:用我们编导小郭的话说,这叫做年终奖的陷阱的悖论(笑),这个的确是一个很有趣的现象,就是因和果。从时间维度上,好像是年终奖导致了大批的离职潮,就是蒙太奇嘛,时间发生在先有年终奖、后有离职潮。当然其实原因并不是这样,原因是大家本来要走,等着拿完了才走。      吴伯凡:对,实际上类似的现象也有。比如说期权,一个公司期权兑现的那个年头到的时候,大量的员工会走掉。      梁冬:对,在IT公

4、司里面,某某公司、某某公司、某某某公司出现了大量这样的情形,所以以至于很多的公司要在想留住这些员工要给他一些期权。但是呢,你知道哈,尤其像比如很多IT公司,它这个期权是跟当时的市值有关,第一波那些员工拿到都是都是几分钱一股的,但最后他们兑现的时候,第二轮再要拿的时候,通常都是几百、或者几十美元一股的,所以这个东西是很可怕的一件事情。      吴伯凡:事与愿违啊,在做人力资源工作、在做激励的时候,常常出现这种事与愿违的情况。      梁冬:这类的情况在现实生活中也常常有这样的像寓言一样的故事。      吴伯凡:对。说到激励,在美国流行一个故事,说一个慈善家他看

5、见街头有一个老太太在那卖馅饼,25美分一个馅饼,他很可怜这个老太太这么大岁数在那卖馅饼,所以他每次经过的时候,他就把25美分给她,然后不拿走馅饼,这样就差不多有一年的时间他都是按照这种方式去做,心里头也觉得很有成就感。得到了一个……       梁冬:区区25美分,就能帮助一个人。      吴伯凡:帮助一个人,他自己得到一种满足。可是有一天在经过这个地方的时候,他把25美分放在那的时候,那个老太太非常不解,甚至是有点不满的看着他,他就觉得很奇怪,我一直给你卷捐这么多钱。      梁冬:点解呢(粤语)?      吴伯凡:这怎么回事呢?他就问老太太说:“我做错什

6、么了吗?”老太太非常严肃地跟他说:“难道你不知道现在一个馅饼已经是30美分了吗?”      梁冬:哈哈哈……(笑)      吴伯凡:从这个故事里头啊,有人就得出了一个结论:人们根本不在意你给过他什么,而在意你最近给过他什么。      梁冬:或者即将给他什么。      吴伯凡:对。你已给他的东西迅速地在他的心里上给归零了,是应该给他的,你刚开始给他的时候,他心里很感激,如果这成为一种惯例的时候,已经失去了激励的作用,你别指望别人会对你有什么感激之情。反过来,如果是你长期不改变,当有一个什么要素发生变化的时候,甚至别人会觉得你欠了他。这就是这个老太太,当她的馅

7、饼涨到30美分的时候……      梁冬:欠5分钱。      吴伯凡:你还给他25美分,你欠了她的钱,欠了5美分。      梁冬:这就是有一群太太们,在聊天的时候讲御夫术说,要把老公管好,关键是平常别给他把饭吃饱,偶尔给他一顿吃饱了,他还感动得痛哭流涕。      吴伯凡:一般国外这些管理杂志上,一说到什么激励的时候,总是画个大胡萝卜,那个胡萝卜是什么意思呢?就是在西方过去赶驴的时候,就把一个胡萝卜吊在它的前头,那个驴就不停地要追那个胡萝卜,这样它就走得快,不停地走,因为你永远追不到,所以你就一直往前走,激励这个象征就是用胡萝卜,往往是如果一旦得到,它就失去了

8、激励的作用

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